《大决战》完结：蒋介石到最后也没搞清楚自己败在哪里
电视剧版《大决战》已经完结，这部剧的故事起始于重庆谈判，终结于新中国成立。这版《大决战》抓住了“生产力决定生产关系”和“经济基础决定上层建筑”的原理，草蛇灰线，伏脉千里，演出了“敌人一天天烂下去，我们一天天好起来”的逆转过程，描摹了1945年到1949年在中国上演的“活剧”。
我们习惯了弘扬作为胜利者的各种英雄事迹，而这次，《大决战》也对“大反派”蒋介石的“故事线”进行了生动诠释，展现了作为国民党领袖的蒋介石，从战略到战术、从高层到基层、从内政到外交的各种决策场景。
虽然，王劲松饰演的蒋介石到最后也没搞清楚自己装备精良的“党国精锐”败在哪里，但作为旁观者的我们能够清楚地看到，对于国民党军队的覆灭，蒋介石有着不可推卸的责任。
建国后，很多被俘的国民党高级军官，都将国民党失败的原因归罪于蒋介石的“瞎指挥，乱调遣”。为什么这些被俘的国民党高级军官会这样说？
因为每次在战役的关键时刻，蒋介石总会跳出来帮倒忙。用我军的话说，很多时候，蒋介石更像是被策反的内应，为共产党军队的胜利提供“神助攻”。
其实，指手画脚的本质，还是其多疑的性格所致。常言道：“将在外，军令有所不受”。可是在剧中，蒋介石总喜欢坐着飞机到各个战区发号施令，招呼不打就来，一声不吭就走。战场上的局势瞬息万变，可生性多疑的蒋介石偏偏喜欢用电话遥控战局。
就拿东北战局为例，杜聿明在东北发动的几次军事行动，虽然没有达到国民政府的预期，但东北并未出现什么乱局。可就在这个时候，蒋介石先是让自己的干女婿陈诚取代了杜聿明的职位，将整个东北搞的是乌烟瘴气。
迫于军中上下的压力，蒋介石又委派卫立煌去东北收拾陈诚留下来的烂摊子。可是任用卫立煌，他总有些不放心，因为卫立煌并非是自己的黄埔门生。因此，在东北作战的方略上，两个人永远都无法达成共识。而我军则在这个期间，完成了对东北战略的部署。
真正懂得用人的领导者，要做到 “疑人不用，用人不疑”的境界。在管理学中，“授权”一直是非常重要的一环。美国内陆银行总裁拜伦曾对自己多年的管理生涯进行总结：优秀的管理者一旦做出决定，就应该把这件事抛到脑后，不再过问与干涉，这就是拜伦法则。
在现实管理中，管理者们对于授权二字总是格外迟疑与警惕。有些管理者认为员工没有工作经验，缺乏宏观视角与办事能力。但实际上，授权交接工作的启动，本身就意味着对员工智慧和能力的肯定，如果没有这样的肯定，授权就会变成冲动盲目的行为。
此外，授权工作另一个重要作用在于凝聚员工向心力和调动员工的积极性，借此谋求企业与个人的双赢。如果授权之后管理者又横加干涉，无疑会成为员工执行中的一大阻碍，一个事事疑心的管理者也会令员工觉得不可靠，彼此的互信也就荡然无存。
任人唯亲，屏蔽谏言
在旧时代的军阀混战中，军队一定要牢靠掌握在自己人手里，这是蒋介石治军的第一要务。
因此，我们看到北伐尚未开始，蒋介石就制造“中山舰事件”，牢牢控制军权。后来，无论是抗日战争，还是解放战争，蒋介石对于军队的掌控，始终把自己的嫡系放在首要位置，能力倒是其次，是绝对的任人唯亲。
剧中，我们看到蒋介石的那些黄埔学员都喜欢称呼其为校长，而不是总统或总裁。表面上看是显得将领和统帅之间的亲密无间，实际上背后则是很复杂的利害关系，甚至是国民党内部的派系问题，更是关乎蒋介石的统治手段。
辽沈战役中，国民党军经过三天战斗本可攻下塔山阵地，但蒋介石给前线将领阙汉骞下令，全军休战一天，等待嫡系部队罗奇和他的独95师的支援。这可把阙汉骞与范汉杰郁闷坏了，这不仅是来“抢功”的，还硬生生给了共产党军队一天的喘息时间，范汉杰完美的锦州包抄计划因蒋介石的介入化为泡影。
实际上，无论是范汉杰、杜聿明还是傅作义等将领，都被蒋介石任人唯亲以及将领间趋利避害的风气所拖累。比如，在共产党军队攻打锦州之时，卫立煌与廖耀湘两路大军故意作壁上观，迟迟不按计划进行营救，最终令锦州城破防。
造成样的局面，蒋介石有着不可推卸的责任，但他却不停质问阙汉骞，为什么大好形式会最终战败。阙汉骞一怒之下道出真相，却被蒋介石大骂“党国之耻”，如果蒋介石能够早些意识到自身用人的问题，听取多方建议，摒弃任人唯亲，也不至于痛失东北大片领地。
有过驾驶经验的人都知道，当车开入隧道时，由于环境的改变自己的视野会局限于前方与后方有限的范围，从而变得狭窄。在企业管理中，管理者也经常会面临同样的困扰，这就是管理学中的“隧道视野效应”。
由于个人的视野有限，容易产生偏激的个人意识，导致领导者有可能无法全面地权衡眼下与未来的得失，也正因此无法带领企业走得更远，这与辽沈战役中，蒋介石的诸多短视决策极为相似。
比如任人唯亲就是由于其从军阀混战中得到个人经验所致。实际上，国民政府有着统一的指挥系统，与北洋时期松散的军事集团有着天壤之别。
虽然，蒋介石的本意是为了获得胜利，可惜片面的认知导致了错误的决策。众所周知，把握好当下固然是企业领导者最基本的工作，但当下并非企业发展的一切。发展的要义在于未来，只有把眼光放长远，才能在市场竞争中明确企业的发展方向。
作为领导者，最忌讳隧道视野效应的出现。而只有兼听则明、头脑清醒，能跳出固有思维的人，才能洞悉当下，看到更远的未来。
利益至上，毫无信仰
剧中，为了鼓励国民党军队的士气，在攻打塔山阵地前，蒋介石特许罗奇动用政府储备金，企图用金钱来激发国民党士兵的斗志。实际上，除了混一口饱饭，国民党士兵确实不知自己为何而战，许多将领更是在大城市的灯红酒绿中消磨了意志，养成了争功诿过的习性。
自蒋介石“剿匪”以来，共产党军队就作别大城市，再次深入乡村开展“诉苦”运动，解决了共产党军队“为什么而战”的问题。同时，农村开展“土改”运动，解决了群众基础的问题。土地是财富之源，土改是归附民心的利器。任地主、老财百般阻挠、破坏，土地实打实地分到农民手中了，他们就知道了谁是自家人。
反观白崇禧也搞了国民党土改，却只是东施效颦，将农民手中的土地再次还给地主，借乡绅之手搜刮民脂民膏。此后，蒋经国的币制改革更是对民间财富的新一轮掠夺，用以支撑巨额的军费开支。最终令民众对蒋家王朝的信心彻底破产。
对企业和领导者而言，信仰如同企业的使命和愿景，它不同于趋利避害的低阶目标，而是一种精神层面的高阶追求。只有管理者和员工确立共认的使命愿景，才会达到“人心齐，泰山移”的效果，这就是管理学中的舍恩定理。
舍恩定理是麻省理工教授舍恩提出的论断。本意指一种理念只有在真正相信它的人手中才能开花结果。实际上，这对于创业阶段的企业来说，更是如此。
对事业怀有信心，相信自己所定下的高阶目标，是取得成功不可或缺的前提。而对信念的坚持会为领导者和团队带来认知迭代与启迪，并最终将其转化为实现目标的动力。
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