宋卫平一句“谁也不许再带吴继锋喝酒！这个人我要用”，让他铭记绿城师徒情
一次体检结束，吴继锋在九溪玫瑰园碰到了师父宋卫平，老宋问他体检结果怎么样。见师父问起，吴继锋只能据实回答。好人缘、好酒量让吴继锋在绿城颇受欢迎，一些领导喝酒总喜欢带上他，酒喝多了，体检的结果自然不会太理想。
让吴继锋没想到的是，在集团开会的时候，宋卫平当着所有人的面说：“以后你们谁也不许再带吴继锋喝酒！这个人我要用的，不能让他身体喝垮了。”
“那是好多年前的事情了，师父说的话让我感动至今。”吴继锋回忆道。
宋卫平先生作为绿城创始人，总是扮演着为师为长的角色，而“师徒制”也是绿城文化的一大特色。今天我们就来认识一位宋总的徒弟——吴继锋。
如今，他已然是绿城装饰工程集团有限公司的总裁，在他的带领下，2016年绿城装饰集团的年收入接近20亿元。
“绿城品牌，对我们既是助力，也是包袱。做得好那是本分，做得不好就砸了绿城的招牌。”吴继锋深感责任重大。
绿城装饰工程集团有限公司总裁吴继锋
只用6年时间
绿城装饰集团年收入近20亿元
绿城装饰工程集团有限公司的前身为绿城精装修管理部。2009年宋卫平在总结绿城产品核心竞争力的基础上，提出要成立产品中心，将精装修管理部进行公司化运作。
经过多年的发展，绿城装饰从精装修管理部，逐步发展成现在涵盖装饰全产业链模块的装饰企业。
记者：
作为绿城旗下的公司，绿城装饰集团接的都是绿城的精装修业务吗？
吴继锋：
大家都觉得傍着绿城，业务量不用愁，但其实并非如此。绿城装饰工程集团有限公司完全是市场化运作，接绿城的业务，也跟同行一样做方案投标，靠实力中了标，才能拿到业务单子。
记者：
目前绿城装饰集团的规模如何？
吴继锋：
绿城装饰集团一直致力于成为中国“最具品质价值的全产业链装饰集团”，目前旗下已有7家专业子公司跟十余家工程分公司，囊括了咨询、设计、工程、软装及木制品、橱柜等产业模块。目前光在册员工就有400多人。
记者：
精装修企业众多，绿城装饰集团又将如何突出重围？
绿城·云栖玫瑰园内部装饰
吴继锋：
中国的精装市场历来竞争激烈，即便是绿城也面临同样的市场竞争压力。大家普遍觉得绿城的房子比其他一些要贵，之所以贵主要是用材好、工艺要求也高，成本相对就会增加；有时做得不好了还会被要求砸了重做。
按绿城的工艺工法施工，80分是产品底线。精装修说白了是良心活儿，对客户负责一直是绿城装饰的宗旨。这两年我们也一直致力于对工艺工法的精进和装饰产品的研发，制定出更具性价比的装饰设计、服务类产品，来满足不断改变的市场和客户需求。
记者：
2016年全年绿城装饰集团总共收入有多少？
吴继锋：
近两年的国内装饰市场受宏观政策影响起伏不定，市场空间和利润都在逐步缩减。面对市场新的发展趋势，我们也是不停在进行着创新和改变，总算不负所托，绿城装饰集团公司一直保持着业务量逐年有序增长的趋势，2016年绿城装饰集团年收入额近20亿元。
从武林壹号到绿城黄浦湾
绿城装饰集团代表作不少
绿城以擅长打造高端物业蜚声业内，绿城装饰集团自然遗传了优良的基因，旗下作品不乏绿城代表性的豪宅。
记者：
绿城集团的产品大众有目共睹，哪些是由绿城装饰集团打造的呢？
武林壹号内部装饰
吴继锋：
绿城装饰集团在杭州的代表作有不少，最为大众熟知的是武林壹号。已经交付的项目如西溪诚园、云栖玫瑰园、兰园、蓝色钱江等；目前在售的还有留香园客户体验中心，翡翠城的月光院子样板房，也是由绿城装饰集团设计打造的。
绿城和九龙仓合作的钱塘明月项目是绿城装饰集团第一个引进日式管理理念打造的项目，现在是绿城集团常常去考察的项目之一。
除绿城的产品外，我们也大力开展绿城外业务。像宁波的华茂悦峰，是对标杭州武林壹号被誉为宁波豪宅第一高度的项目，项目现阶段整体的精装修都由我们公司进行营造，该项目刚于2016年底交付，交付率达到100%。
我们公司目前主要业务集中在江浙沪一带，上海的绿城黄浦湾精装也是由我们操刀的。此外，我们还打造酒店类项目，如千岛湖喜来登、舟山威斯汀酒店、北京美高美酒店等。
记者：
绿城的业务，占了绿城装饰多大比重？
吴继锋：
30%左右。大量绿城以外的项目选择了与绿城装饰合作。
家装只做市场前50%的项目
“雲頌”是金字塔尖的家装品牌
浙江的全装修时代带来一个广阔的市场，绿城装饰集团也进军家装市场，并打造了位于金字塔尖的“雲頌”品牌，为高端业主提供最顶级的家装服务。
记者：
浙江省实行全装修交付后，绿城装饰集团在业务方面是否有调整？
吴继锋：
相关部门组织编撰的全装交付设计规范、设计导则跟交付验收标准三个未来全装修交付后的指导准则，我们都有参与。
全装修时代后，绿城装饰集团在战略上也有进军家装市场的规划。我们定位是集中化家装，一个小区一个小区做，做个性化定制。绿城装饰集团擅长的还是这个市场前50%的客户。
针对50%客户里处于金字塔尖的3~5%的高端私宅业主，我们已经成立了雲頌·精品定制，专门服务高端家装业主。
记者：
其实普通人也很想享受到绿城精装服务，但又有个性需求，绿城装饰能满足吗？
吴继锋：
绿城装饰的个性化定制，一种是完全个性化，例如绿城江南里，与业主是一对一的服务。
另外一种个性化定制是在大标准的前提下做小个性，提供多种风格供业主选择，如新古典、现代等等。
此外还有增值包，如智能化、老人适配、收纳等方面，还可以使用互联网工具，让业主进入系统选择型号、材料以及软装，顺应市场的同时，能使更多享受到绿城专业的品质服务。
宋卫平的首批徒弟
“师徒制”文化在绿城装饰集团延续
整个交谈过程中，吴继锋对于自己能够成为宋董的徒弟很是自豪：“我还在绿城房产集团任职运营管部总经理的时候，有更多接受宋董耳提面命的机会，这给了我更多快速成长的机会，也能更深刻的理解绿城的企业文化。”
绿城装饰员工工作中
说起这段师徒情，与当初绿城着重品质打造有关。早年宋总老是喜欢批评人，做得不好就开骂，女生常常被骂哭，男的被骂则不服气。后来宋总想，既然老板不能骂下属，那师父说说徒弟总没关系吧。于是乎，就有了绿城的“师徒制”文化。
“准确地说应该是师生制。”吴继锋说，师徒是一对一的，宋总没那么多精力，但做老师可以一对多。虽然宋总就收了两批徒弟，但这种师徒制的模式我们公司现在还在传承。
记者：
绿城装饰里老绿城多吗？
吴继锋：
非常多，绿城装饰里的高管，基本上都是老绿城，尤其是经营班子成员，平均司龄在10年以上。所以绿城的文化，可以在绿城装饰得到很好的传承。
绿城装饰员工探讨工作
记者：
绿城装饰是如何延续师徒制的模式的？
吴继锋：
公司除了在管理岗位上传承师徒制，从2016年开始的产业工人培养计划更贯彻了师徒精神。去年考察了日本的精装修工艺后，我们公司决定先在行业内招20个成熟技工，他们是我们培养产业工人的基础，公司将对他们进行规范化专业化的培训和实操训练，从工艺、形象到待遇都进行标准化，待这批技术工人成熟后，将转化为师父，一带一或一带几的形式，培养新的有志于在行业内做高级蓝领的青年。
记者：
绿城装饰的产业工人有何特点？
吴继锋：
这批团队是一线的工程人员，是未来装饰行业的高级蓝领，拉出去是可以打仗的。我们给这些技师配的工具箱，都是参考日本的。他们有固定工资、有社保、又有纪律，能增强他们对公司的归属感。
农民工干了一辈子，可能到最后还是农民工，但绿城装饰的产业工人，他们如果有意向，是有很多晋升空间的，我们有一套针对产业工人培养和晋升的线路，他们可以通过考取级别不断加深自己的专业度，成为专业领域的高层人才；也可以通过不断的学习提升综合的素质向项目管理冲刺，公司愿意为他们提供更好的平台发展。
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