向前冲！尚海周，靠前指挥打了三场硬仗

尚海周：逆水而行，步伐坚定 

暴雨未至，他未雨绸缪号召物业管理企业做好防汛准备；洪水来袭，他和全市物业人坚守在抗洪一线；洪水退去，他第一时间组织物业人恢复生产，建设美好家园。他，就是市住房保障中心物业管理科科长尚海周。

防汛，不打无准备之仗。早在今年6月份，尚海周就把物业管理区域防汛作为重点，根据市住房保障中心印发的《物业管理区域防汛工作预案》，认真做好防汛准备工作。将近一个月的时间里，由市住房保障中心、市物业管理协会牵头组织的防汛检查小组多次到全市303家物业管理公司、453个物业管理项目督导检查。全市物业管理小区防汛薄弱环节、汛期物资储备情况等在他心中愈加清晰。

7月15日，按照市委、市政府及市防汛办指示，全市物业管理企业采取企业负责人深入一线督导、提前转移地下空间车辆、再次检查防汛物资等措施，为安全度汛夯实基础。当天，尚海周把办公室搬到物业小区防汛现场，靠前指挥打了三场硬仗。

第一场硬仗，是腾空地下停车场。7月15日开始，市住房保障中心多次发送“地下空间防范进水”信息，号召全市物业管理企业迅速行动起来。由于暴雨未至，一些业主对物业管理公司清空地下车库的做法不理解，认为物业工作人员小题大做。尚海周要求，物业管理公司一定要坚持“宁让业主骂、不让业主哭”的原则，想尽一切办法做好这项工作。仅用两天时间，我市4城区及市城乡一体化示范区91个物业在管项目的119个地下停车场全部被清空。

第二场硬仗，是洪水中抢险。暴雨如注，山洪袭来，全市453个物业管理项目进入紧急状态。7月21日夜，尚海周穿上雨衣、胶靴，再次到百大嘉苑小区、金冠嘉华小区、建业森林半岛小区、移动小区等物业管理项目查看水情。他反复向物业管理公司人员交代，尽最大力量抢险，能保一点是一点。

7月22日4时，全身湿透的尚海周仍在新河沿线巡查。心焦的他等不及天亮，开始联系市城区防汛指挥部、市住建局、市消防救援支队，协调排污泵、消防车等排水设施，开展排水救援工作。通过全市物业管理协会工作微信群，他反复与被洪水侵袭的几个小区的物业公司负责人沟通，争取第一时间展开救援工作。雨水、汗水、洪水浸湿了衣裤，他成了一个泥人。在抗洪抢险现场，他只有一个念头：赶快把积水排出去，尽快让业主的生活秩序恢复正常。

第三场硬仗，是助力灾后重建。7月24日11时，我市将城区防汛应急响应级别由Ⅰ级降至Ⅲ级。尚海周马不停蹄，立即与满身疲惫的物业人一起，投入灾后恢复秩序工作。此时，排查房屋隐患、恢复供水供电、组织清淤、开展消杀等成为主要工作内容。当日下午，根据全省工作安排，他组织物业管理企业加班加点统计全市在暴雨中受损的电梯数量，并以此为依据，向省财政厅申请100万元电梯维修补助资金。目前，这笔补助资金已拨付到位，为我市物业管理企业解决了实际困难。

焦作日报全媒体记者 梁智玲 摄影报道

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