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吐血整理 | 从20个视角全维度构建企业架构模型
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导读
横看成岭侧成峰,我们到底要画多少架构图才能穷尽企业架构?我想你很可能也有类似的想法,但是我们自己的时间是有限的,企业的复杂性是可以无限延展的,我们如何展现其全貌?
今天我们尝试从20个视角进行企业架构模型全维度解析,终于整理完了,5000字,几十张EA建模图形,快要整理吐了,我相信对于正在做企业架构的企业和朋友一定会有帮助,无论是认知层面还是实用层面。
企业架构的组织视角
什么是组织视角?
组织视角用于呈现组织单位的组织结构,例如公司、部门及其关系网络。通常,结构以嵌套方式呈现。像传统的组织结构图一样呈现方式较为普遍。组织视角通常用于确定组织单位的能力和职责。
利益相关者 | 企业、流程和领域架构师、经理、员工、股东 |
关注 | 确定能力、权限和责任 |
目的 | 设计、决策、通知 |
范围 | 单层/单面 |
元素 | 业务参与者, 业务角色, 业务协作, 位置, 业务界面 |
组织视角示例
业务流程关系视角
什么是业务流程关系视角?
业务流程关系视角用于对企业主要业务流程的流程进行建模。它可用于创建业务流程的高阶设计,为运营管理人员提供对其依赖关系的洞察。还可以对业务流程与业务功能的映射以及业务流程如何实现业务服务进行建模。
下表更详细地描述了业务流程合作观点。
利益相关者 | 流程和领域架构师、运营经理 |
关注 | 业务流程、一致性和完整性、责任之间的依赖关系 |
目的 | 设计、决策 |
范围 | 多层/多方面 |
元素 | 业务参与者, 业务角色, 业务协作, 位置, 业务接口, 业务流程/功能/交互, 业务事件, 业务服务, 业务对象, 表示, 应用程序组件/协作, 应用程序接口, 应用程序进程/功能/交互, 应用程序事件, 应用程序服务, 数据对象 |
业务流程关系视角示例
产品视角
什么是产品视角?