调概风险要这样化解
11月20日
公司调概项目专题推进会
在杭州下城区项目部举行
公司副总经理、总经济师倪永贵
公司副总经理、杭州下城区项目指挥长曾怀明
商务管理部经理施懂杰
商务管理部相关人员
调概项目相关责任人员等
30余人参加会议
讲师授课及答疑
杭州城投建设有限公司总经理助理程芳对概预算成本管理进行了重点讲解。程芳以概预算管理及控制点为讲解主线，结合具体案例，指出概预算管理必须建立在合规性之上；要考虑业主资金情况，把握经济性原则；要摒弃以往粗犷调整指标、盲目增加预算的盈利观念。同时指出，造价控制应贯穿决策、初设、实施、竣工全过程，涉及估概预结各个阶段，综合考虑物价、地质、政策、规模及档次标准等影响因素。
调概项目汇报
商务部管理部副经理崔建楠对调概项目情况作整体汇报，详细分析了调概问题产生的原因及主要制约因素。同时从设计优化减项、签订补充协议、履行法定调概流程等方面总结了项目概算的突破口，为调概工作的具体开展提供了思路。
与会项目针对各自调概具体情况进行汇报。
分组讨论
与会项目经理和商务经理分为两个小组，就调概事项进行针对性讨论，并分享了讨论成果。
项目经理组提出：
集中优势资源，控制工程造价。
优化策划方案专家评审，变更落图。
各部门协力合作，目标明确。
调概报告化整为零，合理有据。
商务经理组提出：
控制前置，降低超概风险；上下一心，确保项目盈利。
做好施工图预算、成本核算与投资概算三算对比。
树立全员商务意识，服务业主实施调概工作。
调概工作要有钉子精神，坚持到底。
领导总结
倪永贵指出，项目调概应重视问题解决、流程、沟通及不利条款，寻求突破。商务体系强调“效益、风险、管理”目标，“务实、担当、创新”文化理念，公司总部以“管什么，怎么管”的管理思路，重点帮扶，招采治理。随着公司商务管理体系的日渐完善，公司将针对股份风险项目、项目超概问题及重点项目疑难问题，进一步提供更全面的、更强有力的支撑和服务。
倪永贵对调概项目提出具体要求：一是预判调概工作，重视调概风险；二是推进调概进程，实施有效措施；三是突破合同条件，做好高层对接；四是增强策划意识，制定技术战术；五是持续分享交流，制定跟踪机制。
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