危急时刻的房地产领袖们
美国著名政治记者克里斯·华莱士采访过很多政界人物，他经年累月专访与观察后，得出一个总结性评判：总统之为总统，还不在于智力和意识形态如何，而在于意志力和决断力能否经得起检验。这也适用于当今的中国房地产企业界。
2018年1月份这31天里，房地产商界发生了太多领袖人物的故事了，有郁亮，有王健林，有孙宏斌，有杨国强，还有其他的人。让人兴奋的有之，让人扼腕的有之，让人猜想的有之。
但我们不想这样。我们想和房地产企业领袖们说的是——你要知道你是谁，你要知道你相信的是什么，你要知道你将把企业领向何方？
郁亮的选择是看见自己
2月1日，万科集团总裁、首席执行官易人，祝九胜替换郁亮，后者专事万科不确定的事情，并且万科后股权风波也并未完全消弭。
对红楼梦这本“都云作者痴，谁解其中味”的奇书，鲁迅先生说过一段经典的话：经学家见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。
外面看祝九胜，正是如此，什么样的讲法皆有之。最热门的一个说法是，祝九胜有一个很厉害的领导——田惠宇。2007年田从建行浦东分行行长调任深圳分行行长，直接成为祝九胜的顶头上司。
田惠宇又有过一段不同寻常的履历，就是担任过曾经是中国建设银行行长王岐山的秘书。
在宝万股权战背后，人们认为祝是万科背后那个“长袖善舞”之人。
但从郁亮在2月1日发布会说，以现金流为基础这是祝九胜加入万科之后给万科带来的变化，他的方法使万科如今在同行里面，回款率最高，我们不追求销售数字，我们更在乎的是销售的回款速度。郁亮还提到新闻稿里没有的“祝九胜特别爱读书”，就因为读了大量的书，所以他有独特的见解，有思考能力，他的总结能力、理论功底非常非常不错。。
郁亮所言非虚。有万科周刊人士问过祝九胜，中国一些中小企业，做着利润微薄的产品，却敢借24%利息的贷款，为什么其中还有不少企业能活下来？
祝的回答是：“很简单，比如一个打火机只能赚一两分钱，但他们可以让一笔资金周转十几次甚至几十次，这么算下来，别说24%的利息，更高的也敢贷。”
看见同事不明白其中诀窍，祝解释说，“所有生意的本质都是一样的，就是和时间赛跑。”
你可能会问，这跟爱读书有关系吗？有，见同事不甚理解，祝九胜干脆推荐去读书，一本叫《CEO说——像企业家一样思考》，书中将CEO的工作抓手浓缩为“6+2”：现金流、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客，再加上员工和沟通机制。概括起来就是财务和人力资源。
对于现金流，这本书表达出来的核心是，现金带给公司生存能力，它就是公司的氧气，跟公司每个人息息相关，每个人都有职责帮助公司“快收慢付”现金。
根据观察，选择祝九胜，并不是因为他与郁亮都做过财务有关，这种太带有裙带关系的说法倒是符合流行的厚黑学。
但从人的同气相求层面观察，祝九胜与郁亮有着高山流水遇知音之美。郁亮细致精明，谙熟上市公司资本运作，擅长投资决策、财务管理和公司管理。王石在人才济济的万科挑选郁亮，正是万科已经不是小公司，不是简单做点项目滋润活一把就够，这需要从资本战略上推动万科的持续发展，郁亮的财务能力与万科发展正是严丝合缝有着配合的特质，郁亮借此胜出同僚。
现在的祝九胜，恰恰如权威人士所说的一句话“历史或把我们带到似曾相识的十字路口”。
选择祝九胜，与其说是建立在郁亮了解祝的基础上，莫如说是根植于郁亮清楚地了解万科，了解自己。
郁亮也是一个爱读书并兼具警惕特质之领导，他给万科新动力讲过如何与孔雀、老虎、考拉、猫头鹰四种类型的领导共事。他说，猫头鹰任何时候都睁一只眼，注意风险，跟他谈工作，要用数字、逻辑来说话。“我是猫头鹰。”
在读书上，据说郁亮读过威廉·曼彻斯特《光荣与梦想》6遍，万科的住宅产业化就是起源于他在书中看到M4谢尔曼坦克工业化生产的故事，工业化分工量产，不仅使得M4谢尔曼坦克数量成倍增长，性能还好，是二战性能最可靠的坦克，其动力系统的坚固耐用连前苏联坦克都逊色几分，德国坦克更是望尘莫及。德国虎豹坦克每隔1,000公里里程就需要大修一次，坦克必须运回工厂大修。谢尔曼坦克只需要最基本的野战维护就足够了。性能可靠，故障极少，使美军坦克的出勤率大大高过德军坦克。
2月1日发布会上，郁亮还评价到祝九胜在内部开会经常提反对意见,是个大炮。郁亮在万科内部，其实也是一个在会议上常常提不同意见的人。
至于郁亮，他自己说作为董事会主席，他需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。简要概括，其实就是董事会主席的他负责未确定的事，祝九胜负责已经确定了的事情。
就和他与王石曾经的搭档史。而且，他们还需要面对一手抓发展，一手抓治理，相当于一次革命，两面作战。
相比之下，事业合伙人机制建设是郁亮更要鞠躬之事。他曾经说万科事业合伙人要求是共创、共担、共享。主要在三个层面来开展工作：第一个层面是把滚存下来的集体奖金，委托第三方买公司股票。第二个层面是采用类似PE相似的做法，即项目跟投制度。第三个层面是大公司有很大的毛病，部门之间的责权利再怎么划分边界也有划分不清楚的时候，所以万科成立了事件合伙人。一件事情，临时组织事件合伙人参与到工作任务里面去，事情解决就解散，回到各自部门。
但在面对着7万员工队伍，郁亮需要考虑和做的不会少只会多，怎么让这7万人去做奋斗者，绝非简单。郁亮2014年说过，“这几年的新动力，外表变得越来越成熟，表面不对抗权威，其实内心不服从权威。”
这是对郁亮的一个很大考验。他内心所想与时刻要做的一件极端大事就是，万科绝不能死于优秀，这是他读过《创新者的窘境》之后念念不忘的教训与心得。启动7万万科人的事业合伙人发动机，“天下田天下人同耕”，对于他是一道当前最紧要的赶考大题。
杨国强功成，王健林闯关，孙宏斌时艰
1月29日，中国房地产报发表《王石与杨国强的新人生》，有网友跟帖，“两位都是我佩服之人，两个性格完全不一样的人，一个执着霸气，一个低调务实”，另有一个网易跟帖说，杨国强有种陶渊明的淡泊。杨国强觉得，目前碧桂园的治理、管理已经上了轨道，地产业务交给莫斌他很放心。“未来，我想用80%的精力为国家做一些事。”杨国强所说的为国家做一些事，就是倾情农村的发展建设。“我想把农业做好。我们自己去找没有金属污染的土地生产、种养，自己建加工厂，送货到家。”“我不允许利润超过1%。”
我们不确定，每日读书10万字的杨国强是不是看过小亨利·福特的商业故事。
1914年1月5日，小亨利·福特广而告之公司将工作时间减少至8小时，这还不够，他翻倍地把工资提高到每天5美元，他希望员工的收入足以享受自己生产的产品。这样算下来的支出态势是公司为此需要多支付1000万美元。
小亨利·福特的举动，并没有获得商界的理解，经济学家更是批评他把《圣经》的那套精神错用在工业场所，拿博爱做幌子来争取人心。
但实践的结果令人意外，这一年，福特公司的利润增加200%达到3000万美元。在这份数字背后，表现出的深远影响是拓展了汽车消费人群，改变了一个行业的生态，也改变了美国的国家精神，“轮上美国”成为一种理想生活方式。杨国强不论是从公司内部员工端，还是产品端，都与小亨利·福特有着不同时代、不同商业领域的异曲同工之妙。相对而说，目前杨国强并未处在艰难的危急时刻，他要做得的是另一个商业战场里的定战略、搭班子、带队伍，这并不会轻松。
看过电影《教父》的人大多都记得，老教父唐·科里昂说过的台词：女人和孩子可以犯错，单男人不行。
犯错其实并不一定致命，怕就怕所犯的错误与时局相悖。王健林的高杠杆、对赌协议与海外跃进投资，使得一个时代的商界领袖加硬汉面临艰难时局。
1月29日，万达官网发布“重磅”消息称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
10天前的1月9日，万达年会，当会场里响起《歌唱祖国》的旋律，台下的王健林从桌上拿起方巾悄悄擦眼泪。他发言中说：“2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。”自从2017年6月万达被银监会排查授信风险之后，万达遭遇了历史上的危机时刻。王健林断臂求生动作一直在东奔西突，至今未了。
王健林并不孤单。有一个与王健林一样承受了磨难、流下眼泪的人，就是孙宏斌，并且这个磨难正在发酵。2018年1月23日，北京，乐视大厦内，讨债的供应商们喊着“乐视不还钱，我们不会走”。
乐视网的终止重组说明会正在举行。但尴尬的事情还在发生，孙宏斌为乐视网董事长，可第一大股东仍是持股比例为25.67%的贾跃亭，其所持有的股份几乎全部被冻结。贾跃亭以造汽车为理由一直未回国而呆在美国，孙宏斌只有干着急。
这个死局源于2017年1月13日，孙宏斌投资150亿元入驻乐视，这一天起，他如坐过山车，昂扬斗志一步一步落体般变成一场梦境。
大多数人犹记得，投入150亿元后的第三天，即1月15日，在合作发布会上，贾跃亭与孙宏斌两人并肩而坐，孙宏斌意气风发，大屏幕上的“同袍偕行，共创未来”标语显示着无比的恩爱。
这段时间，融创中国在房地产市场更是高歌猛进，所向披靡，好不快哉。房地产同行钦佩孙宏斌到喊出真“英雄”的地步。
尤以7月10日那个与万达商业联合发布的公告为证，这个公告称：融创中国以295.75亿元收购13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店。这次交易的总额达到631.7亿元。
9天后，7月19日，万达商业与融创集团拉来富力地产，共同在北京签订战略合作协议，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。
2017年9月1日，融创中国的业绩发布会，融创中国的业绩增了15倍。当天发布会上孙宏斌说，“今天是融创的业绩发布会，不想谈乐视。”但人们关心的是乐视。
无法回避，孙宏斌说，在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。
说完，孙宏斌显露出猛汉不为人知的一面，摘掉眼镜，拭去眼中泪水，“虽然贾跃亭失败了，但他人非常厚道，我得帮他。我一直说人要心怀善意，为什么我们在并购市场上这么牛，我们不想着害人。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。”
泪流了，话也说了，但贾跃亭给孙宏斌的心理留下的阴影面积到底有多少？绝对不会少。
乐视——贾跃亭——在孙宏斌那里，没有了他房地产市场上的啸咤风云之气概，有的是英雄气短的时艰。
“我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。”
孙宏斌——这个曾经在2003年用一个盖要去盖十个锅终致败北、但启发了房地产公司快周转做规模的商业猛汉奇才，我们祝福他，人生别有太多遗憾。