CCCF学会论坛 | 杜子德：专委发展的历史性进步

做好学会首要的是先打掉不屑看钱的假清高，大胆谈钱。

2018年中国计算机学会(CCF)各专业委员会对CCF总部财政贡献统计结果出笼，专委上缴总部财政总数是142万元。这是历史性的突破，因为此前，专委基本未向总部上缴过结余，当然，学会也未要求过。

2018年1月，CCF常务理事会通过决议，决议称，CCF专业委员会及其他分支机构承办学会的活动，应按照预算的10%上缴总部。通过这个决议实在不容易，而让最具活力和经营能力的专委接受此决议更不容易。对活动（会议）经营能力强的专委而言，如果上缴财政收入的一部分，就意味着要多开源10%，而对于经营能力较差的专委压力就更大了。尽管如此，各专委对这项决议基本坦然接受（当然也只能接受）。不过，考虑到历史原因和各专委发展的不均衡性，常务理事会给出的是“应”而不是“须”，换句话说，有多就多缴，有少就少缴，没有就不缴。那么，这样岂不乱套！？如果都不缴呢？其实不会！实践证明也不是这样。在过渡期内，要给专委机会调整，首先是理念的调整，其次是运作方式的改变，习惯后就好了，就如同我们要交个人所得税一样。

专委向总部缴钱(overhead)是国际各个学术组织的惯例，IEEE、ACM均如此。不同组织规定的比例不一，最高收取预算的20%，最后的结余还要和总部分成。CCF只收10%，且还是“应”，可见力度是不大的。就绝对数而言，这142万元也只占CCF年收入的2%略强，显得微不足道，但意义重大。

首先，专委不仅从组织上是从属于学会的一部分，其经营也是学会的一部分。如果把学会看成一个公司，那么每个专委就是这个CCF公司的一个个车间。如果每个车间生产了产品自行上市销售，把钱放在自己口袋，这个公司还怎么生存？所以，上缴钱的意义在于总部和分支机构的互动，让分支机构理解自身的义务和责任以及学会和分支机构的主从关系。

其次，通过上缴经费和算经济账让专委负责人有经营的概念（包括定价和销售）。传统上，专委喜欢声称收支平衡、没有结余，认为没有结余表明组织者清廉。但现在不行了，各专委负责人不仅学术活动过硬，还要经营过硬，活动不仅要结余，还要上缴。从上缴的多少看你经营能力的强弱。

第三，学会通过掌握第一手财务数据，规范各专委的财务管理，了解各专委的经营过程和存在的问题。

此前不少专委办会叫苦连天，主要是缺钱，CCF也给各专委撒钱资助过，但“狼多肉少”，不解决根本问题。究其原因，就是专委没有产品经营概念，没有很好的商业模式，把会议就当会议了，于是总是缺钱。如果把专委的会议等活动(events)都看成为软产品，让专委来经营，经营好就鼓励，经营不好就关门，恐怕这样就简单多了。

学会收钱听起来似乎不雅，学会怎么一天到晚盘算钱呢？一个学术组织固然有崇高的使命，但没有经费的保证恐怕一天都过不下去，而政府部门也会让你关门歇业的。

因此，做好学会首要的是先打掉不屑看钱的假清高，大胆谈钱。教授也要懂得商业模式，否则不但科研经费没有着落，自己的工资也拿不到，这样“孔乙己”式的“学者”也只能是大家笑柄而已。

为专委的发展叫好！

作者介绍

杜子德

•中国计算机学会秘书长。1998年创建YOCSEF，2004年4月起任CCF专职秘书长。2005年当选国际信息学奥林匹克竞赛主席，2009~2015年担任世界工程组织联合会信息与通讯委员会秘书长。

中国计算机学会

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