深度笔记 | 关于银行转型2035怎么实现的思考？
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银行到底往哪儿转？
如今，中国银行业面临前所未有的挑战。来自互联网、实业、房地产行业的跨界竞争者持续涌现，数字变革带来的行业转型升级是各大银行必须把握的历史发展态势。但你仔细研究很多银行的数字化转型，尤其是数字化营销，那简直就是围绕2C精准销售的业务转型。初衷是担心互联网金融抢生意，这就走向了一面与科技对抗一面只能被科技洗掉的矛盾之路，这条路是无解的、也是将违背历史正义的，我们最新大会对于数字化银行的决议非常明确，叫”“服务实体经济”，这是定调了，别搜刮老百姓的钱，别跟互联网金融公司争风吃醋。围绕国家战略复兴中的核心环节实体经济进行金融赋能。这是正路。今天我们一起观察农行和建行的实践，这俩银行我体会下来更近于康庄大道之上，全文共7637字。（经验所限，其他银行没深入接触和研究过，不做总结哈）。
是，世界银行业将抛弃在洪流中仍未做出敏捷变革的银行团队，但是在中国，必然被时代抛弃的是与民争利、与国争利的银行，敏捷只是一种响应业务更高效的形态。
若干年前，有些银行转型书籍已经有前瞻性的在探索出路，如《银行转型2025》，作者强调了“存量提升、增量创新、能力重塑”三大关键词，而高效和灵活对银行的重要性将达到前所未有的程度。但是这本书我相信其作者要升级第二版了，第一，我们现在讲中国战略2035,2025已经不谈了，第二，如上所述，书中这三大关键词仍然是解决的效率问题，而不是业务的转型。现如今最急迫的不仅仅是更好的让老百姓存钱取钱的问题，腰包里没钱了。银行转型2035怎么实现？
如何成功完成2035转型，以下为部分思考以及两个银行实践案例
银行能力的通盘建设
银行能力的通盘建设已经被提上日程。波士顿咨询在欧洲和美国市场研究中，网点分销成本几乎占据银行运营成本的一半，中国也是类似的情况。区域网点基数大，分布广，但部分网点由于位置、人员、业态的各种原因导致营运低效。对中国某些地区来说，需要着重判断网点各区域布局是否合理、网点营业能力是否高效。对低效网点进行具体诊断，并通过相应措施促进网点营运效率的提升。归并、整合、取消、升级势在必行了。有个别银行被诟病那还真不是个别问题能个别解决的。
救命稻草：零售业务
零售业务能够给银行提供稳定、低成本的资金来源，能够平衡对公业务和同业业务的波动性和风险。零售银行业务中小微贷款、消费贷款、理财等业务将成为主要的增长点。