开启“性冷淡”视频风潮的一条，内容为何越来越不纯粹？
作者|边谨 来源|蓝媒汇
据知情人士透露，一条视频于近日完成了4000多万美金C轮融资，估值约3.5亿美金。本轮融资由宽带资本、鸥翎投资领投，另有多家基金及老股东跟投。
在此之前的2016年， “一条”上线不到两年的时间，估值就约为2亿美金。
在不断融资的推动下，广告主们的存在感愈加清晰。
一条再也找不回以往《隐世小店》、《城中潮客》、《男士型格》、《中国建筑新浪潮》、《达人厨房》、《美谈Beauty Talk》的小资专题感，转而“神奇的吸尘器”、“一次一滴管，美白，祛斑祛痘印”的出镜率越来越高。
在众多和时尚高端内容不靠边的广告洗礼下，一条的推送似乎是电商内容更加抢镜，视频的地位越来越被弱化了。
很多网友认为，一条已完全蜕变为电商平台，失去了精致的气质。
但一条视频确实不是一家广告公司。
哪怕已然进行三轮融资，接受了多方投资，运营了广告电商，文章排版紧密枯燥，标题简单粗暴。
一条却从未丢失过对内容的把控。
虽然在极简精致的视频领域，一条的地位不可动摇。
但至此，以“精致内容”为主打的一条视频，距离最初创立的定位仍然渐行渐远。
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有人说，性冷淡的视频风潮是一条开启的。
2014年9月8日，一条视频发布了第一条内容。
单单从标题和封面来说，走的是小众路线，受众指向的就是喜欢小资的人群。
视频内容呢，无论是美食美妆还是时尚现场，满满的“性冷淡风”扑面而来。
大大满足人们对独特的追求，再加上傲娇的每天只推一条的风格，特立独行的作风自然吸引大批个性粉丝。
而要说到“一条”的风格定位，就不得不提他的创始人徐沪生了。
（图为“一条”创始人徐沪生）
“你读得越多，越和周围的流行意见格格不入，在你所在的那个行业，也许你就可以成为那个最能独立思考的人。”这是徐沪生在复旦哲学学院的一次毕业典礼上说的话。
徐沪生是追求“不同”的。
但他所追求的不同绝不是离经叛道，不是脱离世俗。他追求的是理性的改变。
作为《外滩画报》的前总编辑，徐沪生在审美方面也有着不同常人的理解。
在移动互联网时代，有心进军微信领域的徐沪生发现，自己熟悉的生活时尚类内容在图文排版后变得面目全非，失去了灵动和生气。
将偏杂志化的内容以视频的动态方式呈现，是一种尝试，更是一种挑战。
在别人看来是小众的、不接地气的东西，在中国却又几千万人喜欢，但媒体们往往害怕过于偏离主流，失去大众而选择忽略它背后的商机。徐沪生抓住了这一点。
他强调要“用优雅的价值观去培育互联网中产”，“一条”应运而生。
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局势稳定后，一条就变得不那么纯粹了。
如果说创立初期一切以内容为重，求稳求质，那么在拥有百万粉丝后，一条的原创之路也就不那么好走了。
尤其是在粉丝主要为内容和转发中吸收，移动端的广告资源较少的情况下，利润盈利并不像想象的那么可观。
好的平台绝不能一条路走到黑。自己做着腻，大众看着也疲惫。
而同时期，定位为生活纪录片的二更视频，内容由城市宣传片为主导，转而逐步专注于涉及人文、艺术、潮流、生活、食尚等层面的生活美学类的匠心捕捉，也预示着视频大V们都在进行产业转型，找寻适合自己的发展之路。
而一条却作出了探寻商业路的决定。
转型的第一步，自然是确定用户偏好。
一条创始人徐沪生的文章称：截止到2016年，“一条”的微信平台粉丝数在2000万以上，其他平台的粉丝数如下：优酷26.4万、腾讯视频1.4万、微博157万、美拍5.5万。截至2015年，其用户有35%分布在北上广深，男性用户占比58%，拥有本科及以上学历的占67%。
从数据构成来看，用户多青睐设计师品牌或欧美生活风格，而2000万粉丝也是具备一定消费能力的。
与其开辟新的广告路数，冒利润减半的风险，从内容本身出发，做设计师品牌的周边或高端生活品牌看来更为讨巧。
高品质电商平台的建立，是最保守而稳健的变现方式。
也就是从这个时候开始，一条不再是一天一条，而进入了一天N条的新模式。
（左图为推出电商产品后的一条，每日更很多条，右图为2015年的一条，保持每日一条的节奏。）
2016年5月，“一条”开始推出电商产品。产品围绕用户兴趣和习惯，走的依然是高端路线。半个多月后，电商销售额就轻松突破了1000万。
电商平台取得的成绩为徐沪生带来了新一轮融资。
7月8日“一条”创始人徐沪生对外宣布，公司已完成B+轮融资，由CMC领投，创伴、飞马旅跟投，估值2亿美金，但本轮融资金额不方便透露。
随后又有消息称，2016年10月一条还计划推出APP。
虽然转向涉及电商领域为一条带来新商机，但用力过猛的结果恰恰不尽如人意。
用做杂志的心做视频内容或许新意满满，但进军APP领域显然后劲不足。
一条的内容不再像以前那么纯粹，但是做杂志一般的专注还并未丢失。
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“我们公司本身就是一家杂志社，我们也希望它成为一个杂志社。”
在IP盛行的市场中，专注做内容不碰IP的公司少之又少，一条算是一个。
但一条的身份却很微妙，像是披着IP衣的天猫。
一方面一条保持不亲民、不互动的状态，锁定用户却不依赖跟随用户。另一方面，一条又大肆宣传电商产品，标题怎么抓人怎么写，风格怎么粗暴怎么来。
从内容生意做到流量生意，一条的定位越来越不明朗。真正的内容和广告界限也愈加模糊。
徐沪生在一次专访中提到说，一条的运作很像一家杂志社。
“我们没有导演。我们完全是杂志社的操作流程，报选题、开拍、剪辑、做微信播出。我现在跟一个杂志总编的工作差不多。”
现在的一条，确实很像一本杂志，还是一本动态杂志。
打开头条，偶尔三分之二的商品推荐，总会让人有误入宜家号之感。
从整体内容来看，好像只有视频是一条在做，其他是外包的，风格完全不统一。
去年7月完成B+轮融资时，徐沪生曾表示，下一阶段，电商仍会是“一条”的战略重心。
从产品遴选、组织生产、用户锁定和链条支持的升级，不难看出徐沪生在电商领域的决心。
但从一条为用户呈现的印象来说，一条的细节方面把控的并不严谨。
到如今的C轮融资完成，而一条副总裁范致行也曾透露公司计划2018年上市，一条在3年的时间内步伐确实很快。
近些年短视频行业竞争激烈。
寻求变现，追求转型，有流失粉丝的危险。而坚持自我，却有可能连饭都吃不起。
一条的内容偏向于高端生活方式和物质展现，吸引了大量追求小资、向往欧美中产阶级物质生活的人。转而根据其习惯将电商产品也定位为设计师品牌、高端的家具品牌等。
在这一点上，“打造互联网高品质平台”的初心并未更改。
但只追求电商产品链的优化，不顾平台本身的维护，是否有点本末倒置呢。
一条走的高品质极简主义，就算在性冷淡风臭遍街的当下，它也有独树一帜的形象。
如何从细节完善自身，将视频和电商合二为一，找回精致的气质，才是亟待解决的问题。
所以说，一条想要上市，要走的路还有很长。
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