厉害了广西哥！非洲荒野里也要拿个鲁班奖！
前几天日报哥给大家推送了一条
一群广西人，
竟然创造了一个又一个的非洲奇迹！
最近
日报哥得知，
他们又准备搞事情了——
OMO3项目力创海外项目鲁班奖！
赶紧跟日报哥看看
精品工程是如何打造的？
“再创境外工程鲁班奖！“这种标语，在OMO3糖厂项目部随处可见。在海外施工，特别是在遥远的非洲大陆，又是在贫穷的国度——埃塞俄比亚，广西建工一安公司凭借什么来创工程精品？他们在OMO3项目又是怎样匠心独运的？日报哥的美女同事飞过去好多天了，深入到正在施工的项目地，进行了一番探究。
OMO3项目在建厂房。
没有大型的校准设备？自己研发！
OMO3项目有个设备叫渗出器。该项目经理潘金告诉记者，这个设备的安装施工要求极高，即设备的钢结构框架和上下导轨安装要求控制值的中心线偏差±2mm，水平标高偏差±2mm。在埃塞的项目一线，不像在国内，没有大型的校准设备，怎么办？
为打造精品工程，项目部组成技术攻关小组与公司的顶尖技术人员一起，积极开展QC攻关，最终破解了安装的过程中这个质量控制的难题，顺利完成了设备安装，并一次试车运行通过验收。
安全生产如何保障？除了安全员还有“青年突击队”
安全生产是施工项目成功与否的关键之一。在OMO3项目部，不单是像以往其他工程一样设置了专职的安全员，同时还创设安全青年生产示范岗，发动青年人踊跃参与。示范岗负责人的吴昌明说，项目部有20多名青年成为示范岗的岗员，岗员们以轮值的形式组成青年突击队，参与到整个施工的安全生产管理中，有效地提高了大家的安全意识。这周，轮值的韦良松一上班就挂起了“青年突击队”的红袖章，随时随地协助施工现场的安全管理。
记者正在采访安全青年示范岗小吴（右） 。
人力资源本地化：开发项目部专属的HR系统
在海外实施工程项目，人力资源本地化非常重要。为了管理好招进来的黑人工人，负责后勤行政的年轻人贤圣森利用自己在计算机方面的知识，专门开发了一套OMO3项目部专属的HR系统。
OMO3项目部自行开发的人力资源管理系统。
饮食习惯不同，那么蔬菜自己种，猪自己来养
因为饮食习惯不同，埃塞俄比亚当地市场缺少蔬菜瓜果、猪肉等食材。天天吃牛肉，来自国内的工人们久了就有意见，怎么办？这曾一度让项目部负责人头疼。为了丰富员工食材，OMO3项目部经过三期种植探索，大面积种植起来蔬菜果瓜，目前，开垦的菜地超过10多亩，还自行养起了猪。
OMO3项目部的菜地。
遇到部落冲突 ，15分钟完成集合、撤离
在OMO3项目部，记者见到了两处枪击过后的弹孔。问起原因，项目部的党员苏培达告诉记者，去年7月，这里曾因部落冲突发生过枪击事件。
安全员讲述项目部遭遇枪击的往事。
OMO3项目党支部书记李欧说，当时得知发生部落武装冲突后，他立马组织党员和后勤管理人员以最快速度把人召集回来，封锁营区大门；利用卫星电话与有关单位取得联系。随后，启用营区3台工程车辆迅速将50名员工撤离到安全的中资总承包的单位营区里。整个集合、撤离仅用15分钟就完成了，保障项目员工的人身安全。
记者采访李欧（右）。
春节晚会没得看 项目部自导自演
今年春节，OMO3项目部很多工人因为加班，没法回国。项目部自导自演了一场丰富多才、妙趣横生的春晚，大家发挥各自才能，尽情表演，赢得台下观众的阵阵喝彩。一时间，整个营地回荡着掌声、笑声、欢呼声……
这群广西人可以说是非常厉害了
真是太能搞事情了
搞得了研发、办得了春晚
种得了蔬菜、养得了猪
……
这个都安仔为何叫“BABY”？
在OMO3糖厂项目部，有个非常可爱的年轻人，他叫蒙江，都安人，去年刚从重庆大学毕业，就被公司派到了埃塞俄比亚项目一线。他有一个外号叫“BABY”，是一位黑人司机取的。说起来，有着一段故事。
正在接受记者采访的蒙江。
大学本科学工程力学的蒙江，刚来埃塞的时候，就安排去学如何当设备登记员。“当时，我在项目部的第一位师父就教了20天，然后就放手让我自己干。”他回忆起当初的情况。有一天，一位来自肯尼亚的黑人司机拉着一车设备过来，企图插队卸货，蒙江立刻站出来制止。
“我当时对这位黑人司机讲，你不守规矩排队，现在我肯定是不会安排你这车卸货的。”他告诉记者，那时自己斩钉截铁地这么说，即使黑人司机拿出随身带的枪威胁，他也毫无惧色。黑人司机一怒之下，转身开车就走了。不一会，这位黑人司机又开车回来了，老老实实排队。
”这时，目睹了整个经过的另一位黑人司机竖起了大拇指，对个头不高的蒙江称赞道：“good，baby！”从那以后，蒙江的这个外号在往来运送设备的黑人司机里传开来。
“我想，这位黑人司机可能把自己的行为跟他的老板讲了，也被他老板批评，所以他返回工地后，一言不发地按规矩排队了。“蒙江笑称道。
这位毕业于重庆大学的高材生工作起来讲原则，有方法，又勤学肯干，很快适应了项目部的工作。整个OMO3项目部80%的设备都是经过他的手登记放置的，没出现过任何纰漏。
在原糖车间，蒙江（白帽者）拿着图纸，正在指挥施工班组展开工作。
设备都入场后，蒙江又跟另一位师父学了如何看图纸成为施工员。“又是一个20天的紧张跟班学习后，师父回国了，我开始独立做施工员的工作。”蒙江说，作为项目部的一名新人，自己在施工管理中得不断地学习。他负责的管道施工工作说起来容易，似乎就是看看图纸，指挥施工班组实施就行了，但是事实上并没那么简单。
“今年7月，我负责的原糖车间室内消防管道安装，施工班组因工作安排不合理，本来10来天就可以完成的，硬是拖了一个月。”蒙江说，工程时间紧，任务重，容不得这样拖。于是，他马上向项目经理潘金反馈，同时跟资深的施工员请教，参与协助施工班组班长的工作中。蒙江通过对施工工人明确分工，科学调配人员，同时自己严把安装质量关，管道安装的进度明显加快。连施工班组的负责人、老师傅都不得不佩服蒙江。如今，由蒙江负责的全场管道安装预计将提前20多天全部完成任务。
这位在黑人司机口中称为“BABY”的年轻人，凭借着自己大学本科积累的学识，加上勤奋好学，在埃塞的糖厂建设项目中不断成长着。像广西建工一安这样正在加快走出去的优秀企业，特别需要一个个如蒙江这般的年轻人加快成长，顶起企业发展的脊梁。
广西人在非洲创造一个又一个奇迹，
一个个年轻人也在项目中快速成长，
顶起企业发展的脊梁。
他们远离家人，到万里之外的非洲工作，
条件艰苦，却创造一个又一个的奇迹，
我们一起来为这群广西老乡点个赞吧！
来源｜广西日报记者 乔晓莹 莫艳萍
编辑｜何明华
广西日报新媒体出品
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