5年内投资500亿，地产起家的泰禾为何对医疗情有独钟

近年，地产+医疗成为了地产界和医疗界的热门话题。从拟斥资1440亿元，建立大健康集团，用“轻模式”布局医疗的万达，到深耕养老地产的万科，再到整体转型的宜华地产。

地产公司对医疗的热情越来越高，投入也越来越大，大有重构医疗格局之意。

在地产转型或拓展医疗的风潮之中，从福建起家，专注于高端住宅和商业地产的“上市地产公司50强”——泰禾集团也对医疗产生了极大的热情。其创始人黄其森甚至宣布“5年内投资500亿元做医疗，用地产的利润来补贴也没有关系”决心可见一斑。

但到底如何做，还得靠“懂行”的人来实际操盘。泰禾集团聘请来曾经就职于拜耳、华润的职业经理人潘红出任医疗集团总经理，全面负责医疗业务。

日前，动脉网对潘红进行了专访，对泰禾集团医疗布局进行了梳理，详解其地产+医疗路径。

起于闽东的百亿级地产商

泰禾集团由黄其森在1996年创立。他高中就读于福州一中，15岁上大学，专业为建筑工程，大学毕业后进入建设银行福建省分行工作，1996年辞职下海，进入地产领域。

泰禾集团董事长 黄其森

福州，别称“榕城”，简称榕，泰禾集团即起于此地。泰禾成立之后，到1999年推出了里程碑式的项目“天元山庄”，迅速蹿红，成为福州楼市的一线地产品牌。

之后，泰禾陆续推出“天元·美树馆”“天元·荷塘月舍”等品牌，均获得了福州楼市的青睐。彼时，楼盘只要挂上“天元”字样，每平方米至少比其他品牌多买十个点。

千禧年前后，在“天元”品牌如日中天之际，黄其森决定北上。他说：“在福州做得再好，也不过是一个‘地方劳模’，但在北京就不同了，做好了就是‘全国劳模’”。

泰禾在通州河畔拿地3500多亩，经过两年打造，“运河岸上的院子”项目大获成功，成为当时全国楼盘的一个非常知名的高端住宅项目，创造了全盘货值从6个亿上涨到 80个亿的记录。

之后，泰禾在北京、福州两地双线发展，以高端+商业地产项目实现了稳定的高收益。2008年，泰禾集团宣布借壳ST三农，耗时一年半，到2009年7月后者完成股改，泰禾借壳成功。

股改成功之后，黄其森对外表示，福建三农位于福建三明市中心，本身有300多亩工业用地。

在参与重组前，三明市国资委已经与10多家公司洽谈过重组，然而，很多公司是想“空手套白狼”，奔着这300多亩优质土地去的。但是，泰禾与政府却一拍即合。原因在于，泰禾不要那300多亩地。“做事情要有前瞻性，不在乎一城一地的得失。”

从财务数据看，借壳后的泰禾业绩突飞猛进，2015年营收首次超过百亿，净利润超过10亿；2016年营收达到207.28亿元，今年上半年营收89.27亿元，净利润为9.2亿元。

泰禾集团年中报披露，其以泰禾“院子”、“大院”系列为核心品牌的高端住宅产品，以“泰禾广场”“泰禾新天地”“中央广场”为核心品牌的商业地产产品，在全国具有相当的品牌影响力。

泰禾坚持“扎根福建本土，深耕一线城市”的房地产战略布局，项目主要围绕着以北京为中心的京津冀、以上海为中心的长三角、以广深为中心的珠三角以及福建福州、厦门等主要经济发达区域，并逐步辐射二线省会及核心城市。

报告期内，公司新进入郑州、济南、南昌、合肥、太原、武汉等热点二线省会城市，加速全国性战略布局。

总体战略上，泰禾坚持以房地产为核心，以金融和投资为两翼，积极拓展房地产产业链延伸机会，多元发展，谋划转型升级。而医疗则是整个多元化战略中重要的一环。

地产跨界医疗蔚然成风

自上世纪90年代开始，地产公司就热衷于开发“养老地产”，在地产项目中配置养老中心、养老服务，此类业务由地产公司自建队伍，自己操盘，可以看做地产跨界大健康的雏形。

新千年之后，地产跨界医疗更加活跃，太阳城、绿城、保利都先后推出了自己的地产+医疗项目。2009年之后，地产进入转型期，从单一的商住地产开发逐渐向产业链上下游延伸，围绕地产核心布局综合医院、门诊、养老等业务，业务模式更加丰富。

据动脉网此前统计，新千年之后，有30家主流大型地产公司在医疗大健康方向有所动作，包括万达、万科、恒大、富力、绿地、碧桂园等。投资项目基本涵盖了医疗的所有方向，包括综合医院、专科医院、养老康复、医疗器械、生物制药等。

国内地产企业涉足健康案例

各地产大鳄之所以热衷于进入健康领域，有几个方面的原因：其一是传统地产遭遇增长瓶颈，迎来转型大潮；其二是居民医疗消费需求拉升、老龄化加剧、社会办医兴起等外部因素。

拆解来看，自从2010年楼市调整以来，房地产行业投机氛围得到遏制，此前粗犷的，以拿地建房为主的高利润增长方式不可持续，地产公司需要找到更多的业务驱动点，结合民众需求，在地产产业链上下游延伸，刺激地产消费。

从人口结构调整来看，老龄化是绕不开的话题。统计数据显示，2015年底，中国60周岁及以上人口达到2.2亿，占总人口的16.1%，预计到2030突破3.5亿，达到总人口的1/4左右。这意味着养老康复业务有很大发展空间，围绕这一主题，养老地产备受地产商们青睐，医养结合成为重要趋势。

另外，居民健康消费需求日渐提升，医疗支出占国民经济比重持续提升，健康消费有数量庞大的买单方。

自“新医改”执行之后，社会办医趋势火热，民营医疗投资的主动性得到释放，为地产+医疗提供了有利的政策支撑、人才支撑、医疗资源支撑。

从发展路径上来看，地产跨界大健康主要有四个方向：养老康复地产、养生旅游地产、健康服务地产、医疗健康城。

其中，健康服务地产和医疗健康城是近年兴起的新方向。健康服务地产在传统地产项目上嫁接社区健康管理、慢病管理、疾病早筛及诊疗等，医疗资源可自建及合作；医疗健康产业城师出国外Medical Mall，目前在国内已有8个城市落地，总投资超过40亿元，悉数已投入使用。

在这个大背景下，地产跨界大健康蔚然成风。从介入时间上看，泰禾是其中的后发者之一，但能否做到“后发先至”，还要看操盘者的智慧与领导者的决心。

泰禾跨界大健康路径解析

泰禾在大健康方面的投资由并购福建汇天药业有限公司始，现泰禾投资集团有限公司持有福建汇天96.62%的股权，为第一大股东。福建汇天始创于1969年，为原福建省三明制药厂，后进行产权变更，该公司主营原料药、制剂、中成药等业务，部分药物为独家品种。

泰禾投资集团公司是泰禾系公司的控股旗舰平台，控股上市公司泰禾集团（000732），目前泰禾集团的医疗业务尚未装入上市公司体系。

2015年开始，泰禾集团开始谋求收购美国领先的外包医疗服务商爱莱恩斯。到今年8月，交易完成，泰禾集团持有爱莱恩斯100%的股权，黄其森出任该公司董事长。

爱莱恩斯运营独立的放射门诊、肿瘤治疗和介入服务诊所，以及移动治疗中心，为全美超过1000所医院、诊所等提供服务。收购之后，泰禾拟将爱莱恩斯的技术、人才和品牌引入中国。

去年5月，泰禾集团与美国医疗联盟国际部签署合作协议，联手在北京通州打造高端医院。

泰禾医疗总经理则潘红对动脉网透露：在国内方面，北京裕和中西医结合康复医院是泰禾在国内收购的首家正在运营的三级综合医院，在成都，按照区域医疗中心打造的三级综合蓝海医院及定位于高端妇儿的希联医院均在建设中，预计2018年底试运营。

此外，泰禾医疗自建的按照“国际标准 全程照护”的连锁健康管理中心也将于今年年底亮相于国内主要城市，不久，诊所业态将逐步在泰禾数十个社区落地，为广大业主服务。

泰禾医疗总经理潘红详解泰禾医疗路径

9月28日，泰禾又于福建漳州台商投资管委会签署合作协议，双方将在发展医疗卫生事业方面达成合作。

泰禾拟在漳州台商投资区斥资25亿，打造国际水准的综合性医院，同时引进海外先进技术，为民众提供优质医疗服务。

泰禾集团董事长黄其森此前则表示，泰禾在未来五年，最少将投入 500亿做医疗。

“医疗是个重资产行业，回报很慢，甚至8-10年没有利润，但慢一点没关系，医疗是救死扶伤的，更多的是履行社会责任。现在先不要考虑盈利赚钱的问题，先把品质做好，把品质做起来。”

采访中的一个细节是，黄其森对中美癌症存活率、以及目前国内筛查机制的欠缺及过度治疗的负面影响了解颇深，功夫做的很足，也可以侧面佐证泰禾进军医疗是有备而来。

综合而言，泰禾在医疗领域的打法以并购或新建医院为主，是长期性的战略投资，与其他地产公司养老地产、配套医疗机构的打法有一定的差异。未来，医疗或成为泰禾业务板块中非常重要且独立的一环。

文|高康平

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