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移动联通内部创新孵化方案

2016-05-31 科技杂谈


【中国移动双创方案】


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1


申报短平快,源于应用需求,适合小微团队创新项目


方式1——自发式:众创


  • 自发创新申报:团队自发申报

  • 主题方向引导:团队根据公司发布的主题方向自发申报

方式2——命题式:众包


大命题


  • 开发类、运营类

  • 广泛征集需求,双创领导小组决策

  • 提出明确的拟解决问题、时限要求、经费上限、悬赏金额以及问题解决的衡量标准

  • 摘牌团队至少联合组队,可选两个团队PK,优胜团队得全额奖金

小命题


  • 开16年5个试点单位

  • 试点单位在集团奖金包范围内自行发布

  • 员工可摘非本单位发布的小命题

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2


入孵评审


自发式——线上众筹+线下投票




命题式



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总体

方案

入孵

阶段

孵化

阶段

成果转

换阶段


3


孵化模式



脱产隔板式孵化


方式1:入驻孵化


  • 团队实体入驻和创空间

  • 原单位发放70%工资,成功出孵补齐


方式2:远程孵化


  • 与和创空间远程对接

  • 原单位发放50%工资,成功出孵补齐



  • 线上平台提供开发环境、开发工具链、公司特色资源与能力、活动专区与论坛等在线服务

  • 和创空间管理团队孵化期间的研发及运营成本,提供开发技术指导、创业指导、公司/外投/当地资源对接,等孵化服务


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4


孵化经费



自发式

· 80万(含孵化资源包、创业服务、办公/住宿等),额度范围内自主选择资源包

· 鼓励节约经费,结余同比例转为奖金,追加则同比例减少奖金



命题式

·大命题出题方设上限,团队经费需求作为评选指标之一;出题方出孵化经费

·小命题无孵化经费

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总体

方案

入孵

阶段

孵化

阶段

成果转

换阶段


5







转换模式

以人为本、自主选择,提供内部转化与外部创业绿色通道





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6







内转出孵


成果应用原单位,员工返回原单位

成果吸收至新单位,员工返回原单位或至单位




  自发式出孵条件:

  • 1、通过自主性审查

  • 2、试用报告

  • 3、至少1家接盘


本文由“135编辑器”提供技术支持

接盘

单位

·大命题出题方设上限,团队经费需求作为评选指标之一;出题方出孵化经费

·小命题无孵化经费


本文由“135编辑器”提供技术支持

 命题式(大命题)出孵条件

  • 完成“解决问题的衡量标准”指标


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7







后评估

承诺应用目标

运营团队与创新团队压力共担、利益共享


  • 接盘方承诺后评估目标

  • 1年中,达到后评估目标随时可提后评估申请

  • 评估目标达到后,则发放后评估奖金,产品进入核心能力清单

  • 1年内未通过则无奖金

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8







奖金分配


分级、分档、分阶段发放



  • 自发式平均每个项目100万激励奖金,根据应用目标承诺分为50、100、150万三档

  • 两部分组成,出孵奖金和后评估奖金(3:7),团队负责人对奖金分配具有充分自主权



出孵奖金

(30%)

后评估奖金

(70%)

发放对象

创新团队创新团队+运营团队

发放时间

出孵

后评估完成(成功出孵的团队

未必一定通过后评估)

发放条件成功出孵并内部转化通过后评估


  • 命题式:大命题分三档100万、150万、200万,挂牌时确定;小命题16年5个试点单位共计100万奖金池,单个命题5万以内

  • 由集团下达原单位,不受本单位人工成本总额、人均、倒挂等限制

来源: 中移和创空间




【中国联通内部创新孵化方案】




本文来源:沃创客

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