融创富力接盘万达数百亿资产 三位老板发布会上都说了啥？
编辑：廖书敏 陈姗姗
实习生：竺颖
目录：
王健林：房地产企业负债不等于借债
孙宏斌：一定不负万达的信任
李思廉：非常感谢对富力的信任
2017年7月19日，延时1小时的融创、万达、富力地产年度最富戏剧性签约仪式圆满落幕。最终富力地产以199.06亿元收购该77家城市酒店全部股权，融创以438.44亿元收购青岛万达文旅等13个文旅项目的91%股权。
融创中国、万达商业、富力地产三家公司的掌门人孙宏斌、王健林、李思廉齐聚北京万达索菲特酒店，出席战略合作签约仪式。
现场三位老板都说了什么？来看视频。
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=p0527tj3lkn&width=500&height=375&auto=0
“我认为不管是从企业战略、还是商业逻辑看，三方都是赢家。
万达肯定是赢家。通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。目前中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达。
融创中国也是赢家。通过此次转让，融创得到13个万达城，4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨，两年内，可助力融创进入房地产企业收入前两名。
富力集团同样是赢家。从融创手中以较低价格接手77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。”
万达集团董事长王健林在讲话中公开目前为止万达集团的借债情况，最后以一句“万达商业究竟经营的好不好，大家可以自行判断”结尾。
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=g0527vct17k&width=500&height=375&auto=0
“这次融创和万达的交易范围和结构都做了调整，这个调整对融创而言比原来的交易方案有了更好的流动性，降低了我们负债水平，同时我们也承担了原酒店交易对价的折让部分，对于我们和万达合作的文旅项目资产包这是可以接受的溢价，这种交易安排三方都很满意。
我们会坚持万达和我们达成的“四个不变”：品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变。持有物业继续使用万达品牌，继续由万达负责设计、建造以及建成后的运营管理，融创会负责销售物业的设计、建造、销售和交付后管理，我们会确保每个项目持有物业的资金需求，确保每个项目如期开业。”
融创中国董事局主席孙宏斌首先强烈表达了对王健林董事长表由衷的敬意和感谢。继而表示融创有充足的现金流，也会继续控制好负债率，让融创的运营和发展保持健康良好状态。
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=m05276e842m&width=500&height=375&auto=0
“近年来，富力地产把握机遇，与时俱进，业绩的规模和经营的利润稳步增长，资金运作情况良好，完全可以满足本次的交易需要。这次富力与万达、融创合作，是一次三强联手的成功典范，我们三方互利互惠，合作模式符合三方的长期发展。通过合作，富力将进一步扩展旗下的酒店业务，增加优质的投资物业经营收益，实现多元化的产业布局。
……展望未来，我们一如既往将旗下的每一家酒店都打造成城市的标杆，为客人带来更好品质的体验，为区域的发展和城市的形象，提高助力，创造更好的社会和经济效应，期待本次战略合作圆满成功。”
对万达来说，富力地产的出现，使得万达可以收回的现金，相比此前增加了约300亿元。本次转让后，万达商业贷款加债券近2000亿，万达商业账面现金1000亿(不含13个文旅项目账面现金300亿)，加上本次转让收回现金680亿，现金共计约1700亿。王健林表示，将清偿大部分银行贷款。
融创则在此次交易中做出了明显让步，虽然文旅资产的价格比最初提高了48%之多，但按照可售面积粗略估算，即使加上450亿的债务，其成本也不足每平方米2000元。
而对于富力而言，把之前76家酒店的价格砍到6折，另外还多搭上1家酒店变成77家，总价才199.06亿元，平均一家酒店收购价格不到3亿元，被市场认为是最大赢家。
推荐阅读：