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健身房“亚健康”:办卡小哥、保洁大妈都在赚钱,除了老板

正解局 正解局 2019-05-07

健身房与会员之间成了“一锤子买卖”,造成恶性循环,也扭曲了市场。


正解局出品


“游泳健身了解一下,需要办卡吗?”


类似的推销,你肯定也遇到过。


在这个全民健身的时代,健身房如雨后春笋般遍地开花,繁花似锦之下,却掩藏着一个不为人知的真相:亏损。


健身房市场,亚健康。



1


中国健身领域,正处在爆发前夜。


2017年,中国居民恩格尔系数为29.3%,首次低于30%。这意味着,食物消费占比减少,文化、体育、健康、养老等领域的消费能力大大增加。


(近年来中国城镇、农村恩格尔系数)


再看另一个数据,2017年,中国人均GDP达8665美元/人。美国体育产业井喷时期的人均GDP,恰恰在8000美元/人上下。


全民健身已经成为热点和趋势,中国健身人口正以年均增长率10%的速度递增。


健身房市场也在快速扩张。有数据显示,2017年中国健身房市场规模已达900亿元,未来五年有望保持12%的年复合增长率,到2020年将达到1230亿元。


(运动、健身、健身房热度趋势图)


横向对比,以总人口计算会员渗透率,美国、加拿大、德国、英国等发达国家都超过了10%,中国仅为0.49%。


(全球主要地区健身会员渗透率)


差距较大,也意味着市场仍处于初期阶段,潜力巨大。近一年来,健身房市场受到追捧,猛增了几万家,相关融资事件共有26起。


(近一年来,中国健身行业融资事件)


风口真的来了吗?



2


奇怪的是,健身房市场表面上发展空间巨大,蓝海一片,实质上却陷入了红海竞争。


市场颇大,却没有巨头。健身房市场规模集中度低,找不到一家覆盖全国的超大型连锁企业。


尚未成年,却已遭遇中年危机。60%以上传统健身房经营困难,面临亏损甚至倒闭。健身房跑路的新闻,时有耳闻。


(健身房跑路相关新闻)


甚至有一种说法,“健身房里的私教、会籍顾问、前台、保洁大妈等各个岗位的人都能赚到钱,除了老板。”


健身房不赚钱?这究竟是为什么呢?


首要原因,当然是成本。


有人算过一笔账。为了吸引客流,健身房一般选在购物中心、商业街区内。在北京,2000平方米的社区健身房,每月房租需要20万元。再加上装修、设备、人工成本,前期投入,就需要500万以上。


成本确实不低。



3


最根本原因,还是健身房的商业模式有问题。


正常的商业模式,是卖多少东西赚多少钱,卖得越多赚得越多。为了赚钱,商家会绞尽脑汁吸引消费者多买、重复购买。


健身房做得却是“一锤子买卖”,目前,中国健身房核心收入来源是会籍收入,即所谓的年卡。


(健身房收入来源和经营成本)


过度依赖会籍收入,带来了极其消极的影响——


一是重销售轻经营。既然大部分收入来源是年卡,健身房往往会陷入过度营销,售后的体验较差。很多健身房,将开业之前的预售会员外包出去。销售为了多拿提成,会采取夸大或隐瞒等手段,导致开业后纠纷不断。


(调查显示,消费者最讨厌的行为是强压式销售)


二是滋长了“赌徒”心态。健身房空间有限,人数超过了一定量必然影响健身体验。销售在卖年卡可不会考虑这些,卖的越多越好,“赌”的就是办卡的人不来。


最大坏处是,经营不可持续。


健身房营业之初,采取低价手段售卖年卡,能够在短时间内获得大笔收入。然而,健身房的营业范围具有区域性,一个区域的潜在消费者是定量的,开业之初的低价营销,短时间将会员红利消耗殆尽。


当然,没有增量,可以挖掘存量,年卡也可以重复购买。问题是,会员的“续卡率”太低了。数据显示,中国健身行业平均续卡率仅有15%左右。


(中国大城市健身房续卡率)


这里,可以做一个粗略的测算——


假设某个健身房,开业之初,大力营销,吸引了3000个会员。第二年,按照15%的平均续卡率,只有450个会员续卡,即使加上新增的,数量肯定少于第一年。第三年的会员数量,必然少于第二年……


以此类推,会员一年少于一年,这对依赖会籍收入的健身房几乎是致命的。这就是为什么,很多健身房开了三五年就会跑路。


三五年下来,一算账,销售、私教、保洁大妈都能赚钱,老板可能是亏钱的。



4


其实,健身房依赖年卡,也不能全怪健身房。


很多消费者办卡,完全是冲动消费。办卡之后,基于各种原因,很少甚至一次也没有去过健身房。花钱买了教训,第二年自然不会续卡。


(调查显示,90%的会员每月去健身房的次数只有1-3次)


健身房知道大部分老会员不会续卡,便将主要精力放在了开拓新会员上,不在乎老会员的消费体验。老会员的体验差,肯定不会续卡。


就这样,健身房与会员之间成了“一锤子买卖”,造成恶性循环,也扭曲了市场。


要想矫正这种扭曲,需要健身房的自我革命。


现在市场上出现了开在社区的小型健身房,规模小、成本低,以日卡、月卡消费为主。看起来比年卡要吃亏,实际上是在培养消费者的消费习惯,增加续卡率,也增加了盈利的可持续性,从而达到良性循环。


更重要的是,还有待于中国健身市场的成熟。


不可否认,全民健身正在成为潮流。但对大部分人来说,定期到健身房锻炼,还是一种奢望:这关乎钱,更关乎时间,也关乎习惯。


有的人,有钱,但没时间;有的人,有时间,却没钱。


更多的人,想要健康,却不想健身。



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