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2020年春节期间，新型冠状病毒感染肺炎疫情迅速向全国蔓延，当地时间1月30日WHO更宣布其为“PHEIC”。全国上下共同抗击疫情，为此采取了多项防控措施。疫情打断了中国人习俗的春节假，也给中国经济运行带来了巨大的影响。对此，陈春花教授给出了5个对策建议。
现摘录其中重要内容与各位读者分享。
疫情下的不确定性会持续发生，所以企业所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。如何做到这一点？核心是改变自己。亦即，需要开始要求自己接受疫情下的不确定性变为经营背景，企业已经不在一个原有的熟悉的经营环境下展开经营活动，要用新的方式和认知去理解当下的情况。 疫情带来的影响，的确让人焦虑，甚至有些灰心，此时，企业需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。 坚信企业发展才是最重要的，企业自我成长要不受环境的影响。陈春花教授表示：增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。 在一个持续变化的环境里，没有人能够预测并藉由预测做出判断和选择，在这种情况下，正确的做法，就是要朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。在太多的不确定性市场中，持续而灵活的适应性，是企业必须要掌握的能力。 春节假期延长，复工后如何应对疫情，都需要企业动态去应对，如果企业充分利用好这段特殊的工作时间，也许会带来不一样的能力提升效果。 在疫情之下，企业需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力，而做到这一点的关键是，一定要挑战极限式地降低成本，尤其是对中小企业而言，其根本的目的只有一个，就是期待中小企业保住现金流。 而对于具有良好的现金流的企业而言，陈春花教授也建议重构自己的成本能力，因为应对不确定性是一种常态能力。但是与此同时，也希望有能力的企业在疫情背景下，迅速关注如何在做“减法”的同时，关注“加法”，也就是如何去关注真正的顾客价值，并创造顾客价值。 疫情带来的这一切的确是太突然，冲击太大，而信息传播以及真伪难辨，又导致很多复杂性，这一切的确让我们觉得困顿和不安，我们在不断面对这一切的同时，也要清醒地告诉自己，不确定的是环境，确定的是自己。↓↓↓