移动联通内部创新孵化方案
【中国移动双创方案】
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1
方式1——自发式:众创
自发创新申报:团队自发申报
主题方向引导:团队根据公司发布的主题方向自发申报
方式2——命题式:众包
大命题
开发类、运营类
广泛征集需求,双创领导小组决策
提出明确的拟解决问题、时限要求、经费上限、悬赏金额以及问题解决的衡量标准
摘牌团队至少联合组队,可选两个团队PK,优胜团队得全额奖金
小命题
开16年5个试点单位
试点单位在集团奖金包范围内自行发布
员工可摘非本单位发布的小命题
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2
自发式——线上众筹+线下投票
命题式
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总体
方案
入孵
阶段
孵化
阶段
成果转
换阶段
3
孵化模式
脱产隔板式孵化
方式1:入驻孵化
团队实体入驻和创空间
原单位发放70%工资,成功出孵补齐
方式2:远程孵化
与和创空间远程对接
原单位发放50%工资,成功出孵补齐
线上平台提供开发环境、开发工具链、公司特色资源与能力、活动专区与论坛等在线服务
和创空间管理团队孵化期间的研发及运营成本,提供开发技术指导、创业指导、公司/外投/当地资源对接,等孵化服务
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4
孵化经费
自发式
· 80万(含孵化资源包、创业服务、办公/住宿等),额度范围内自主选择资源包
· 鼓励节约经费,结余同比例转为奖金,追加则同比例减少奖金
命题式
·大命题出题方设上限,团队经费需求作为评选指标之一;出题方出孵化经费
·小命题无孵化经费
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总体
方案
入孵
阶段
孵化
阶段
成果转
换阶段
5
转换模式
以人为本、自主选择,提供内部转化与外部创业绿色通道
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6
内转出孵
成果应用原单位,员工返回原单位
成果吸收至新单位,员工返回原单位或至单位
自发式出孵条件:
1、通过自主性审查
2、试用报告
3、至少1家接盘
本文由“135编辑器”提供技术支持
接盘
单位
·大命题出题方设上限,团队经费需求作为评选指标之一;出题方出孵化经费
·小命题无孵化经费
本文由“135编辑器”提供技术支持
命题式(大命题)出孵条件
完成“解决问题的衡量标准”指标
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7
后评估
承诺应用目标
运营团队与创新团队压力共担、利益共享
接盘方承诺后评估目标
1年中,达到后评估目标随时可提后评估申请
评估目标达到后,则发放后评估奖金,产品进入核心能力清单
1年内未通过则无奖金
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8
奖金分配
分级、分档、分阶段发放
自发式平均每个项目100万激励奖金,根据应用目标承诺分为50、100、150万三档
两部分组成,出孵奖金和后评估奖金(3:7),团队负责人对奖金分配具有充分自主权
出孵奖金 (30%) | 后评估奖金 (70%) | |
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发放对象 | 创新团队 | 创新团队+运营团队 |
发放时间 | 出孵 | 后评估完成(成功出孵的团队 未必一定通过后评估) |
发放条件 | 成功出孵并内部转化 | 通过后评估 |
命题式:大命题分三档100万、150万、200万,挂牌时确定;小命题16年5个试点单位共计100万奖金池,单个命题5万以内
由集团下达原单位,不受本单位人工成本总额、人均、倒挂等限制
来源: 中移和创空间
【中国联通内部创新孵化方案】
本文来源:沃创客