年产值超四亿元！从小作坊起步，这家南企是怎么做到的？
南海是改革开放的先行地，创造了享誉全国的县域经济“南海模式”，使得南海成为居民最富裕、老板最密集的区域之一。在南海迈向城乡高质量融合发展进程中，有从民营企业中崛起的草根力量，也有在“隐形冠军”企业中沉淀的本土特质。南海的新生代力量正书写着商界生动传奇。南海发布、南海区新生代企业家联合会联合推出【商界新人王】栏目，聚焦创二代的故事。
本期主角：佛山市南海松岗新亚太铜业有限公司总经理 孔祥鑫
从一间小作坊，成长为年生产制造销售额超四亿元的企业，佛山市南海松岗新亚太铜业有限公司（下简称“新亚太”）迈入第26个年头，正好与“90后”总经理、新亚太的接班人孔祥鑫年纪相仿。正是这样的巧合，“三十而立”这个词，不论对于新亚太，还是对于孔祥鑫来说，都是一个重要的节点。
新亚太的前身是1995年创立的南海市松岗新亚铜材厂，由孔祥鑫的父亲一手创立，是一家主营铜板、铜胚、铜排的工厂，虽然生产环境不佳、工人也少，但凭借着过硬的生产技术和产品品质，赢得了行业口碑。此后至2007年，新亚太一路高歌猛进，厂房搬迁扩张、产品扩大生产之余，也吸引了一批又一批的生产技术和销售人才，全厂工人最多时达350人，年产量过万吨。
2010年起，新亚太开始逐步淘汰产能低、粗放的生产设备，引进一批先进设备的同时精简人力物力，逐步发展成为经济实力雄厚、技术力量稳固，生产综合能力成熟的企业，立足于珠三角洲，销售网络遍布全国各地，终端制作产品应用于雅居乐、格力等知名品牌的产品当中。
“初中毕业后，我就到美国求学，对家里、公司的了解也有很长一段时间的‘空白期’。但我知道公司曾经有过几年比较困难的时期，父亲当时的压力可想而知。”作为家里的独子，孔祥鑫深知自己肩上的责任重大。从美国乔治亚州州立大学市场营销管理系毕业后，孔祥鑫便回到了公司，从基层做起，为以后的接棒积累经验，“父亲也一直很支持我，每天我们都会开会讨论遇到了哪些问题，要怎样去解决。因为我们有着让公司变得更好的共同目标。”
“我选择向困难挑战”
孔祥鑫回忆，小时候总是跟着父亲到车间，看着父亲跟车间主任、厂长等人开会共同探讨企业未来的发展方向。从那时开始，回到公司，接力父辈带领企业的种子，悄然种在了年幼的孔祥鑫心中。
随着年纪渐长，未来的选择之路广阔之余，也有了一些迷茫。孔祥鑫坦言，临近毕业时曾经苦恼过是自己创业，还是回到公司帮忙。“创业难，守业更难。最后我选择向困难挑战。”最终孔祥鑫做出了自己不会后悔的决定，“新亚太是我童年记忆中不可或缺的一部分，是我们家庭的一部分。我想带领着所有员工，做得更强、走得更远。”
但经营企业不会是儿戏一场。2017年进入新亚太的他，还未展露实力便走上管理岗位，不少员工多少抱着一丝怀疑的态度，孔祥鑫的工作决策上也遇到了一定的瓶颈与障碍。
“我需要做出成绩，让他们知道我可以。”孔祥鑫深知，经商不是过家家，要亮出“真刀实枪”才能让众人信服。这是每一个“企二代”接棒企业的必经之路。因此，孔祥鑫一方面从销售入手，寻找到新客户，为公司带来更大的盈利提升，另一方面，他频繁出入车间，紧抓车间的安全生产，组织安全生产培训及演练，提升员工的安全意识的同时，也和员工聊聊家常加深了解，逐步融入到员工当中。
如今，孔祥鑫亦参与产品销售管理工作，并提出狠抓质量管理，提高公司服务水平，实现公司业务的良性发展。这家从小作坊起步，历经千锤百炼的企业，如今又攀登上了新的高峰，年生产制造销售额超四亿元，2020年全年纳税达300万元。
2019年，新亚太响应国家“一带一路”政策，在印尼开设新的分公司，主营制造和销售紫铜棒、紫铜板等铜制的一系列产品以外，还引进了更先进的生产设备及技术，积极向多元化经营方向发展。
孔祥鑫的心里也早已绘制好了新亚太未来发展的蓝图。他表示，未来新亚太将以东南亚为据点，开启国际市场业务，同时将把产品努力朝着“专精特新”上迈进，把现有的产品做到专业化、精细化和特色化。
2021-11-30
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南海发布微信编辑部
记者：李宜佳
视频：徐春阳、杜静秋、潘舒遥、林晓晴
审校：何锦婷、吕燕珊、黄文菲
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