之前，我发了一篇文章，讲解了到底什么是“兴趣电商”？
实际上，抖音提出的“兴趣电商”本质是一种内容电商。
有同学留言提到，现在各大直播短视频平台纷纷开始做电商。
确实来势汹汹。
然而其实，每一件事情背后，都有其商业逻辑。
面对任何一个商业事件，我们的目的，都不是拿个小板凳踮起脚看热闹，而是看清热闹背后涌动的变化，然后在变化中，发现属于我们自己的机遇。
这个变化就是：
什么意思？
去年我写了一篇文章讲解直播时代的机会拼图，今天拿出来和你一起聊聊直播。
要看明白这个问题，我们首先要理解，消费者购买产品的三条路径：搜索路径，内容路径，和社交路径。家里洗衣粉没了。你去超市买。整个超市走一圈，没找到。问服务员。服务员说，就在前面第三排货架上啊。你走过去一看，果然在那里。然后，你在几个洗衣粉品牌里比较来比较去，选了一个大牌，买了走人。注意，你的整个购买行为，是从一个明确的“需求”开始的。因为这个需求，你去搜索，比较，然后产生购买。这就是搜索路径。也因为经典，无数品牌商在这条路径上，部署重兵，等待途经的消费者。在线下场景，消费者的搜索路径，很可能会经过便利店、超市等触点。所以，如果你是日用品品牌，你会把自己的产品打扮漂亮，放在货架上，等待途经的消费者“搜索”。在线上场景，消费者的搜索路径，很可能会经过天猫、京东这样的平台电商。所以，如果你是家电品牌，你会把详情页做仔细，放在首页上，等到途经的消费者“搜索”。消费者在淘宝上搜索，发现这个产品的介绍有图片，有视频。挺好，但是拿不定主意。一看，咦，还有直播。那就进去看看呗。在直播场景，品牌商就在淘宝直播间等着途经的消费者，然后用专业而热情的介绍打动他。但是，你所有的购买行为，都是“先有需求，再去搜索”的吗？你会不会本来没想买东西，但逛着逛着，就忍不住买了的呢？你家门口开了一家漂亮的书店。周末去逛逛，在旅游区书架上，看到一本关于秘鲁的书。你翻了翻。哇，秘鲁真是个神奇的地方：亚马逊丛林、马丘比丘，和流淌着盐水的深山。当地的山民，把深山盐水引到池子里，静静沉淀，就成了盐。突然 …… 你在书旁边，看到一瓶包装极其精美的盐，而且居然就是产自秘鲁的那座深山！请注意，你来书店时，并没有买盐的“需求”。你就是想来书店逛逛。但是你在书店这个“触点”逛着逛着，就被打动人心的“内容”激发了，于是萌生了购买的需求，忍不住下单。在线下场景，设计一个让人放松的茑屋书店，读者就会在这条内容路径上，喝咖啡、买绿植，甚至各种厨房电器；设计一个让人驻足的购物中心，人们就会在这条内容路径上，吃饭，看电影，或者报一个瑜伽课程。在电商场景，在小红书里演示口红的50种用法，服装的100种搭配，用户就会被种草；在母婴公众号里讲明白PM2.5对宝宝的危害，市面上30种新风机的优劣，用户就会忍不住下单。你在这条内容路径上，设计了一个因为不会用PPT而应聘失败的情景剧。然后，一个教程的购买链接出现。被激发的用户，可能不由自主地会买。搜索路径，是喧嚣拥挤的大路；内容路径，是少有人走的小路。抖音直播，就是在这条小路上一个个惬意的亭台，激发用户因为风景好，而坐下来喝杯茶，买点旅游纪念品。 在线下，购物中心只有设计成主题公园，现在的消费者才会驻足；在线上，照片要拍出时尚杂志的大片感，读者才会给面子点个赞；而短视频、直播，一开始文字翻滚就可以，后来必须真人出镜，再后来要有剧情，再再后来，要拍成不断反转的连续剧才行。品牌商发现，搜索路径越来越挤，内容路径越来越艰难。有一天你去朋友家吃饭。发现他们家的沙发非常舒服，忍不住问哪里买的。你朋友说：说起这个沙发啊，我真是没买错。确实舒服。我已经推荐了好几个朋友了。都说好。我有老板的微信，我拉个群。然后，你在群里和老板聊了起来，看了一些照片后，被一款沙发打动，就忍不住下单了。请注意，这次购买路径的起点是什么？是你对你朋友的“信任”。你信任他的品格，你信任他的品位。他说好，那基本上就一定是好了。在线下场景，如果你相信我的品格，就会从我这里买保险。这就是保险公司模式（平安、太平）。如果你相信我的品位，就会从我这里买化妆品，这就是直销公司模式（安利、玫琳凯）。很多庞大的商业帝国，都是建立在从信任开始，到交易结束的社交路径上。京东和拼多多，都获得了腾讯的投资。腾讯给“大儿子”京东在微信里开了一个“接口”，本以为京东能一下子借风而起，超越阿里。但没想到，用户没能适应在微信这样一个社交工具里，用搜索的方式购物。拼多多的成功，当然有很多原因：面对五环外人群，价格比淘宝还残暴，等等。把这个购买链接发给好友吧！原价39，但5个好友一起拼团，只要19元！本来没有购物需求的微信用户，收到亲戚朋友的“拼团”请求，被激发，完成了他们人生第一次“拼多多”。最终，拼多多后发先至，用户数超越京东，成为中国互联网第二大电商平台。因为快手的“社交”基因，正好能补上直播时代的最后一块拼图。我有个企业家朋友，是做服装的，给快手主播供货。他给我讲了一个故事。他说，和这些快手主播合作后，他终于见识了什么叫“信任”，什么叫“宠粉”。我问，什么意思？他说，他和某个知名主播合作时，东西还没上架，但对方要求，必须先交一笔押金。比如，他说因为批次的问题，有一次衣服上有个字母的缝制，和详情页上不一样。消费者投诉。这就必须全额退款，并且重新寄一件以表达歉意。当然啊。这就是信任的力量。他们不是在“购买”，他们是在“跟随”。为了保护“贫富差距”不会太大，导致生态失衡，快手会策略性地把流量，向中小主播倾斜，鼓励他们成长。在这种情况下，主播想成长为头部，就必须通过社交的方式，和来之不易的粉丝互动，经营信任，越滚越大。当疫情期间，直播带货突然火起来后，基于信任，而不是内容的“社交直播”，能量突然爆发。不断刷新直播带货记录的快手，开始出圈，开始越来越主流。它的本质是，快手把社交直播这条捷径，指向了京东强大的供应链。这个直播里，没有“老铁，666”这样的喧嚣，只有一个人在安静地钓鱼。如果不是因为湖面上，水纹在波动，你甚至会以为这就是一张照片。但是，评论区，很多人在拼命刷留言，刷礼物，说非常治愈。终于，3小时后，主播钓上来一条鱼。然后主播开始卖自己的鱼竿。
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