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11月10日
中建市政召开2020年三季度运营分析会
贯彻党的十九届五中全会精神
落实中建集团、中建一局的各项会议部署
总结回顾公司前三季度整体运营情况
分析当前形势及存在的主要问题
并安排部署下一步重点工作
中建一局副总经理、公司党委书记、董事长袁立刚出席并讲话，公司总经理、党委副书记赵圣武作三季度运营分析报告，副总经理、财务总监刘艳兰作财务分析报告，副总经理、总经济师倪永贵作商务分析报告。中建一局商务管理部副总经理杨延国参加会议。公司副总经理、总工程师李小利主持会议。公司总部各部门正副职，相关业务部门员工，京内及周边各分支机构、项目部相关负责人共130余人在主会场参加会议，其他分支机构、项目部相关负责人共190余人在视频分会场参加会议。
刘艳兰以“全力打好收款攻坚战”为题作分析报告，通过与一局各施工子企业间的数据对比分析，重点强调资金回收是年度各项指标顺利完成的关键，同时从提升意识、重点攻关、强化确权、多元收款等方面进行了专项部署。她表示，在年末重要时期，公司上下务必凝心聚力，全员行动，全力收款，推进公司提质增效、高质量发展。
倪永贵从经营指标、运营质量、资源平台、商务体系建设等方面对目前商务工作进行总结分析，将年度未完成指标和工作进行盘点。同时部署下一步重点工作：一是加大商务物资人员的培训；二是拟成立资源管理部，加大资源平台建设；三是进一步落实项目目标责任制；四是完善计划成本管理，夯实项目经营数据，做实项目经济活动分析；五是落实商务创效考核奖励；六是严肃月结月清、狠抓过程确权，完善商务“以收定支、以支促收”管理；七是严抓项目竣工结算，推进项目调概、签证索赔、调价调差确认；八是以问题导向强化风险管控，建立风险化解跟踪管理机制；九是持续推进信息化管理应用，建立数据分析校检机制。
赵圣武肯定了已取得的成绩，分析了公司经营管理现状，就年底前的工作，提出两个方面的意见：
一是紧盯重点，迎难而上，刚性完成年度目标
紧盯重大项目，刚性完成合同目标
紧盯施工排产，刚性完成产值目标
紧盯过程确权，刚性完成结算目标
紧盯资金管控，刚性完成两金和负债压降目标
二是聚焦问题，纵深推进，全面推动管理提升
聚焦战略执行，推动战略管理提升
聚焦体系建设，推动营销管理提升
聚焦三次经营，推动项目管理提升
聚焦战略支撑，推动人力资源管理提升
袁立刚结合中建一局三季度运营分析会，强调了五点问题：
一是精准发力，全力攻坚年度营销任务。要把市场工作放在最高优先级，全力以赴攻坚市场任务；推进已锁定项目的签约；缩小圈子，把握重点项目；锁定目标，推进新模式落地。
二是细致盘点，全力确保年度指标完成。要由财务管理部成立年度考核筹备小组，对照年度业绩考核指标盘点完成情况，明确相应措施和奖惩机制。
三是提前谋划，全力提升预见判断能力。要加强前期策划，做到精细化管理，靠有预见性的策划和准确的判断能力节约管理成本，实现管理提升。
四是精准把控，全面提升盈利创造能力。在盈利创造中，要做到“两精通、两拒绝”，即掌握精湛的技术工艺和精细的测算能力，在施工过程中拒绝拖延、拒绝事故。
五是持之以恒，全面推进关键问题销项。要提高自己的责任意识，主动作为；项目部要与公司统一战线，齐心协力推进履约、结算、回款等各项工作；要坚决维护决议，减少“决而不为”的问题。
时间紧迫，任务艰巨
我们要以等不起的紧迫感
慢不得的危机感
坐不住的责任感
快速跑步前进！
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