其他
业务部门不配合培训？也许你可以这样沟通...
写在前面：本文来自培训人社区网站的签到栏目。意在抛出话题，引发思考，由大家通过签到回答的方式贡献答案。签到地址见阅读原文。
故本文不是对题目的完整干货文，请理解。
本周已签到话题：
周二：
周三：
在前几天的签到中，我们一起探讨了如何运用“互惠”和“权威”心法去赢得业务部门主管的配合与支持。
今天我们继续来看看第三式——“稀缺”心法。
稀缺心法是指：
我们害怕失去某种东西的想法，往往比我们希望得到同等价值的东西的想法对我们的激励作用更大。
比如大多人在身患疾病之后才知道身体的重要性，而在拥有健康时却不懂得珍惜。
用这招心法，如果遇到很多业务部门学员请假不参加培训的情况，就可以去跟业务部门主管这么沟通：
“这次培训很重要，如果这些学员不能按时参加这次培训，可能今年内他们都没有机会再参加这个培训了。”
最后来看看稀缺心法这一招使用的秘诀是：先要设定认知标准，然后再制造“稀缺”。而最佳的“稀缺”是利益稀缺。
请问：
您在实际工作中，或是生活中，是如何运用稀缺心法的？请举例说明。
点击原文，即刻签到！
与数万培训朋友分享你的真知灼见！