知乎周源：矛盾的总编辑

作者：魏晓

来源：蓝媒汇

知乎一亿用户了，CEO周源也就云淡风轻地，借知乎搞的“十万想法攻占地球”活动中，顺带抖了出来。

被今日头条挖了不少大V，张一鸣都本人下场先行定调了，周源也没见公开出什么声，只是在一个没多少人注意的科技学堂，在面试者的提问中，才回答，知乎是去中心化的，并不怎么care今日头条的挖角。

无论是知乎取得的成果，还是知乎面对的挑战，周源表现的都很是低调，内敛的。这合乎其理科生、程序员的固有标签：信仰技术、信仰知识，信奉一切“总搞得定”。

但别忘了，周源的另一面是媒体人，是公司的管理者。所以他懂得，大声说话的时机究竟在哪儿。就在一个多月前，知乎成立了党支部，周源笑得非常开心。

这确实是一件值得高兴的事情，以至于周源甚至高调地称，知乎党支部的成立，是值得载入公司历史的一件大事、喜事、实事。

仿佛他是在知乎上回答“如何正确看待知乎成立党支部”这个问题一般。

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没有点勇气，真是不敢上知乎。

据说在社区产品内，长期很流行的一个梗：在知乎，211的都不敢说话，985也仅仅刚摸到门槛，有底气发言的，最起码也得是常青藤。换算到收入层面，则是年入10万，没有资格在知乎说话，年入百万仅到门槛，最值得令人称道的则为，放下一切身家，为了追逐梦想而创业。

有此调侃，归根结底在于知乎的产品属性，问答社区再到知识社交平台。很显然混迹知乎，是需要有一定本事的。甭管是真本事，还是吹出来，或者编出来的本事。

最初的知乎，是仿Quora的，在这个网站上，你只能做两件事情，就是提问和回答。

2010年前后，周源的第一次创业以失败告终。在经历了一段苦闷的日子之后，他发现了让人眼前一亮的国外问答社区Quora，彼时后者正在席卷硅谷。

更让周源觉得惊讶的是，是很多几乎从不接受采访的行业牛人，突然直接跑到Quora 上告诉大家：“我做的最重要的五个决定是什么”，还会讲各种各样有趣的故事。

Quora的产品形态，给了周源足够的启发。

拿来主义没什么好惭愧的，中国互联网在过去几十年走了一条Copy to China的路，几乎所有知名互联网应用都可以在美国找到它的影子，将Quora搬到国内，同样也不算什么。

另一方面，则是周源于Apple4us的群体博客经历。这个群体博客的发起人，是知乎的另一名创始人张亮。该博客的运作方式，是一群人围绕感兴趣的话题不断交流，然后将想法写下来。

于是，知乎就这样产生了。而周源也成为了知乎的001号员工。

2

理科男总希望通过技术，为这个世界做些什么。而文科男则，致力于用文字、用思想去改造世界。周源呢，两者皆有。

本科时期的周源，不折不扣的计算机系理工男，看着比尔•盖茨的创业故事，便梦想着靠写代码，迎娶白富美的同时，再顺便改造世界。

研究生毕业后，投入实践。在上海一家加拿大外资公司当程序员，不停的编代码，写代码。还没一年，便发现，虽然他从事着世界上最前沿科技领域的工作，但对外部世界真正的变化却知之甚少。

很明显，这份工作离其最初的目标距离非常遥远。

2005年春节，一次等人的途中，周源无意中买了本《IT经理世界》，看到里面一篇讲述了很多改变未来商业世界的技术变量的报道，深受影响。

更关键的是，报道中还阐述了改变的逻辑，并且提到一部分改变是由程序员完成。这让周源第一次发现，做编程的“码农”原来也很有力量，而其自己作为程序员，那么长时间却一事无成，他决定去发现更大的世界。这个想法，贯穿周源的创业，以及后来知乎的社区理念。

于是2005年，周源从一名程序员，转身成为媒体人，在《IT经理世界》杂志社成为了一名记者，开始人文起来。当时的纸媒正是黄金时代，也正是开阔视野，获取信息，结交人脉的最好途径之一。

另外，他到了北京。12年后，周源感慨到这段经历时，形容为“诸事好奇，泡各种论坛，希望每张离线保存的网页，都可以成为开启未来的一把钥匙。”

他忘了提及的是，在2008年，周源是乔布斯的崇拜者，只有27岁他曾跑到乔布斯发布Macbook Air的现场，像成千上万的果粉一样狂热。

乔布斯的苹果生态，打开了移动互联网的改变，改变了人们的生活、社交、出行等等，周源也想做个乔布斯那样的人，“让事情发生”。

于是很快，周源便由记者的身份脱离，成为一名创业者。

这才有了后来的知乎。

3

由于科技、人文，程序员叠加媒体人的经历，放在周源身上，这并不矛盾，并催生了知乎的学历向、精英向、内容向气质。但于商业化、规模化上，这则是很大程度上的相悖。

知乎最初两年严格执行不开放注册，只积累了40万注册用户。当时知乎，给人的印象也是一家“慢”公司。

克制的知乎确实积累了不少优质的用户，李开复、徐小平、洪波等等都是知乎内测时的高频用户，甚至还出现了马化腾的身影，后者以“自干五”的身份，来知乎体验产品。

而主导者周源，则更像是知乎的“总编辑”，为知乎的内容进行整体把控。跟其他互联网社区不同的是，知乎在过去很长一段时间都主动限制用户的增长，并一直在强调其“认真讨论，沉淀有价值信息”的内容导向。

不仅是周源，知乎的创始人张亮、黄建新都有媒体人背景，自然懂得何种信息更吸引流量。

他们认为，科技创业者要有使命感，因此知乎社区的“文化氛围”就变得相当重要，以至于在创业之初，周源等人每天都会花几个小时的时间泡在这个社区里，提问或者回答问题。

于知乎而言，比起流量和总用户数，社区文化、核心用户这种需要耐心积累的软性指标才是关键。

跟豆瓣类似，很多知乎用户都在担心，害怕知乎这个社区，会因为大批新居民的涌入而变味。这很好理解，有一次知乎另一位联合创始人张亮和朋友一同前去乔布斯家缅怀，却遭到乔布斯邻居的持枪驱赶——太多外人前来，对与乔布斯在同一社区的居民造成了干扰。

这也造成，知乎的慢。

但其实，这是很矛盾的。

2013年开放注册前，知乎团队问过自己一个问题：「到底是做一个小众网站，还是一个大部分人都能使用的网站？」他们的回答是后者。

这符合周源创立知乎时的初心：把存在于每个人大脑里的知识、经验和见解都挖掘出来，相信每个人的脑子里都有别人所需要的东西。

周源理想下的知乎，是成为互联网的基础设施。小而美的存在，这不是周源想要的。

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另外一点，虽然知乎的气质很受用户欢迎，也有资本追捧，但却与商业绝缘。

周源不是没过过苦日子。在知乎上线那年，周源的生日就是在办公室过的，陪伴他的是12月的寒夜、群星，是接连数个昼夜一直忙着写代码的同伴，以及网站运行的代码。生日那一夜，他哭了，不止他一个人哭而已。

一开始投资方也没有想象中那么看好。知乎上线后，投资者上门，问周源年底估计能做到多少用户?

他在心底做了大概盘算，充满信心地回答说：估计翻个100倍，做到两万用户没问题。然后，就没有然后了。

再之后，就跟周鸿祎搭上了线。可是当时的周鸿祎已经是大佬，还是中国最牛的产品经理，而周源还是一个并不太成功的产品经理，毕竟创立知乎之前的创业是失败的。

一沟通，便在产品上被周鸿祎PK败了，后者不仅希望知乎按他的思路做一些改变，还只愿意以很低的价格投知乎。结果就没谈妥。不过现在看来，倒成为了周鸿祎的损失了。

知乎最后，还是挺过来了。在2013年的时候，周源给在公司三年以上的员工发了个奖，从名字上“风雨同舟”，就能看出之前是多么难处了。

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现在的知乎，是迎来了好日子。用户过亿，估值已超10亿美金，在知识付费的风口上，已成业内的头部平台。知乎日报、知乎live、知乎“机构号”，动作频繁。

但问题也更大了。

随着知乎逐步开放，寻求更广泛的增长，海量的用户涌入，问答突显出回答虚假化、问题套路化等问题。伴随着核心人群的扩散，整体用户综合素质的要求也在不断放宽。这也导致了越来越多的用户习惯吹牛皮、讲故事来吸引关注，各样的营销号屡禁不止。

2014年年初，知乎上出现一个问题：已经有哪些高质量用户离开了知乎?有人专门去统计了离开知乎已多时的知乎名人：@keso、@和菜头、@佐藤谦一、@徐小平、@李开复……其中一些人甚至删掉了个人页面。

周源认为原因有很多，并不只是知乎产品本身的问题。例如，Keso与和菜头等人貌似很久都不使用微博、SNS等社交产品了;徐小平、李开复等名人平时较忙，而在知乎上回答问题需要花一些时间去思考或论证等等。

其实这是没办法的事情。知乎能够小而美，但并不代表就能大而美。

在向后者前进的路上，知乎以及周源所面临的压力并不比初期那么小，尤其是在多个事件中，已经凸显了知乎在监管上的心有力而余不足。

2015年6月前后的知乎“诈捐门”，再到一人分饰244角的王路飞，知乎的slogan甚至被调侃为，知乎，与世界分享你刚编好的故事。

亦有网友不满，原来的知乎，像一个贩卖“中产阶级理想”的书报亭；现在的知乎，就像是晚饭后唠唠家长里短的菜市场。

在像偶像乔布斯一样改变世界，周源还要做得更多。

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