广汽集团认真落实机构改革方案

8月5日的集团司务会议上，广汽集团深化机构改革调整后的各有关企业和总部事业本部负责人悉数亮相。会议由广汽集团总经理冯兴亚主持，董事长曾庆洪出席会议并做出相关部署。

▲广汽集团召开机构改革后首次司务会议，认真落实机构改革方案。

冯兴亚指出，本次改革变化点包括：一是成立整车事业本部，管理协调广汽研究院、广汽乘用车、广汽新能源，强化自主品牌研产销一体化经营和沟通协调效率。二是加强产业链协同，将广汽商贸和零部件上升为本部，以更好地执行广汽集团战略意图。三是推进广汽集团数字信息化转型工作，以符合当前大势所趋。四是加强国际化战略推进，进一步发挥广汽集团管控作用，实现资源的有效协调利用。五是资本运营部与广汽资本合署办公，以更好地承担集团产业投资外的资本运营工作。

▲冯兴亚介绍本次机构改革的变化点和意义。

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▲曾庆洪要求认真落实机构改革方案。

曾庆洪在会议上指出应按照以下要求认真落实机构改革：

一是统一思想，凝聚共识，深刻认识机构改革重要意义。本次机构改革方案是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据广汽集团发展需要及广汽集团大部制机构改革一年的试运行情况，结合专业咨询机构的建议，充分征求广汽集团总部和投资企业的意见的基础上制定的。目的是为了强化自主品牌研产销一体化经营和沟通协调效率；强化整车、零部件、商贸、金融板块资源和战略协同，加快广汽集团国际化、数字化发展；提升干部管理、人力资源管理的科学化和专业化水平。改革举措符合国家国资国企改革精神，符合广汽集团中长期发展战略需要，符合当前汽车产业面临的技术革命和产业变革的需要，符合集团加快电动化、智联化、国际化、共享化、数字化发展的需要，符合解决当前企业面临的生产经营实际问题的需要，对广汽集团推动经济高质量发展体制机制尤为关键。

二是凝心聚力，克难前行，确保改革工作稳妥有序推进。完成组织机构的改革和职能调整，只是完成了第一步工作，接下来还有大量工作要做，包括人员、职责、理顺关系等工作，在严峻的市场形势与改革交织的当下，机构改革是刀刃向内的自我革命，广汽集团既要对管理格局进行调整，又要对管理责权界面进行重塑、推进管理模式的再造，对不同组织进行融合，转变很多员工工作的思维定势和习惯等等。

曾庆洪要求，要认真学习习近平总书记的重要讲话精神：“中国这么大的一个国家，就应该有雄心壮志。”事到如今，改革开放已经到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时候，是一个“愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候”，“我们决不能有半点骄傲自满、固步自封，也绝不能有丝毫犹豫不决、徘徊彷徨”。在当前这个重要的节点，集团化发展要成为广汽管理体制改革的重点，包括总部能力建设、集团顶层设计、体制机制创新，人才的培养，母子公司责权利边界划分、集团资源整合和平台赋能、组织协同的强化，规模化发展后的价值链再造等，面临的困难很多，需要广汽凝心聚力，克难前行，以背水一战的决心、大道至简的智慧，严格按照改革时间表、路线图，一个节点一个节点抓推进、一项任务一项任务抓落实，稳妥有序推进各项工作做细做实做到位。

三是主动作为，强化担当，扎实推动改革部署取得实效。改革不同于流水线操作，不可能有由1到10的操作说明书，比如目前广汽很多新成立的部门还处于筹备阶段，许多管理形式也是集团成立以来从未尝试过的，这就需要相应的管理负责人敢于担当、主动作为，坚持守土有责，大胆尝试探索，以高度的行动自觉推进改革。要坚持问题导向，不搞形式主义、花架子，坚持创新精神，发挥积极性、主动性和创造性，扎实推动改革举措落地生根。

四是党建引领，强化引导，全面加强改革工作各项保障。按照“不忘初心 牢记使命”主题教育要求，健全改革推行过程中党对重大工作的领导体制，加强党的全面领导；提高干部职工的思想认识，做到思想不乱、工作不断、干劲不减。要提前谋划，统筹协调，大力推进改革相关方的上下左右协调配合，为改革工作做好保障，形成改革合力。要加强宣传和舆论引导，凝聚改革共识，为改革顺利开展营造良好环境。

▲广汽集团司务会议现场。

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