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ONE CAPOL+ 精选 ▎新三板，到底能给华阳国际带来什么？
昨天，在华阳国际16岁生日庆典上，我们共同回顾了过去一年集团取得的卓越成绩，更亲眼见证了集团更新大事记时间轴的动人一刻。
对于华阳国际挂牌新三板，董事会秘书、集团财务总监徐清平在庆典上发言表示：“它标志着公司在资本市场上迈入了坚实的一步！在新三板的挂牌过程中，我们完成了股份制改造，员工激励和公司制定的一系列的动作，为后续的发展创造了更好的管理基础和时间条件。”
然而，关于华阳国际与新三板之间的种种联系，相信大家仍存在着许多疑问。对此，我们将最新一期集团内刊对徐清平先生的采访精选提炼，与大家分享。
2016年4月18日，深圳市华阳国际工程设计股份有限公司正式挂牌全国中小企业股份转让系统（新三板），证券简称：华阳国际，证券代码：836762。
但是如果直接去IPO，目前排队的企业就有近千家，我们要承担高昂的时间成本和机会成本；另外，政策上也存在较大的不确定性，如暂停不审、控制节奏等，客观地造成了目前的“堰塞湖”现象。
正是基于对这些影响因素的评估，公司选择了先在新三板挂牌。公司在新三板挂牌，并不会限制以后在资本市场的选择和发展，我们仍然有多种路径可以选择，并且掌握了更多的主动权。
同时，我们在新三板的准备过程中，完成了管理规范、股份改制、治理机制等规定动作，也为公司后续发展创造了更好的管理和时间条件。
未来员工的收入构成中，不仅是工资和奖金，还有公司的资本增值，这两者的性质是不一样的，资本增值的空间远大于工资、奖金的提升幅度。
这点对人才密集型、知识密集型的公司留住核心员工、吸引优秀人才都是非常重要的。坦率的说，公司之所以选择上市，很大程度上也是基于员工激励，鼓励员工做出更大的贡献，享受资本的增值收益。事实上，这次股改，我们很多核心员工就已经参与了。
股权激励的范围不限于原有股东，各级管理人员、有突出贡献的员工都可以成为激励的对象。
股权激励的另一个优点就是持续性，我们每年都可以实施员工持股计划，那些持续表现好的员工，可以连续获得激励，目前成长中的员工，也可以通过自己的努力和进步获得后续激励的机会。
这些改变对一直习惯于自由管理的公司来说，有一定的挑战性，但我更愿意把这种挑战理解为新三板带来的另一个重要价值。
登陆新三板后，我们必须要按照股转系统的规则来规范公司治理机制和内控制度，不断完善管理体系。应该说，华阳国际本来就是一个管理相对规范的公司，但因为不是公众公司，执行环境和执行力度都是不一样的。
现在公司在新三板挂牌了，短期内大家可能会有些不适应，甚至觉得更麻烦，这点确实需要全体员工的理解和支持。
但我们始终相信，只有在严格的、规范化的管理环境下运作，我们才能真正成为一个专业化、职业化的公司，管理体系将成为公司的核心竞争力之一。
另一方面，华阳国际成为公众公司后，投资者对我们就会有业绩上的预期和增长要求，外部业绩的压力在公司内部会形成一个传递机制，压力不断传递，一直到公司最小责任单元，从而激发内在的潜能。
过去公司在资本市场上投入的精力不多，是因为我们没有完全想清楚，我们认为上市不只是圈钱和炒作概念，所以没有简单的去跟风。
为什么公司在这个阶段启动上市工作，是因为当前华阳国际的战略发展和转型需要。集团的战略布局非常清晰并且坚定，除了内生式增长外，外延式发展也将成为公司的一个驱动力，我们需要借助资本市场的力量，来支撑公司实现跨越式发展。
在资本市场上，确实有些公司在讲故事，但我们觉得只要把公司战略真正落地了，市场价值就不用担心。如果只是讲一个概念，故事最终不能实现，泡沫终究是要吹破的。
我们是公司经营者，不是财务投资者，追求的是公司可持续发展和长期价值最大化。资本市场一直都是一把双刃剑，我们不会为了获得短期利益，背离集团战略方向、放弃公司价值主张、偏离我们的初心。
总之，华阳国际的资本之路是长期战略，公司会在实体业务和资本业务两个方面驱动市场价值的持续提升。主营业务始终是我们的根基，公司将努力开源节流，通过全体员工的共同努力，确保核心业务持续、稳健地增长，以实现员工成长、客户共赢、股东回报的目标。
文丨钟刚
摘自华阳国际设计集团内刊《ONE CAPOL+》
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