刘强东不得不放

作者|魏晓 来源|蓝媒汇

三季报发布，很适合CEO公开发声。

尤其对于刘强东来说。

要知道，在经历了明尼苏达性侵案件后，一向高调对外的刘强东已经静音很久。就跟万达生意遇到大麻烦之际，好事者开始细数王思聪的微博究竟停更了多少天一样，刘强东的上一个微头条也被人们发现停留在8月30日。

一些关键场合，也没能看到刘强东的身影。

乌镇世界互联网大会往届的常客刘强东，今年没去。改革开放40年百名杰出民营企业家名单中，不见刘强东。极高规格的民营企业座谈会，央视的镜头中同样没有刘强东......

期间，刘强东也就在自己的朋友圈点赞了一把京东物流。

那个爱出风头、频出金句、狂秀恩爱的大强子，已经基本陷入了不活跃状态。

昨日京东三季报的电话会议上，给了刘强东露面激活的机会，外界也稍微能够一窥，身处旋涡的刘强东会有怎样的变化。

刘强东有如下表态：

现在整个京东集团的管理团队已经成型且非常稳定，我个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上，比较成熟的业务，我们的管理团队都可以处理好。

或正是基于此番表态，市场上传出刘强东宣布退出京东管理层的消息，不过很快便被京东辟谣为假新闻。

刘强东退出京东管理层，为假。但是刘强东的表态，很明显地释放了放权的信号。

对于现在的京东，很有必要。

一直以来，京东这家公司有着浓重的刘强东个人色彩，不论是内部控制，还是外界品宣上。

京东董事会章程规定，在刘强东不在场的情况下，董事会不得举行正式会议，除非他自己回避。据京东的财报资料，京东共有5名董事，包括3名独立董事、刘强东以及腾讯集团总裁刘炽平。而在一般情况下，一家公司通常会有8-12名董事。

同时，京东董事会章程还有一条不同寻常的条款，“任何未经刘强东意愿的限制”都不应成为这条规则的例外，除非他精神或身体永久丧失能力。

对外而言，京东也更多以刘强东的个人企业家形象做公众方面的曝光。

近几年无论是为京东的活动站台造势，还是与竞争对手苏宁等打价格战，基本上多由刘强东个人出面。再加上当村长、寻祖、去家乡发钱，偶尔还对疫苗事件等发表评论，刘强东都在有意加强其个人IP的传播，以及形象的树立。

移动互联网时代强调企业领导人的IP化传播，是这几年品牌营销界屡见不鲜的一招。事实上，京东也从中赚取不少好处。互联网公关行业便有个观点，认为京东近两年的品牌形象变化，同刘强东的霸道总裁人设有关，甚至有玩笑话说，对于京东而言，没有什么危机是秀次恩爱化解不了的，如果有就两次。

但这都是建立在刘强东本人不犯错的前提下。等到刘强东个人陷入性侵问题，弊病也就一目了然。由于深度绑定，刘强东个人品牌的受损，会波及到京东本身，并传导至管理层。

放权，也就水到渠成。不过对于京东来说，刘强东转移关注点，未必是件坏事。

刘强东需要放权。

就算没有此次性侵事件，对于京东本身，京东做大了，即便东哥正值壮年，精力充沛，但再把权力牢牢握在手中，事无巨细都继续紧抓，只会拖慢公司发展节奏。况且刘强东还要兼顾家庭娇妻，牛鞭宝了解一下。

早在2012年，那时的京东正是最为明星的独角兽，上市计划已经提上日程。刘强东便已有认知，京东不可能永远依靠人治，应该建立一套自我运转、自我发展的体系，同时他希望通过放权可以培养出有战略思考能力、可自主决策的高管团队。

这个决策本身并没有问题。只是之后，刘强东跳进了“空降兵”的坑，自己跑去美国充充电，公司放权给一批空降而来的CXO，结果却发现，京东过去最擅长的战斗力逐步被稀释、下降。后来，刘强东只能重新执掌起业务一线。

也就是说刘强东是早就想过放权的，不过他以前是觉得时机合适就放，现在是不得不放。

或许学马云“退居”一线，也不是没有半分可能。

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