人物 | 柔肩似铁 竞绽芳华——记厚普清洁能源股份有限公司董事、总裁 黄耀辉

导读

巾帼何曾让须眉，柔肩似铁绽芳华。作为我国清洁能源加注行业的参与者、建设者和见证者，黄耀辉兢兢业业，精于管理，她于企业危难之时，创新改革助力扭亏为盈；她立足本位，夯实企业财务管理，始终以专业精神打造厚普财务核心竞争力，以工匠之心谱写华章；她完成了从财务管理者到企业管理者的成功转型，跨领域实现了人生价值和腾飞。本文将带您一起走进厚普清洁能源股份有限公司董事、总裁黄耀辉披荆斩棘、星光璀璨的财智人生！

黄耀辉

厚普清洁能源股份有限公司董事、总裁

能源作为人类赖以生存的基本，在人类的发展过程中起着举足轻重的作用。随着现代经济的不断发展，清洁能源的登场为全球能源市场增添了更多活力。自2019年全球清洁能源投资首次超过传统能源投资开始，能源革命的大幕便渐次拉开。伴随“双碳”目标的提出，中国也进入了绿色发展的快车道。近年来，专注于清洁能源加注的厚普清洁能源股份有限公司（以下简称“厚普股份”）在清洁能源的主赛道上提挡加速，先后承建了包括北京大兴、中石化张家口、北京冬奥70MPa加氢站等多个氢能项目，并在2022年北京冬奥会期间为多个加氢站点保驾护航，为绿色冬奥，为“双碳”目标再添华章。在公司近年跨越发展的历程中，有这样一位巾帼建功标兵和带头人，她兢兢业业，执著奉献，扎根行业二十一年；她善于思考，专业精深，精于管理，曾荣膺魅力女川商•年度人物等奖项和荣誉；她热爱学习，率先垂范，培养出了一支精英管理队伍；她不安于现状，敢于争先，从财务工作者成功转型为企业管理者，跨领域实现了人生价值和腾飞，她就是我国清洁能源加注行业的参与者、建设者和见证者，厚普清洁能源股份有限公司的董事、总裁黄耀辉。

临危受命  创新改革助力扭亏为盈

黄耀辉在出任厚普股份总裁之前，也经历过至暗时刻。2018年厚普股份营业收入断崖式下降，净利润严重亏损4.79亿元，股价一度跌至4.83元，公司生存面临严峻的考验。精通财务管理的黄耀辉对财务工作有着相当敏锐的直觉。她认为：“当企业进入新的发展阶段或面临一个新的市场机遇时，首先要解决的便是如何调整原有的财务和资本结构。”凭借以往在财务管理岗位上积淀的丰富财务工作经验和企业管理经验，2019年她临危受命，出任公司总裁。上任后，她对厚普股份的财务管理工作进行了大刀阔斧的改革。“改革过程中最难的，就是改变企业的财务管理理念。”在黄耀辉的带领下，厚普股份团队奋力拼搏，通过严控费用成本、调整营销策略、整合营销队伍、优化人员结构等一系列举措，当年实现扭亏为盈，至今仍保持营业收入快速增长的势头。黄耀辉欣慰地说：“目前厚普已处在高速发展的全新阶段，只有将财务管理工作做深、做实、做细，才能更好地为公司的长远发展保驾护航。只有打造企业的核心竞争力，提升财务团队的创新能力和财务管理的信息化水平，培养团队的自主学习能力、分享能力和抗压能力，才能为生产和营销一线提供更加强有力的支持，才能适应日趋激烈的市场竞争。”

立足本位  全面夯实企业财务管理

“对于企业来讲，财务管理的实质是价值管理。”黄耀辉强调说，“真正优秀的财务管理者，要充分利用财务这把‘利剑’，把财务管理渗透到企业每一个管理环节，从而促进企业的管理提升和长远发展。” 第一，要充分认识到财务工作在企业经营管理过程中的重要性。经济越发展，企业规模越大，财务管理就越重要。企业的兴衰与财务管理息息相关，企业管理以财务管理为中心，财务管理贯穿于企业运营的方方面面，是企业管理的基石和内部管理的中枢。第二，注重企业财务文化的培养。企业在筹资、投资、运营、收益和分配各财务环节广泛渗透的企业精神，汇聚成企业的财务文化。财务文化是企业文化不可或缺的重要组成部分，对企业团队具有导向、凝聚、激励等重要作用，能够促使企业财务活动、生产经营活动更加科学高效。第三，制定完善的财务战略。公司在面对市场的时候需制定详细的发展战略：战略目标、战略资源、行动计划，三者相辅相成方能达成公司的战略。而财务工作就是要根据公司战略制定财务战略，通过量化战略目标，包括市场份额、销售总量、长期财务规划等，获取财务资源，从而根据公司战略目标匹配财务工作计划，比如如何有效地在这些行动计划中配置资源，哪些财务管理的措施和手段能更有效地实现公司的战略目标。第四，实现财务资源的科学配置。财务工作者不仅要善于挖掘资源，更要善于配置资源，做好公司财务的风险管理，二者缺一不可。公司有了目标和资源，需要针对各个业务部门的行动计划进行有效的资源分配，要制定事前预算，事中分析和监督，事后绩效考核，最大限度地利用资源，有效提高财务资源配置效率。第五，财务管理的最终目标是提升公司核心竞争力。根据企业核心竞争力理论，不同的能力能够衍生出相对应的核心竞争力，而财务能力作为企业日常经营活动中的重要构成部分，具备资源整合性、价值性、可持续性等特征。因此，提升财务管理的核心竞争力，能够为企业创造可持续竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中迅速获取市场份额，占据有利地位。黄耀辉表示，新形势下企业的业务关系和内部结构越来越复杂，财务管理的内涵和外延也越来越广，企业应选择适当的财务管理模式，从而提高财务管理的工作效率。企业要对自身实际情况及发展战略进行详细的分析，并对各种模式有更加清楚而全面的认识，才能选对适合企业长远发展的财务管理模式，做到事半功倍。

砥砺前行  打造厚普财务核心竞争力

在“她力量”“她智慧”“她时代”成为高频词汇的今天，广大女性在职场的认可度也越来越高。黄耀辉表示，不管是在职场还是财务领域，女性的目光一定要长远，不仅要见微知著，更要看到星辰和大海，不断尝试跳出舒适区，真正发挥女性的领导力优势。她语重心长地说：“从事财会行业的女性要保持开放的心态，不断提升自己的学习能力，扩大自己的知识容量和知识储备，主动拥抱变革，用好信息化、数字化手段，把工作做到最好。”黄耀辉认为，从财会行业未来发展趋势来讲，提升企业财务核心竞争力的途径主要包括以下几点：第一，依托现代化、数字化的财务系统，全面提升财务管理工作的信息化水平。为了提升企业竞争优势，企业内部财务信息化和外部业务信息化是大势所趋。在财务领域，加强企业财务信息化建设、完善财务信息系统势在必行。通过积极进行管理资源优化建设，使用现代化信息系统将厚普的资源进行高效整合，提升财务管理在企业运营过程中的作用。第二，不断强化企业财务战略管理，加强财务管理规范化。作为财务负责人，在制定财务战略时，应以企业核心价值为立足点，明确企业战略目标，结合自身管理经验和企业特征，制定符合企业发展进程的财务战略。此外，还应考虑到战略实施过程中的现金流是否安全、财务流程是否完善、战略实施是否具体到了部门，从而避免决策没有落实到位而影响公司战略落地。第三，进一步完善财务风险预警机制和风险规避机制。随着金融市场波动频繁，产业市场日趋多样化，企业财务管理、财务决策的风险也日益加剧。因此，企业应重视风险预警和风险规避机制在财务管理实施过程中的重要作用。通过风险预警机制，及时反映自身面临的风险，并尽快采取措施，最大限度地避免或减少企业的损失。在财务管理过程中，厚普建立了符合市场发展与企业特征的风险预警机制，并细化了风险规避措施。第四，高度重视财务管理能力提升，是凝聚财务管理核心竞争力的基本前提。财务人员作为财务管理工作的实施者，其掌握的信息和专业技术都需要具备时效性。因此，企业要定期安排针对不同财务能力的培训课程，使财务工作能够紧跟市场和政策变化，适应企业的运作和发展，更加精准和高效。第五，构建企业财务核心竞争力评价体系。选取合适的财务指标，构建企业财务核心竞争力评价体系必不可少。财务核心竞争力评价体系需体现企业各财务指标、财务能力的基本内容，形成具体的评价体系基本构架，并结合其外在财务表现，构建出财务指标互相联系、整体架构逻辑严谨的评价体系。

钟情事业 以竞绽芳华之势再谱华章

当今社会，女性在职场中的角色越来越重要，财会行业也成为女性就业率最高的行业之一。女性在职场中具备许多独特的优势。黄耀辉认为，女性在管理工作中，往往更多以“人和”为关系导向，更加关注同事的感受和情绪；女性善于换位思考，在同理心上更容易获得同事、下属的认可和好评；女性因其心细柔软、善于沟通表达，通常在职场中比男性有亲和力，在职场的人文关怀和氛围塑造上功不可没。另外，女性心思缜密，观察力敏锐，对工作中的细节特别细致和敏感，更加容易发现工作的关键所在。柔肩似铁，竞绽芳华。财会行业出身的职场女性，要兼顾家庭和事业并取得一定成就实属不易。当今的职场女性更应该抓住时代机遇，做好充分准备，继续发扬自信、自尊、自立和自强的新时代女性精神，顽强拼搏，积极进取，真正成为自强不息、坚韧刚毅、智慧豁达的新时代女性代表，为推动社会经济的发展进步贡献更大的力量！相信黄耀辉必将充分发挥其长袖善舞的优势，带领厚普人继续执著耕耘，勤恳奉献，带领公司迈向更加辉煌的未来。

嘉宾简介

黄耀辉，英国财务资深注册会计师及全球特许管理会计师,IMA资深会员。曾任湖南云锦集团股份有限公司财务总监、燕新控股集团有限公司副总裁，现任厚普清洁能源股份有限公司董事、总裁，四川宏达石油天然气工程有限公司执行董事、总经理，厚普智慧物联科技有限公司执行董事，四川厚普卓越氢能科技有限公司执行董事、总经理，湖南厚普清洁能源科技有限公司董事。

来源：《中国总会计师》杂志 （2022年4月号 总第225期）
 

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