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砥砺奋进的 中建市政 2022-06-16


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8月3日

公司召开2020年年中工作会

主要任务是

认真贯彻中建集团和中建一局

2020年年中工作会议精神

回顾总结2020上半年工作

安排部署下半年重点任务

全力攻坚年度目标

为扎实推进“二次创业”

顺利开启“十四五”新征程奠定坚实基础


让你期末全拿A



第一课

权威名师划重点




中建一局副总经理、公司董事长、党委书记袁立刚作讲话。他说,今年以来,面对疫情带来的严峻考验和复杂多变的外部环境,公司党委深入贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示,在保证疫情防控工作大局的同时,扎实稳妥地推进生产经营各项工作,取得了多方面的工作成效。结合年度重点工作任务,袁立刚提出四点要求:


一、全力以赴抢抓市场,决战决胜全年合同额目标任务。统一“保持基础设施主业定力”的战略共识;重拳出击“属地化”和“专业化”;将“以客户为中心”的战略要求落实到位;加速推进模式线创新成果的落地和经验复制。


二、寻找效能突破,推动项目管理三大建设深入落地。全方位强化项目部裂变的意识;多角度挖掘盈利能力的潜能;多层次提升顾客持续满意的能力。


三、坚持问题导向,夯实以提质赋能为核心的体系建设。明确公司实现“行业领先”的具体路径;高质量完成“十四五”战略规划的编制;加强总部部门标准化操作手册的汇编和应用;落实诚信评价与分级授权体系的执行与应用;对偏远散小项目建立统一的管控机制。


四、加强党建引领,筑牢高质量发展的坚实根基。充分发挥基层党组织“五个价值创造点”作用;充分发挥纪检监督的警示告诫作用;充分发挥领导干部的关键核心作用;充分发挥人才队伍的价值创造作用。 


第二课

温故而知新



1



公司总经理、党委副书记赵圣武作2020年年中工作报告。


赵圣武从五个方面总结了上半年各项工作:一是准确把握市场变革趋势,持续优化营销战略布局;二是统筹部署疫情防控与生产发展,项目履约信誉再添佳绩;三是推动降本增效与提质创效并驾齐驱,构建稳健经营发展长效机制;四是加强风险防控体系建设,企业经营效力稳步提升;五是全面从严治党,充分激发企业内生动力与创造活力。


赵圣武深刻分析了企业发展存在的问题,并对下半年工作提出七点要求:一是要严抓常态化疫情防控,全力保障生产经营;二是要全力应对市场挑战,刚性完成合同额指标;三是要坚定落实“海外优先”,海外业务稳中求进;四是要严格压实目标责任,不断强化项目管控;五是要切实细化运营管理,有效做好企业风险防控;六是要聚焦公司化建设,加强顶层设计;七是要全面加强党建引领,持续释放红色动能。


2



公司副总经理、财务总监刘艳兰传达中建一局2020年年中工作会议精神,并作降杠杆、减负债专题报告。



公司党委副书记、纪委书记、工会主席李延才作上半年监督工作情况通报。



公司副总经理、总经济师倪永贵作半年度商务运营分析。



公司安全生产监督管理部经理曾翌进行上半年安全工作情况总结。



公司副总经理未丙岩传达中建一局2020年第二次安委会会议精神。



公司总法律顾问、副总经济师、商务中心主任裴金霞作法治工作报告。



徐州高新区项目、衡阳虚拟大学城项目、张家口多乐美地项目、徐州地铁3号线项目、台州游艇小镇项目进行以“降杠杆、减负债”为主题的工作汇报。


第三课

跟党走!




袁立刚传达了周乃翔在中建集团年中工作会上的重要指示精神,要求党员干部、全体职工深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,全面贯彻中央决策部署,执行落实中建党组和一局党委的各项工作要求,在疫情防控常态化前提下坚持稳中求进的总基调,努力克服疫情带来的不利影响,为公司年度目标的完成而努力。


袁立刚以“二次创业”和“管理提升年”的主要任务为基础,从强化销项意识、完善奖惩体系建设、减少沟通成本内耗的角度进行了管理思考,强调关于项目考核机制调整与“降杠杆、减负债”等工作的具体要求。同时针对市场营销提出了四条思路:一是要用经营的思维去推动新模式落地;二是充分发挥属地团队的主观能动性;三是建立营销与履约联动的客户维护机制;四是强化核心基础设施产品线竞争力。


袁立刚强调,要统一思想认识,树立担当负责的荣辱价值观。以仰望星空的激情和脚踏实地的实干,用优异的成绩为公司实现二次创业,早日迈入“四梁八柱”和一类子企业的序列贡献力量。


讲了这么多,你学会了吗?反正公司领导班子成员、副总师级领导、总部参会代表、项目及分支机构参会代表、各分支机构和各项目部领导班子成员等280余人都学会了。



再告诉你一个秘诀

担当作为,真抓实干

拥有更加饱满的热情

更加昂扬的斗志

就可以为公司“二次创业”

圆满完成年度工作目标

贡献力量


祝你取得优异的期末成绩!



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