房视频丨“我”是如何开垮一家民宿的
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提到民宿,人们总是容易想到安逸的假期、慵懒的午后、志同道合的陌生人甚至一段异国他乡的艳遇。
那么,自己开一家民宿是不是能够在实现这种想象的同时还把钱赚了呢?
老凉(化名)一年前顺应开民宿的热潮,前往泰国清迈接盘当地一家民宿当起了老板,一年后的冬天,她关闭了这家民宿回到北京并重新开始上班。这一年,她经历了什么?
Q:你是怎么接手这家民宿的?
A:之前去泰国旅游的时候在这家店里住过,跟一起住的室友都相处得比较开心,这家店附近也有几个比较有名的景点和咖啡店,带给我的感受特别好。之后我就加了当时老板的微信,回来没多久看到她在朋友圈转让店铺,觉得是个好机会就联系了她。
Q:你是如何经营这家民宿的?
A:具体的经营起来,就我一个人,又接客人,又做杂事,包括通马桶、抓老鼠等等;有时候也兼职当司机和做代购。
推广方面,基本靠豆瓣和住过的客人口口相传,我懒,就在豆瓣写了个帖子吸引一些小清新过来。大部分客人来自booking、agoda和airbnb,我们店在booking的评分也不错。
Q:经营过程中,你的投入和收入是多少?
A:投入主要是转让费13万,软装2万到3万,然后就是租金了,到关闭它时,最终收入-13万吧。
Q:你觉得亏损的主要原因是什么?
A:其实我自己觉得我经营的蛮成功的,毕竟地方不大,客栈床位稀松,我只有3个房间,一般要20个开间,减去人力和运营成本,赚钱才有戏。在泰国也很特殊,开常规的客栈是要注册公司的,至少要请4个泰国本地的员工,这样的话成本也很大。
最后也是因为被人投诉不满足这些条件被迫关门的,算是准备功课没有做足吧。
小编OS:虽然目前民宿正处于风口,但是经营是门学问,在做之前一定要做好合理的规划和运营策略,了解相关政策和当地情况,不能凭借一时的热情而忽略长期的经营中的困难。