摸到一把烂牌时，要淡定

顺境时，成为一家好公司并不难，但遇到逆境时，公司的好坏可能就是生与死的差别。

所有公司在发展过程中，总会遇到必须为公司生存而战的时刻。没有什么比面临生存威胁更可怕的了。很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切借口，只为了在一场竞争中生存下去。

顺境时，成为一家好公司并不难，但遇到逆境时，公司的好坏可能就是生与死的差别。

所谓企业的顺境，是指在某一阶段企业在核心生产领域具备强大的竞争优势，且该领域的发展呈上升态势。在这个阶段，企业的工作重心是拓展市场，进一步巩固现有实力。而在逆境中，企业面临的是生死攸关的威胁，这些危险的源头各不相同，有些是因为竞争，有些是因为宏观经济状况的变化，还有些是因为市场的变化或供应链的变化等，不一而足。

在企业由顺转逆的过程中，最重要的一点就是不同时期要采取不同的管理方式。有趣的是，多数管理学书籍都在探讨如何在顺境中当好CEO，却极少提及逆境中的管理策略。公司处于顺境时，领导者必须最大限度地拓展现有机会，因此他们的管理策略是以推动全方位、多层面的创新为重心。相反，当公司处于逆境时，领导者拼尽全力也要一发命中目标。能否走出逆境完全取决于领导者能否有效地完成使命。

然而，并非所有的CEO都能在顺境和逆境中游刃有余。约翰·钱伯斯能够出色带领思科公司在顺境中发展，但是在遭遇劲敌Juniper和惠普之后，他的表现却差强人意。史蒂夫·乔布斯则展现出典型的逆境管理风格。他于20世纪80年代辞去苹果公司CEO后，在公司平稳发展的很长一段时间内缺席，直到10多年后于危机时刻重返苹果，尽情施展他的一番雄才伟略。

让CEO在顺境和逆境中都有可能有所作为，难度很大。掌握顺境和逆境中所需的不同的管理策略，意味着必须深谙管理之道，清楚自己什么时候该坚持，什么时候该妥协。

由《中欧商业评论》主办、上海杉树公益基金会协办的线上邀请制公益直播研讨会“商谈CBR Online Talk”即将上线。本次活动所募集的善款将由杉树公益基金会用于“CBR助成，圆梦希望”计划，提升大学生综合素养能力，让青年无惧未来。

本期“商谈CBR Online Talk”由《中欧商业评论》“上海职女”工作室主理，6月15日20:00~21:30上线，特邀伟事达中国持牌人吴强、斯可馨家居董事长胡卫东进行线上对谈。

吴强现任伟事达中国地区特许经营权持牌人，他是一位优秀的私董会教练，执教三个伟事达小组，其中两个的时间跨度接近十年。作为“企业家的陪跑者”，他用航空里程丈量商业坎坷之路。

胡卫东来自浙江中东部山川俊秀的台州天台县，16岁开始就跟着木匠师傅学做家具。1999年，斯可馨在南京成立。目前总部位于苏州，是集研发、制造、营销与服务为一体的大型综合性家具制造企业。

本次对谈，吴强与胡卫东会探讨这些话题：

• 企业领导者普遍是心理韧性较强、拥抱变化更快的一群人吗？
• 在这个充满挑战的环境中，企业家如何建立自己的心理韧性？
• 管理者怎样打造更具韧性的团队？

• 为什么说私董会是磨练企业家心理韧性的好地方？

• 应对逆境，我们可以从《道德经》中汲取哪些智慧？

• 很多企业都不能正常生产时，斯可馨在做什么？有什么收获？

讨论会参会人数限定100人，我们会在6月15日18:00前对所有报名观众进行审核，欢迎大家积极报名。

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