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坚持三年,罗振宇停更《李翔知识内参》

张江 AI蓝媒汇 2019-08-12

作者|张江    来源|记者站

(ID:jizhezhan001)


开栏三年的《李翔知识内参》画上句号。

 

5月25日得到《李翔知识内参》团队发布谢幕通知,称今日是专栏更新的最后一天,并表示:江湖再见。

 

资料显示,《李翔知识内参》上线于2016年6月份,原名为《李翔商业内参》。彼时罗振宇的得到,正在内容创业领域竭力鼓吹着内容付费风口,《李翔知识内参》正是得到试水付费订阅,以期为内容付费开个好头的拳头产品。

 

李翔有着中国最好的商业记者之一的名头,历任《财经天下》周刊的主编、《时尚先生》执行主编以及《经济观察报》主笔等职,报道过马云、王石、柳传志等诸多知名企业家。



《李翔知识内参》也打着“马云是第一号用户”、“罗胖参与”等标签,第一年付费订阅,年费为199元。

 

不过,知识付费最终被验证是个伪命题。

 

仅一年后,拿到9万多订阅用户的《李翔商业内参》,便免费了。因为,后者拿到了宝马的赞助,走上了广告主买单的传统路数。

 

此外李翔本人也不再仅仅是专栏作者的“U盘化”生存状态,而是转身加入了得到团队,任职总编辑。

 

再到现在,便是停更。



业内共识,内容生产不仅是一个技术活儿,更是个体力活。

 

且用户愿意付费阅读,核心的缘故原由就是其内容的实用稀缺性,无可替代等吸引力。但内容从业人士都理解一篇优质文章,只要有充足的时间,是没什么压力的,但是篇篇优质文章,达到可以篇篇都付费的水准,则是特别很是难的,甚至是不现实的。而一旦掺水,用户便会迅速抛弃,会觉得被蒙骗。

 

从已发布的订阅须知,《李翔知识内参》每周6期、一年52周无间断更新。在上线之初,外界便有声音认为,这些稿件,不大可能全部由李翔一人主笔,更多还是由李翔团队合力完成。但其他人员的内容水准,即便不低,但也很难能完全达到李翔的标准,存在未知。

 

更何况《李翔知识内参》,主打的就是李翔的个人IP。

 

事实上除了《李翔知识内参》上线之初火爆一时,后续便逐渐没有那么大声量。在停更之前,业内便有消息称,《李翔商业内参》的订阅数据有所下降,内容打开率逐步走低,同时内容质量感觉也并没有想象中的深度,“像是走马观花”。

 

在今日的停更声明中,李翔也表示《李翔知识内参》每天更新5条,一年365天从不间断,所以肯定不是他一个人能完成的。此外,李翔还介绍了其团队组成,除了他之外,还有三名主编。


团队合作,这是得到专栏的主要运作模式。且不少作者是通过得到团队,才形成了粘性较强的个人IP。


《李翔知识内参》停更之后,李翔也透露了团队人员新的去向。一名主编将加入得到APP的人文学院,负责课程开发和编辑工作,另两名主编则加入每天听本书团队。至于李翔的后续工作动向,未对外透露。

 

冲在最前有着标杆意义的内容付费专栏《李翔知识内参》最终只坚持三年,且付费期限也不长,一定程度上也意味着了内容付费这条路,确实难走。

 

此前,李翔本人也承认这一点,知识付费目下当今处在尴尬的境地,免费能给平台带来流量,而付费却远不及。

 

对于内容生产者而言,也同样痛苦。

 

一旦选择了付费阅读,则意味着要与当前流行的这些传播模式说再见。付费订阅之后,阅读量是成级数下降的,大量掉粉或不可避免。而“先付钱后看字”的消费模式也充满了不确定性,用户读后如果与预期有落差,一朝一夕,粉丝可能会逃离或从其他渠道寻找内容,这会逐步降低作者的文章的阅读数与粉丝转化率以及增长空间,也破坏了作者与粉丝之间的纽带关系与粘性。

 

想要传播的内容,没法收费。想要收费的内容,传播不开。这种局面,很难打开,《李翔知识内参》也未能破局突围。


 

甚至是罗振宇本人,也早就不讲内容付费了,要知道在一些人看来,他所谓的知识阅读,就是个骗局。


现在的得到,更热衷于搞培训,美名其曰为知识服务产品的得到大学。看付费专栏,由于碎片化,学不到什么,那就来听课,系统化地一条龙。学习效果如何,也不好说。

 

得到也好久没有新融资进场的消息,倒是少年得到在今年4月完成了数千万人民币的A轮融资。向职场、中年售卖知识焦虑,或许是个伪需求,但对家长贩卖孩子不要输在起跑线等理念,则却是个好主意。

 

不只是得到悄然转换了赛道,在罗振宇振臂一呼内容付费风口之后,业内亦有不少内容平台也都涉水其中,36氪、钛媒体、喜马拉雅、知乎、分答等等,推出了相应的知识付费产品,但截至目前,发展也都不温不火,不少维持着运营状态,也尝试转型改变。


知乎CEO周源此前曾坦言,知识付费风口吹起至今三年来,没有哪一棵树能长到天上去,也没有哪一波红利可以永远持续下去。


他表示,如今,知识付费已经出现了复购率降低、完课率降低、使用时长降低的「三低」现象。不管前两年多么容易,这条路现在都不太容易了,必须要走一条新路,找到一种可持续的商业模式。


周源称,从市场来看,知识付费领域的公司,早已开始转型。有的做起线下的培训、沙龙,有的开始做远程教育,有的从知识转向相声、评书等娱乐节目。总之,大家都在重新对齐坐标:往左是教育,往右是娱乐;抬头是上网,低头是线下;或者向内抓内容质量,或者向外搞拓展服务;或者聚焦垂直领域,或者搭建综合平台。


不难预见,对于知识付费平台来说,或许《李翔知识内参》的停更,只是个开始。


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