其他
让业务部门主管配合的心法四式之“权威”法则
写在前面：本文来自培训人社区网站的签到栏目。意在抛出话题，引发思考，由大家通过签到回答的方式贡献答案。签到地址见阅读原文。
故本文不是对题目的完整干货文，请理解。
本周已签到话题：
在昨天的签到中，我们一起探讨了如何运用“互惠”心法赢得业务部门主管的配合与支持。
今天我们接着来看看第二式——“权威”心法。
权威心法是指，每当我们面对一种强大的力量推动我们去做某件事情时，我们就会希望或确信我们有充分的理由来做那件事情。
举个栗子：当公司人力资源部经理接到上级指令要辞退某位员工时，即便这位人力资源部经理对那位员工有良好的印象，他依然会执行上级命令，并为自己的行为找到合理的解释。
接着谈谈昨天签到中的财务培训那个栗子，小A还可以跟业务部门主管这么说：“每位销售人员都要参加培训并通过财务基本知识考试，这是业务总监提出的要求。”
业务主管肯定会想着，既然总监都提出了这个要求，这个培训一定很重要，那么也就自然愿意积极配合了。
最后来看看权威心法的秘诀，在于——
要懂得辨别不同的场合，分清谁的权威是真权威。有时培训干系人很多，真正用好这招也是不容易的。
请问：
您在实际工作中，或是生活中，是如何运用权威心法的？请举例说明。
点击原文，即刻签到！
与数万培训朋友分享你的真知灼见！