顶尖科技公司是怎么招到一流人才的?面试的表示已经被折腾死……
【摘要】谷歌、Facebook、苹果、亚马逊等这些顶尖高科技公司每年都会收到“千万亿”量级的简历,可以肯定:他们有自己筛选人才的方法,但那究竟是什么呢?
| 科 | 技 | 杂 | 谈 |
中国通信行业第一自媒体
本文来源:硅发布(Guifabucom)
杂谈投稿邮箱:631255063@qq.com
这两天 Medium 上最火文章Here are the Top Tech Companies’ Secrets to Hiring the Best People,来自谷歌前员工Sarah Cooper。
谷歌、Facebook、苹果、亚马逊等这些顶尖高科技公司每年都会收到“千万亿”量级的简历,可以肯定:他们有自己筛选人才的方法,但那究竟是什么呢?
答案,绝不是网上很火的那套“谷歌面试题”。事实上,他们对招聘过程的系列微调,已远远超出算法和量子物理学这些东西。如果你也想招到顶尖人才,不碍试试下面秘诀。
1,提前/推后 15 分钟打电话,或者就是完全不准时
为什么?目的是:找到时刻为工作准备着的人。如果你是在“可预期”时间里打电话,那么人人都可以准备得很充分。但如果你打电话时他们在睡觉,或上舞蹈课,或是上厕所,结果会如何?这就是顶尖高科技公司找到“随时可以投入工作”员工的秘诀。
2,面试时间表混,且不可预测
为什么?目的是:找到不需要依赖“说明书”的人。确保面试者和应聘者都不清楚面试过程会发生什么,可以完美考验在没任何”线索“提示下,谁会执行得最优秀。
3,做 Presentation 时出点岔子
为什么?目的是:考验应聘者是否能在外界环境处于不理想时作出调整。
特意找间房子,里面用来做 Presentation 的设备有问题,如果应聘者能随意而安,并且可以从容应对,那就说明他/她在工作中易于相处。如果他/她同时还备有 Plan B、C、D,那就该加分,干科技这行,这个习惯很重要。
4,面试时,不断抛出错误假设
为什么?目的是:淘汰掉容易生气的应聘者。如果他上份工作是 Twitter,你就问:“你在雅虎干了多久?”
注意并记录他/她纠正你时的语气,很生气还是保持冷静?由此,高科技公司可以考验出应聘者在遇到麻烦时的工作表现。
5,让他/她解决你的特定问题
为什么?因为你真需要帮助。高科技公司经常让前来应聘的人试着解决公司面临的实际问题。这是获得免费帮助的好方法。
6,让应聘者频繁辗转于多个房间
为什么?目的是:找到那些即使感觉不舒服但仍然很兴奋的人。不要让求职者在面试过程中太舒服,这是找到那些能在不适状态下仍保持兴奋员工的方法,并且也展示出:没有哪间会议室可以用上一整天。
7,反复问同一个问题
为什么?目的是:测试一致性。高科技领域,可预测是好事,不要担心你一直重复问同样问题,这是测试求职者”一致性”的好方式。只有在面试高级角色时,应聘者才可以表现出和他们自己答案疯狂的不一致。
8,“好警察”/“坏警察”氛围下双重面试
为什么?目的是:找到那种可以在高压下完成多任务的人。让应聘者坐会议室中间,面试官坐在桌子两边。
应聘者是否能同时兼顾两个面试官的问题,并能同时做出充分回答?还是说已经被搞得精疲力竭,并且很困惑为什么会接受这样的面试?这是考验一个人在压力情况下会如何表现的好方法。
9,问问题,然后大声打字
为什么?目的是:找到那种在干扰环境中仍能保持注意力集中的员工。问应聘者一个问题,然后当他开始回答,立刻大声打字。同时道歉说你“在听,只是在做笔记。”
你可以做笔记,也可以是给你不经常联系的父亲发邮件,无论你在做什么,都没所谓。观察应聘者是否仍能专注你提出的问题,还是已经开始分神?这将帮助你找到在工作中不受干扰的员工。
10,3 个月后,通知他被录取了,但这不是他申请的那个职位
为什么?目的是:找到决心始终如一的人。这个方法可以淘汰掉那些一开始就对这份工作不怎么坚定的人。
应聘者努力争取他想要的职位了吗?或是他只是觉得这是他能得到的最好职位,所以就接受了?还是他实际上几月前就找到了别的工作,所以拒绝了?这是弄清这些问题的好方法。
科技杂谈已经开通文章评论
点击下方“评论”表达我的态度
【昨日文章索引】
点击下方 【阅读原文】加入 “科技杂谈菁英会”。
2013年度最佳IT原创自媒体
2014年度最佳新媒体人
2014年度最受企业关注自媒体
国资委微公益行动联合发起人
| 新科技 | 睿思想 |
已入驻百度百家、腾讯新闻、搜狐新闻、今日头条、网易阅读
犀牛财经自媒体联盟(xinews)成员
转载授权、商务合作,联系微信号:sophie0306