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广汽集团参加国企改革“双百行动”媒体通气会分享阶段性成果

广汽集团 2020-02-25

7月31日,国务院国有企业改革领导小组办公室在北京召开国企改革“双百行动”进展情况媒体通气会。国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委副主任翁杰明,包括广汽集团在内的全国5家央企和地方国企代表,以及人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、经济日报、光明日报等逾二十家主流媒体出席本次会议。广汽集团常务副总经理吴松代表公司展示和汇报了广汽集团“双百行动”的推进情况和阶段性成果。

▲本次会议在国务院国有资产监督管理委员会大院内举行。


▲逾20家全国主流媒体出席会议。


据翁杰明介绍,不少“双百企业”在改革的一些重要领域和关键环节迈出了实质性步伐,取得了显著成效。目前,“双百企业”已累计完成改革任务2524项,占全部改革任务的31.24%,工作进度快于时间进度。


▲广汽集团作为“双百行动”中的地方国企代表出席本次会议。

▲翁杰明介绍双百行动推进情况。

▲吴松介绍广汽集团 “双百行动”的工作推进情况和阶段性成果。


吴松在会议上介绍了广汽集团推动“双百行动”改革发展的情况:

一是以完善公司治理为抓手,建设现代企业制度

率先开展广州市属国企职业经理人改革试点。广汽集团紧抓“双百行动”机遇,于去年12月实施了职业经理人改革,集团除董事长、专职党委副书记、纪委书记和工会主席外,领导班子成员全部转为职业经理人,探索形成更为市场化的劳动、人事、分配制度和长效激励约束机制,已完成5名职业经理人的选聘,正在开展2名空缺职业经理人的选聘工作。

稳步推进组织机构改革。深入贯彻“双百行动”精神,集团连续两年开展总部组织机构职能优化,重点强化在自主品牌、国际业务等关键领域的管控能力,集中统筹企业资源配置,整合发挥整体品牌及资源优势。

广汽集团于今年7月12日审议通过《关于组织机构改革方案的议案》,本次机构改革主要新设了整车事业本部、零部件事业本部、商贸事业本部等三个事业本部和国际业务本部、金融业务本部、数据信息本部。从8月1日起,广汽集团根据发展战略和工作需要,为了强化自主品牌研产销一体化经营和沟通协调效率,强化整车、零部件、商贸、金融板块资源和战略协同,加快广汽集团国际化、数字化发展,对集团总部和部分投资企业领导干部进行调整和交流轮岗。


▲7月31日,广汽集团召开会议,宣布从8月1日起,对集团总部和部分投资企业领导干部进行调整和交流轮岗。

▲广汽集团于2018年12月开始实行职业经理人制度。


二是以产权多元化为目标,发展混合所有制经济

目前全集团混合所有制经济主要为股份有限公司、中外合资经营企业、与民企合资经营企业3种类型企业共计96户,约占全集团投资企业的资产总额、营业收入的67%、80%。下一步,广汽集团还将积极落实“双百行动”任务要求,以资本为纽带,探索通过股权转让、增资扩股、股权收购等多种形式,推动“二次混改”。


三是以深化激励约束机制为支撑,增强干事创业活力

通过建立多样化激励机制,调动骨干员工的积极性。广汽集团分别于2014和2017年实施了股权激励计划。现阶段,正在研究以广汽智能网联新能源汽车产业园的创客园为试点,实施骨干人员持股。同时积极推进在广汽蔚来、众诚保险、移动出行等企业的员工持股改革;对下属企业,推行超额利润特别奖励制度;对全体员工,建立全员绩效考核机制。

通过人才和干部体制改革不断深化,完善与市场相适应的人才管理机制,吸引海内外优势人才,目前拥有包括海外技术人才在内的国际化研发团队约4000人。同时,启动干部职级、考核评价等干部管理改革,进一步理顺和完善干部管理责权利关系。


▲广汽集团去年在美国、欧洲举行多场海外招聘,冯兴亚在招聘联谊会上致辞。


​四是以创新驱动为引领,推动自主品牌新突破

一方面坚持自主创新不动摇,增强企业核心竞争力,并坚持将创新驱动发展纳入“双百行动”任务之中,持续加大研发投入。截至目前,自主研发和技术创新投入累计达210亿元,整体研发实力达到国内先进水平。自主品牌汽车销量从2010年的1.7万辆,发展到2018年突破53万辆,形成行业瞩目的“传祺速度”。

▲全新一代广汽传祺GA6


另一方面,抢占未来出行和智能网联新能源制高点。建设广汽智联新能源汽车产业园,打造智能、开放、创新、绿色、共享、生态的新能源汽车产业创新生态城。同时,不断深化与腾讯、华为、滴滴等企业合作,加快车联网、自动驾驶等领域技术创新。推出广汽移动出行项目“如祺出行”,为集团向移动生活价值创造者转型提供助力。

▲广汽智联新能源汽车产业园效果图

▲2019年6月,广汽旗下移动出行项目——如祺出行正式上线试运营


媒体关注:

广汽集团作为国有汽车集团的代表,双百行动推进工作引发关注,中新社记者现场对广汽集团提问,在汽车市场不景气,新的转型迫在眉睫的情况下,企业如何利用“双百行动”的支持空间实现企业的转型应对。

对此,吴松称,中国汽车近30年来出现连续下滑出于几个方面的原因,一是市场发生变化,消费者对汽车提出更高要求;二是新能源汽车出现,对中高档汽车提出更高要求,同时,消费者的消费兴趣、消费习惯发生了变化,不少年轻人对共享汽车更感兴趣,而非拥有一辆车;三是各城市在针对交通与汽车方面也提出了一些要求。

以上都对汽车行业造成影响,广汽作为企业也在适应这些新挑战。但对于好的产品、好的服务来说,这同时又是一个机遇。广汽从事新能源事业研究和准备已达十年,从去年开始,我们计划平均每年推出两款纯电动汽车,广汽新能源Aion S订单已超过5万,今年9月还将上市Aion LX,目前甚至有印度尼西亚的用户这款车产生兴趣,希望这款车能卖到印度尼西亚,这说明好的产品还是受欢迎的。

另外,广汽旗下合资企业广汽本田、广汽丰田,也在致力这方面的研究。相信新能源将能在未来创造新的价值。混合动力目前是切实可行的方案,混合动力续航里程能达到1000公里,广汽旗下混动车型目前最低油耗可达4.2升的水平。

此外,自动驾驶、移动出行等领域,也是我们要深耕的方向。在互联互通,数字化布局上,汽车行业将会开拓更多空间,7月28日,由广汽主导、腾讯、华为等合作伙伴共同支持下、自主研发的ADiGO(智驾互联)生态系统正式发布,将为汽车生活带来全新体验。

◄中新社记者向广汽集团提问。

►吴总介绍了广汽集团把握“双百行动”的机遇而作出的努力。


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