中国联通深化实施创新领域“418”人才工程 助力公司全面数字化转型

中国联通以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立人才引领发展的战略地位，充分发挥“混改”独特优势，顺应公司全面数字化转型，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，自2018年以来，深化实施创新领域“418”人才工程，在人才体制机制改革方面取得显著成效。

创新领域“418”人才工程主要做法是对与公司创新发展数字化转型直接相关的创新领域建立“人才特区”，实施人才机制区隔管理，围绕“新机制、增数量、提能力、强使用”四个工作目标，实施八个具体行动计划，同时配置专项激励资源推动机制建立和计划落地，形成创新领域人才资源和激励资源硬供给，有效支撑公司创新发展，同时以点带面牵引公司整体人才体制机制改革。

“新机制”精耕创新成才土壤。

行业内首创在创新领域以组织区隔为基础设立人才特区，以“6个打破”为原则，打破现有职级体系、打破部门功能式运营方式、打破岗位绩效考核模式、打破传统聘用方式、打破“铁饭碗”、打破统一薪酬管理模式，在人才特区内建立更加市场化的人才新机制，核心是业务驱动的项目制运作，同时建立鼓励自主研发能力的市场化职位、薪酬、绩效、能力等体系，并以“能上能下”、“能进能出”、“能多能少”为新机制执行有效的检验标准，从效果看，近40个人才特区内新机制全部建立。

“增数量”给予创新人才硬供给。

大力开展创新人才内外部引进，实施“U才生”、“猎英”、“活水”三项计划，通过应届生招聘、高端人才猎取、存量人员流动三个来源增加数量。特别是2019年以来，中国联通充分利用混改优势，以不限岗位、不限来源、不限薪酬“三个不限”为原则，广开大门，不拘一格靶向引才，加大高精尖缺人才引进力度，从产业互联网领域及主流科技公司引进云计算、大数据、物联网、人工智能、安全等领域高端人才20余人，全部来源于主流科技公司，同时创新人才特区人数增加至7000人。

“提能力”打造数字化转型底座。

建立人才内生机制推进IT/DT人才体系化培养，实施“U成长”“引擎”“加速器”三项计划，建成IT人才专门培养基地，建立集团级200余人的内训师队伍，制定25个专业方向能力标准和课程体系，开发网课1000余门，系统提升应届生、存量人员IT基础技能和技术业务创新能力，两年来公司三个月以上IT能力深度培训共计覆盖2400余人9万人天，组织IT能力认证2.5万人次。

“强使用”彰显创新人才价值。

实施“共创”“共享”两项计划，鼓励人才价值创造，强化人才效能释放，以集团级系统平台“创新头条”为例，通过全集团集中调用、建立知识共享体系等方式，打破人才跨组织、跨地域流动壁垒，中高端人才在创新转型重点项目、产业互联网产品推广等方面发挥较大作用，集团级调用专家近300人，共享全国产品400余个、解决方案5300余个。

配置专门激励资源增强转型动力。

公司自2018年起，针对创新领域人才特区的人才引进、人才培养、人才贡献等给予人工成本单列支持，2018年集团公司层面单列人工成本2.3亿元，2019年单列人工成本3.2亿元。同时针对高端人才给予中长期激励资源支持，限制性股票预1315万股全部授予193名创新领域中高端人才，形成员工与企业风险共担利益共享的良性机制。

2020年以来，在统筹抓好疫情防控和改革发展推进全面数字化转型战略部署下，中国联通持续深化实施创新领域“418”人才工程，特别是抓住当前人才市场上的人才流动机遇，坚持靶向引才，进一步加大高精尖缺人才外部引进力度，加大与国聘等中央企业人才开发交流平台合作，继续积极有序开展高端人才引进工作。

未来，中国联通将立足全面数字化转型要求，持续深化人才发展体制机制改革，培养造就一支数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的创新人才队伍，为公司持续高质量发展提供有力机制保障和人才保障。

编辑：柳红

监制：彭超

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