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香港传来噩耗!这家民族企业的骄傲,输给了时代 香港传来噩耗!这家民族企业的骄傲,输给了时代

正解局 正解局


局 长 说

人类失去联想,世界将会怎样?是时候认真考虑这个问题了。

作者:正解局

正解局原创,转载务必取得授权



香港传来消息,一家中国企业,极有可能被踢出,香港股市恒生指数。



这家企业,就是联想。


恒生指数,是香港股价的重要指标,由一些规模较大、股价长期稳定增长的蓝筹股计算出来。


联想之所以可能被踢出,原因很简单,股价跌的太惨了。


直接看数据。


2015年4月20日,收盘价13.4港元;2018年4月25日,收盘价3.72港元,短短3年时间,股价跌去四分之三,只剩下零头。



现在,联想集团的市值只有400多亿港元,不到腾讯的80分之一,实在是有点惨。


难怪被评为“全球最差科技股”!


股价是经营业绩的晴雨表,股价大跌,肯定是业务出了问题。


在个人电脑领域,联想丢掉了世界第一的宝座。


市场研究机构Gartner公布的数据显示,2017年全球PC出货量超过了2.62亿台,联想(5471万台)被惠普(5516万台)超过,丢掉了全球出货量最大的PC厂商的桂冠。



在智能手机领域,联想被华为、小米碾压。


2017年,中国手机销量4.91亿部,联想只有区区179万部,不仅被华为、小米碾压,连金立也不如。



联想,中国企业的标杆、民族品牌的骄傲,为什么会陷入如此窘境!


是创新能力不足,还是市场意识缺失?


让局长(微信号:zhengjieclub)唏嘘的是,联想恰恰是科技创新能力最强、市场敏感度最高的中国企业之一。


先看科技创新能力


联想诞生于中国科学院计算技术研究所,由11名科技人员创办,堪称中国最具技术基因的企业。成立仅4年,就获得了国家科技进步奖一等奖。


2017年,联想以1454件发明专利授权量,位居中国企业(不含港澳台)第6位,科技创新能力可见一斑。



再说市场敏感度


1984年,个人电脑走进中国,联想推出汉卡,提供了汉字输入解决方案。


1992年,个人电脑兴起,联想推出微机


1996年,笔记本电脑流行,联想推出了笔记本电脑


1999年,互联网炙手可热,联想推出了FM365网站


2010年,智能手机风起云涌,联想推出了乐Phone


2011年,苹果掀起平板电脑热潮,联想推出了乐pad


2015年,智能电视抢占客厅,联想推出了17TV


……



你看,从个人电脑到手机,联想都紧跟市场趋势,从未缺席。


既不是方向问题,也不是创新问题,难道是管理出了问题?


局长不是业内人士,无法判断。


作为一个联想的消费者,局长的感受是,联想的产品质量和售后服务不错,但用一个流行词汇说,都不能算“爆款”,后者,恰恰是市场最需要的。


最典型的,便是手机。


80后读者,肯定记得“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)一说。鼎盛时期,联想手机占据了11%的国内份额,高居第二。



取得这一成绩,联想靠的是运营商渠道机海战术


当iPhone的旗舰机模式深入人心,手机厂商开始打造爆款,联想薄弱的产品力,就暴露无遗了。


2010年,智能手机大行其道,联想也推出一款智能手机“乐Phone”


从名字就可以看出,典型的跟风之作,销量可想而知。


2013年9月,联想又推出了一个新的手机子品牌“VIBE”。“VIBE”英文释义为“气场”,联想希望向消费者传达充满Vibrant (年轻活力)、Connected(社交连接)、Magnetic(磁力魅力)的强大气场。


这个品牌释义,实在是有点尴尬。


1年之后,联想又另起炉灶,推出了互联网品牌“乐檬”,结果又是惨淡。


2015年,联想又对外发布新手机品牌ZUK,现在,也是无疾而终。



短短8年,联想竟然创造并搞死了四个手机品牌。这能力,只有百度堪可匹敌。


局长不禁为摩托罗拉移动担心,后者,已被联想收购。


品牌的频繁更迭,问题不在品牌,而在产品。


一个品牌做不好,可能是运气问题,四个品牌都做不好,肯定是能力问题。


雷军说,站在风口上,猪都能飞起来。


每一次市场变革,联想总是主动走到风口,却怎么也飞不起来。


产品如两翼,没有好的产品,怎么可能飞的起来呢?


有意思的是,今年3月20日,联想推出了第一款区块链手机



区块链概念夺人眼球,外观、配置却让人提不起兴趣。


这“很联想”——市场意识很强,产品能力很差。


回到最初的话题,联想很可能被踢出恒生指数。


被踢出局,联想还真不是第一次。


2000年,联想首次加入恒生指数,2006年被踢出。


2013年,联想再次加入。最近,又有可能被踢出。


局长想说的是:


被恒生指数踢出,还能回去;


被时代抛弃,很可能万劫不复。


联想,你可长点心吧!


— END —

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