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让业务部门主管配合的心法四式之“承诺”法则
写在前面：本文来自培训人社区网站的签到栏目。意在抛出话题，引发思考，由大家通过签到回答的方式贡献答案。签到地址见阅读原文。
故本文不是对题目的完整干货文，请理解。
本周已签到话题：
在前几天的签到中，我们一起探讨了如何运用“互惠”、“权威”和“稀缺”心法赢得业务部门主管的配合与支持。
今天，我们来看看最后的第四式——“承诺”心法。
承诺心法是指，我们既然已经有了承诺，就应该在随后的时间里兑现自己的承诺。
比如当我们答应在某个时间、某个地点与一位朋友见面，我们就会排除各种可能的干扰，在约定的时间赶到约定的地点。
用这招心法，如果业务部门主管还在犹豫要不要参加某个培训项目时，就可以这么跟对方说：
“上次沟通中您已经答应要出席这次培训，下周培训就要开始了，相信您一定会准时出席的，对吧？”
业务主管虽然手头上有事儿，但想着不能失信于人，相信最后一定会尽全力参加的。
最后来看看承诺心法这一招的使用秘诀是，懂得去索取对方的承诺，但要避免变成“绑架”和“交易”，而是“互惠”。
请问：
您在实际工作中，或是生活中，是如何运用承诺心法的？请举例说明。
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