让领导最认可的工作方式是什么？不解释，请看图

1．汇报工作说结果

汇报工作不是要告诉领导——

你的工作过程多艰辛，你多么不容易。

要做到举重若轻，一定要——

把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。

2．请示工作说方案

　　

不要让领导做问答题，

而是要让领导做选择题。

请示工作至少保证给领导两个方案，

并表达自己的看法。

3．总结工作说流程

做工作总结要描述流程。

不只是先后顺序逻辑清楚，

还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4．布置工作说标准

工作有布置就有考核，

考核就要建立工作标准。

否则下属不知道如何做，

做到什么程度才是最合适的。

标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5．关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，

让其阐述越详细越好。

关心下级就是关心细节，

明确让下级感动的点和面。

6．交接工作讲道德

　　

把工作中形成的经验教训

毫不保留地交接给继任者。

把完成的与未竟的工作

分类逐一交接。

不要设置障碍，

而是要帮助其迅速进入工作角色。

7．回忆工作说感受

　　

交流多说自己工作中的感悟，

——哪些是学到的，哪些是悟到的，

哪些是反思的，哪些是努力的。

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