高盛裁员内部名单流出：为什么是他们，你猜？
在你们一边撸着串一边讨论房价和国家经济大势，并对有钱人表达阶级仇恨的时候，一部分传说中的高收入人群——投行雇员的日子也不好过。
这是一封来自高盛内部员工的邮件，主题是“The List”。收件人不无震惊和遗憾地说：OMG，我昨天还和xxx聊天来着……
然而，今天，xxx被裁员了。
每季度总有那么几天，各大投行会集体性地出现心慌气闷、抑郁寡欢的症状。高盛在这秋高时节，如期迎来了它一年两度的裁员潮。
高盛这一次裁员仅限亚洲投行部，据《华尔街日报》报道，高盛计划在亚洲300名银行雇员中裁员约75人。
从这封内部邮件上看，这一批被裁员的包括3名ED、9名Associate、5名Analyst。投行裁员早已不是专对基层员工开刀，开始上下通吃了。
截至10月6日，确认离开高盛的部分雇员名单
这些人是高盛18轮面试的幸存者，是长时间高强度工作节奏的幸存者，3名ED想必也经历了不止一轮金融危机。而今天，中资银行都能把传统强势的高盛秒杀，没有谁能一直幸存。
其实很多投行人对于裁员已经见怪不怪了，甚至有人保持经常收拾办公桌的习惯，以免突然被裁来不及收拾干净。
人会在两种情况下见怪不怪：一是面对完全有规律可循的事情；二是面对只能尽人事听天命的事情。
裁员在投行甚至有点像生理周期，例如高盛每年3月就会例行裁减约5%的员工，作为员工审查和容纳新员工的手段。其他投行也存在这样的“生理周期”。经济周期、市场动荡等周期性发生的宏观经济的变化，直接关系投行的命脉，为了控制成本，共渡时艰，裁员、减薪等手段已经运用得炉火纯青。
见怪不怪的是裁员潮早晚会来。怎样在裁员潮中幸存下来，才是个难解之谜。
投行像一台高效精准的机器，不停地批量产出好员工——对公司文化和职场规则绝对信仰，对工作的每一个细节绝对认真，主动加班，任劳任怨，尊重领导，友爱互助，每周工作80小时以上，还能保持阳光灿烂、精力充沛的笑脸。然而好员工也是肉体凡胎，每天要处理一眼望不到边的数字、文稿、客户，会犯肉体凡胎都会犯的小错误。一个拼写错误可能没有带来任何损失，却会让上司在犹豫是放弃你还是放弃另一个人时更好判断。
投行一般会留下对公司有价值的员工。此处“有价值”，不仅指你是一个勤勤恳恳、业务精进的好员工，通常还包括：你有不可替代的人脉，比如有一个是大客户CEO的爹、有几个在买方做交易员的兄弟、有一帮管理十亿美元基金的校友。比如你八面玲珑，上能与总经理把酒言欢，下能被新人奉为导师。
这样说多少显得愤世嫉俗：投行大佬们把裁员名额逐级分配给各部门，各部门总监看看数字再看看手下这几个人，在能干程度没有质的差别的前提下，有人脉的排除掉，球友酒友排除掉，心腹臂膀排除掉，怀孕的女士千万不敢碰，剩下的，就是早9晚12、涉世未深的基层年轻人们。
不过裁员潮也并非只针对投行里的愣头青，在这份内部名单上，ED级别也位列其上。
哦对，女性雇员最好能在裁员潮来临前夕恰巧怀孕，单身未孕和已婚未孕女性也是绝对的裁员高危人群。据说女雇员无名指上多出一枚戒指，就是上名单的前兆。
OK，就算你成绩傲人又左右逢源，也架不住大佬“心血来潮”把你所在的业务整个转手给了别人，人家还有完全不同的用人偏好。
如此说来，投行的凶险不是残酷的加班、巨大的竞争压力、复杂的人际关系所能概括的，投行的凶险在于，你努力想在这架机器里做一个合格且出色的零件，却永远摸不透这架机器的运转规律。
对于被裁员工的出路，有些人幸灾乐祸，乐于看到高收入人群失业，这是不公允的——大部分被裁员工是在投行中收入中低等的基层员工，传说中的高收入一般是被高层收入拉高的平均值。有些人悲天悯人，恨不得痛骂资本主义社会的残酷压榨，这也没必要：现代人懂得对自己负责，有着投行的工作经历和积攒的人脉，再寻找一份新事业应该不难。聪明人都不会在一棵树上吊死，听过一个真事：一名在投行工作了16年的研究员被裁后，拿着多得的一年半工资，在门口高兴得大哭：“姑奶奶再也不用受气了。”
难以捉摸的裁员方式会吓退想进入投行的新人吗？这就要当事者自己权衡利弊了。不如先从弄明白这个问题开始：是什么支撑上文那位被裁的“姑奶奶”即使一直受气，还是在投行供职16年呢？
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