互联网证券，看上去看美好！（理想很丰满，现实很骨感）

       今天上午，小编与某业内资深的朋友通过电话交流了一些行业最新的动向，其中不乏有对未来证券经纪业务的发展趋势的判断，在双方谈话的基础上，相关观点小编整理如下，一共分三个部分：第一部分是关于互联网证券、第二部分是关于私募托管、第三部分是关于证券经纪人模式的探讨；

   随着证监会创新部的解散，以及相关创新部门的核心人员的离职等种种现象已经表面证券创新已经快速降温，特别以互联网证券的模式在行情低迷与营销成本高举不下的背景下越走越艰难。小编在此判断在未来的1－2年中，原来独立出来的互联网金融部可能面临着巨大的生存压力，原因是证券公司希望这个部门或这个部队成为传统证券经纪业务抢占经纪业务市场的进攻部门，但根据小编圈子的朋友反馈的信息来看，对于互联网营销所投入的成本及实际产生的有效客户来综合计算，单个获客有效户的成本在1000元左右（有效户是指资产在10000元以上的客户）；那证券公司在如此低佣金的背景情况下如何收回投入的成本以及互联网金融部门的人员成本是关键，众所周知，因为前二年互联网导流的模式成就了少部分证券公司，所以也导致了相关的人才薪酬水涨船高，但在监管层与市场低迷等综合因素的影响下，将会有部分证券公司的互联网金融部将面临转型的压力，一方面可能重新划归电脑中心管理，还有一些则在原来的导流模式上进行转变，如互联网+证券经纪人模式；另外一个方面互联网金融部的另外一个功能是打通与整合公司内部客户资源与服务资源的一个载体，据小编了解到目前大多数证券公司的底层CRM与大数据的基础还是比较弱，如果能够通过对于用户粘度相当强的APP作为客户的入口，小编认为应该是一个不错的选择；    

据小编了解到，大多数证券公司的互联网金融部大多是归经纪业务线条的副总裁管理，但已经有少部分证券公司新成立的互联网金融部由分管研究所与资产的副总裁进行管理；综上所述，互联网金融部若单一仅仅是导流的模式一定是死路一条，若是作为公司内部资源整合以及内外部资源整合的一个通道，则还是会有较大的机会，对于很多第三方的服务提供商来说与证券公司互联网金融部合作则是一个好的机遇，目前的证券公司因为股民通过手机APP进行股票交易是强需求，如何通过流量的入口优势，通过与第三方的资讯产品服务等模式进行合作，来从传统的佣金收入模式转变成咨询收费模式？但整体上来看，在监管收紧的大背景下，高效务实的解决公司内部的客户需求为主流。

关于互联网证券的火热的情况在日本前些年也出现过，当时有些证券公司直接将互联网金融部独立出来成立一家子独立核算的子公司，也有证券公司将其成为一个部门，也有一些财经互联网公司获得了证券牌照后也从事互联网证券的相关业务，但从最后的结果来看，因为互联网开户的实际高成本（主要是互联网巨头企业的收费太高）导致这一模式慢慢消亡；

最后，小编想说的是“互联网证券，看上去很美好!”

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