晴到多云，偏南风3到4级，最低气温29～30℃，最高气温38～39℃。一栋栋别具格调的苏州园林，一个个车间接连相伴，一台台袜机飞速运转，一辆辆物流运输车如织穿梭……这个神奇的景象出现在靖江一家纺织企业里。江苏张氏纺织有限公司是靖江市一家出口型的针纺企业，企业选址于城北园区长新路和支家港南侧，成立十载，张氏纺织通过发展新业态，推动传统制造业向生产服务业转型，并积极嫁接互联网、云计算、大数据技术，实现了从传统针纺制造到“制造业+生产服务业”到“智慧袜园”的“三级跳”，走出了一条创新转型的新路。（蓝书记在张氏纺织）2005年，张志伟创立张氏纺织有限公司，经过多年的高速发展，张氏纺织公司日产袜子10万双，产品畅销麦德龙、乐购、Target等国外大型超市，成为靖江市针纺袜子行业的龙头企业。在日前于靖江市举办的泰州市委工作会议上，泰州市委书记蓝绍敏为张氏纺织转型升级的举措点赞，并称赞其为传统行业转型升级的样本。创业之初，江苏张氏纺织有限公司创始人张志伟凭在巧丽袜厂打工，做最基层的普通工人。2004年，张志伟选择了自己创业。带着少量的积蓄，租借了一间简陋的办公室，凭着自己的日语专业优势，自主开拓日本市场，成功拿到了第一笔数额并不大的订单，挖到了人生的“第一桶金”。（张氏纺织创始人张志伟）
2005年，张志伟组建起张氏纺织有限公司，做起了纺织产品外贸生意。创业初期，为了解客人提出的加工实体需求，张志伟通过不断寻找，以订单入股的方式，成功洽谈了一家愿意合作的纺织加工企业，企业开始真正进入袜子加工领域。
张志伟表示，张氏纺织经历三次搬迁，也正好完成了我们企业自身的三次发展历程。首先在生存与创业的过程中，在路都大酒店完成了第一次创业，这也是原始资本积累过程。通过一定阶段的发展，与其他企业进行互动，用自己的技术与订单入股，进行产品的拓展，最后在康宁路101号选择了自己的租赁企业。通过5年的发展，张氏纺织决定要获得更多自身的发展空间，随后在城北园区新一路开建了张氏纺织基地，开始走创新、创造的路程。2012年，面对国际贸易新变，张氏纺织又在城北园区征地建设新厂区，打造现代物流分拨中心。张志伟学的日语专业，从企业创立之初就一直和日本客户打交道，承接日本订单，产品也在日本各大超市销售。如今，中日经贸不断降温，甚至达到了冰点，张氏袜业也开始加快开拓欧美市场，但日本市场如今依然是张氏袜业的主导市场，张志伟表示决不会放弃这块“蛋糕”。
对于企业成长过程中所面临过的危机，张志伟表示，“危机”就是危中有机。2008年金融危机之时，张志伟发现国外超市难以接受国外中间商提出的最终价格，希望直接和中国的厂家合作，实现产销无缝连接。他主动出击，绕开中间商，和国外一些超市等终端零售商对接，将自己的产品直接推销到终端市场，增加了自我利润空间。
张氏袜业取得如此成就，张志伟表示这得益于他们这几年摸索出的“总部经济+粘贴经济”的发展战略。在他看来，张氏纺织是一个实体，更是一个平台，他的作用是带领企业不断整合产业链上下游的企业。
在运营模式方面，张氏袜业还打造了“现代物流全球分拨中心”。分拨中心通过整合靖江袜企，变单打独斗为集群、集约发展，促进靖江袜企加快技术改造、形成资源互补和产业链分工协作，推动靖江袜业抱团取暖。现代分拨中心建成后，张氏纺织挺进了针纺产业链的高端，增强了与国外客户的粘性，在国际竞争中逐渐掌握议价权和定价权，也让更多贸易份额集聚到靖江。项目投产后，张氏纺织产销实现翻番。2016年，张氏纺织在原有的全球分拨中心基地基础上，又投资1.2亿元，仅用了半年时间就在袜园内建成了分拨数据运营中心项目——“智慧袜园”。“智慧袜园”主要通过云计算对大数据进行集中处理和分析，达到提升生产运营效率的目标。
此外，张氏袜业还引进3D全息成像技术建设了3D设计中心，中心利用3D显示技术，将客户设想的不同角度的视图效果，通过现代数据模块的组合，1分钟完成设模，2分钟立体成像，3分钟打印成型。这项技术大大缩短了样品的确认时间。
在加快向“传统制造+生产服务”和“智慧袜园”布局的同时，张氏纺织还与跨国公司天翔集团（ITS）签约合作，双方共同出资合作成立ITS（靖江）检品、检测中心，建成第三方检测机构。该项目总投资5亿元，总建筑面积约2.5万平方米，预计年销售可达10亿元，利税1.2亿元左右。
（蓝书记在张氏纺织）
泰州市委书记蓝绍敏在泰州市委工作会议上点评道：“不要小看传统企业，二十年前所有的袜厂，国有的和集体的好多都破产了，十年前民营的好多破产了，现在做袜子比较强的地方都是一片萧条，维持而已，但是张氏袜厂找到了生机，有了活力，所以说，创新是个大课题。传统企业要像张氏纺织做品牌、做渠道、做增值服务，找准转型之路，也能焕发新的生机和活力。”
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