小红书开始思考“卖”了
The following article is from 壹览商业 Author 李彦
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专业做流量嫁衣10年
自2013年创立以来，小红书已经聚集了超2000万创作者、3000万+笔记日发布量、55.31分钟的人均单日使用时长，小红书以其独特的种草文化成为流量新贵，身为种草内容社区，长期以来众多广告主都投入于此。然而，与成倍的流量增长相反，2022年，小红书的商业化营收只增长了20%。
为了赚取更多的钱，2014年，小红书上线“福利社”电商平台，实现了用户从“种草”到“拔草”的一体化流程。“电商负责赚钱养家，内容负责貌美如花。”成为了创始人翟芳的口号。
9年过去，小红书的“种草”标签依然稳固，却摆脱不了“前人种树，后人乘凉”的尴尬，商家和品牌更多是将小红书定位为“种草”引流的平台，或是建立品牌形象的阵地，而不是一个卖货渠道。
这种现象如今愈演愈烈，新消费品牌通过小红书种草，将流量引入了天猫、抖音电商；实体门店通过小红书种草，将流量引导了大众点评和美团；旅游博主通过种草，将流量引导了飞猪、携程......
“小红书对我们来说，成交规模实在太小，所起作用无非类似百度导流工具。”曾在小红书开店近半年的某博主表示，在小红书种草到平台直接下单交易，目前看上去仍是伪场景。
东兴证券发布的研报透露，90%的小红书用户在购买前有过搜索小红书的行为。另据艾媒调查，接近60%的用户使用小红书的目的是“了解产品介绍及用户使用心得”。
以2022年双十一为例，小红书与天猫深度合作，通过 KFS（KOL创作者+Feeds信息流广告+Search搜索广告）内容营销组合策略，帮助天猫打通种草-搜索-转化的营销闭环。为了“以内容种草赋能品牌商家”，小红书与天猫确定了“双11应该买什么”“双11的秘密惊喜”以及“双11爆款清单”三个大促IP。
即便如此，小红书的主要任务无非是联合KOL，通过一系列的内容以及算法，让自家平台内的流量与天猫平台的商品有机结合，基本不涉及电商最核心的支付以及供应链等环节。
小红书头部MCN摘星阁的创始人侃侃曾告诉媒体，“小红书既想商业化，又不想那么商业化。”似乎是这一切的根源。
但今年，小红书这方面有了改变。
618大促来临之际，小红书拿出了新的招商方案。
值得关注的是，与去年牵手阿里淘联的形式不同，今年，小红书发力点聚焦站内转化。
在全新的“笔记带货”功能中，品牌终于可以以纯佣金的形式与达人进行合作，不再只有广告一种合作模式。同时，小红书给出了“私域场”和“公域场”两条赛道不同的流量扶持。私域场指向达人直播间以及店铺直播间两个板块，公域场则包括商家发布商品笔记、博主发布笔记挂链接、商城搜索以及综合搜索四个模块。
杭州某公关公司证实，今年以来小红书确实开始做起了小红书博主笔记带货的业务。
显然，小红书开始认真的思考如何为自己做一件嫁衣了。
直播带货与抖快争斗
二月底，董洁在小红书进行了一场带货直播，董洁一个人面对镜头，静静地介绍着商品，这样安静的画风在直播带货界独树一帜。据小红书官方数据，当晚直播观看人次超220万，连续6小时位居人气榜首，累计GMV超过3000万元，登上小红书带货榜一。
对于小红书来说，3000万的直播GMV已经是非常不错的成绩，据虎嗅报道，在这之前，小红书头部博主的单场带货交易额多在百万左右。
电商和内容广告业务，可谓是小红书迈步商业化的“两条腿”。
2014年，小红书踏足跨境电商，踩到电商发展红利的小红书成为了当时“全球最大的社区电商平台”。
但随着天猫国际、网易考拉、京东全球购等背靠大树的平台相继加入，小红书逐渐失去了竞争力，声量逐渐下降。
自那以后，小红书还尝试过拓展线下体验店、接入淘宝外链等方式布局电商业务，但都收效甚微。
与电商业务的不顺利相反，小红书的广告业务量发展迅猛。
在《偶像练习生》和《创造101》等热门综艺话题的带动下，小红书实现了用户圈层的突破，一年之内，活跃用户量增长了四到五倍。
2019年，小红书上线品牌合作人平台，展开双臂吸引了诸多MCN机构入驻。两年后更名为“蒲公英”平台，广告业务和商业生态建设的基础设施进行了全方位升级。
据天风证券研报显示，各品牌商不断加大对小红书的广告投入，仅2020年，小红书广告投放金额同比增长119pct，仅次于b站的141pct，抢占了大量其他平台广告投放份额。同年，小红书广告投放金额已超过微博、抖音、微信三大流量巨头。
据36氪报道，2020年小红书广告收入已占总营收的80%，剩下的20%为电商收入。
好景不长，随着互联网流量增长日趋放缓、广告业务逐渐疲软，单一的盈利模式很快让小红书陷入困境，重新入局直播电商，成为小红书商业化转型的不二法门。
董洁创下直播数据新高之后，今年3月，小红书在上海徐汇滨江举办了场“电商直播时尚合伙人大会”，正式宣布进军直播带货。同时，小红书推出了“时尚星火计划”，为时尚商家和主播提供100亿流量扶持，以及货盘选品、营销工具、平台服务等扶持政策。
随后，小红书宣布将提升直播业务为独立部门，统一管理直播内容与直播电商等业务。
做直播电商，不能没有头部网红站台。
直到董洁直播间的出现，小红书才有了可以拿出手的标杆案例。一直以来，小红书都在努力实现电商闭环，董洁的带货表现无疑是为此打了一个样。
即便已有出现头部主播的势头，与直播带货行业深耕已久的玩家相比，后来者小红书依旧需要面临不小的挑战。
海南三车网络科技有限公司董事长、购团邦资讯创始人刘旷认为，小红书直播电商尚未形成足够规模，还不足以承担盈利重任。且直播电商领域已经逐渐变成红海，形成差异化的小红书仍难逃竞争压力。
“小红书押注直播电商注定没有捷径可言，规模化、成熟化、差异化等都是摆在其面前的至关重要的难题，董洁带货的案例虽然点燃了小红书直播电商的第一把火，但这星星之火能否燎原尚且有待时间验证，而要想达成这一目标，小红书还需继续负重前行。”刘旷表示。
本地生活跟美团抢食儿
除了进军电商直播之外，小红书，来抢本地生活的蛋糕了。
4月份，小红书就已开设本地生活官方账号“土拨鼠”，旨在帮助用户挖好店，扒好货。
针对商家和达人，小红书现都发起了扶持计划。“土拨薯”账号于4月20号发布了第一篇笔记，首发内容是“食力发店计划”，旨在激励更多商家和服务商入场；随后又相继发布了“探照灯计划”和“周末探店计划”，旨在招募本地美食探店博主。
根据前瞻产业研究院的数据，2021年我国仅互联网本地生活服务行业线上市场规模就达到26179.2亿元，2025年中国互联网本地生活服务行业市场规模有望达到40000亿元。而艾瑞咨询数据显示，2021年，本地生活线上渗透率仅有12.7%。
高市场空间和低渗透率，怪不得小红书心动了。
上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽在接受采访时表示，小红书的用户人群属性聚焦，年轻人居多，集中于经济高度发达的沿海地区，该地区的用户普遍生活水平较高，消费能力较强，追求生活品质，本地生活能够将这些优质流量变现。
本地生活的同步发力，小红书的商业化之路走宽了吗？
本地生活并不是一个好做的生意，百联咨询创始人、零售电商行业专家庄帅曾表示，本地生活业务想要做出规模，对于平台运营、内容质量和商家服务、产品质量管控会有更高的要求。
尤其聚焦到店餐饮，高频低价的消费特性下，规模效应尤为重要，在这一层面，前期的投入必不可少。
对于晚入场的小红书而言，无论是前期的庞大的团队建设，还是后续的低价竞争，都意味着庞大的成本开支。
更大的挑战在于，小红书很可能在接下来的一段时间里，陷入到营收增长不及开支增长的局面。
因此，对小红书而言，切入本地生活服务赛道，真正的挑战才刚刚开始。
“小红书对于商业化的探索一直没有止步，从商业逻辑上来看是正常现象，可以理解。个人认为小红书有非常具有潜力的客群资源，如果好好挖掘还是可以做出小而美或者有特色的带货细分市场的。”针对小红书未来的发展，崔丽丽总结道。
最后
在经历了长达十年的既要又要以后，不管是迫于生存压力还是自己想清楚了，小红书在商业化上的步伐越来越大。从小红书切入的点看，无论是直播带货、本地生活还是图文带货均是在强者口中抢食，也是在与过去的流量输送平台做切割。
显然，这并不是一件容易的事情。毕竟，一个流量外溢平台大家都欢迎，但一个抢食别人蛋糕的平台，必将面临目前蛋糕拥有者的反击。
· FIN ·
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