人物 | 领跑本土EPM管理 作答数字化转型命题——访北京久其软件股份有限公司董事、高级副总裁 曾超

导读

在数字经济时代下，企业自身高质量发展的诉求以及资本市场对企业履行社会责任的关注，赋予了EPM管理在国内市场新的内涵。新一代EPM打破了传统管理工具的桎梏，成为融合盈利能力管理、战略成本、预算计划、管理合并、绩效管理、决策支持的企业整体决策大脑，是企业构建集团战略地图，实践管理对标的最优选择。

曾超北京久其软件股份有限公司董事、高级副总裁 
悬衡而知平，设规而知圆，当中国经济步入高质量发展阶段，管理会计在贯彻落实企业发展战略上的作用越发显著，而EPM（Enterprise Performance Management，企业绩效管理）体系作为管理会计的最佳实践工具近年来备受资本市场和集团财务管理的青睐。伴随数字化的日新日进，EPM得国家政策源头活水，兼数字化技术百川灌河，如河出伏流，一泻汪洋，呈现出新的发展态势，成为企业财务管理数字化变革的重要抓手。北京久其软件股份有限公司（简称“久其软件”）作为我国软件和信息服务业的领军者，凭借深厚的技术积累和丰富的实践经验，在国内EPM领域先入先行，倍道而进，伴随中国企业财务管理和资本市场发展同步成长，以创新方案填补行业发展的短板，满足了中国企业国际化、数字化发展过程中的管理诉求。在众多大型企业集团财务管理领域，实现了EPM产品的国产方案替代，具备对标国际一流EPM管理软件的实力，对民族软件作答数字化时代命题助益良多。近日，围绕财务管理领域数字化变革这一议题，应《中国总会计师》杂志之邀，久其软件董事、高级副总裁曾超先生分享了久其软件在EPM管理领域的实践与探索。

切问近思，把脉EPM发展

帆海者知水，驾陆者知山，作为国内最早的EPM产品和财务共享领域的发轫者，曾超对EPM的发展有着深刻的洞察。“EPM并非一个全新的概念，在国际资本市场和集团财务管理领域已经得到深入的应用，只是以往在国内相关概念理解较为片面，被视作管理会计的支撑工具，在财务实务上则被当作合并报表、全面预算和BI的管理工具集合，而究其本质实则为资本和资产面向价值链持续绩效优化的管理过程。EPM管理以服务战略，赋能业务，防控风险为目的，是覆盖战略计划、经营分析、风险防控以及绩效评估的管理体系闭环，为企业面向不同管理层级、不同业务单元统一目标、行动、绩效，将战略、计划、评价紧密衔接的管理工具体系。”在明确了EPM概念边界之后，曾超对EPM当下发展的环境提出了整体的判断：新一代EPM的创新发展，既有国家政策、技术发展等外部动因，又有企业提升管理和数字化转型的内生需求。《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等一系列政策的相继出台，加速了企业的管理变革，激发了企业通过数字化工具进行高效、低成本、规范化运营管理来支撑战略发展的需求，促使企业管理更加精细化、信息化和智能化。而EPM作为管理会计信息化建设的重点，在推动企业管理创新、资源优化配置等方面发挥着越来越重要的作用。同时，“大智移云物区”等新技术推动下，EPM借助新技术的优势，在数据要素和算法模型的加持下，融入了数据治理和数据引擎等创新，嵌入到ERP、财务共享等管理体系当中，能够更加充分地发挥其管理会计功能，支撑企业的战略、决策和价值管理。顺风者闻彰，登高者博见。谈到EPM管理和企业整体信息化的关系，曾超从产业数字的角度给出了别开生面的思考。现代企业集团的竞争是把企业放在价值链当中，面向整体资源效能的整合力竞争，有别于传统企业对内部生产效率的关注，EPM管理对产业链条资源配置、价值洞察和数据资产沉淀将发挥更加重要的作用，以EPM和ERP管理来看，EPM侧重以集团为视角构建整体的价值地图，基于这一目标，一方面EPM解决的是集团在价值链上战略成本优势的问题，而不是ERP这种对局部资源的使用效率的问题；另一方面在数字经济下，EPM作为治理和聚合企业数据要素的价值孪生载体，为ERP管理提供更敏捷的决策支撑，简言之ERP关心的是正确地做事这一执行问题，而EPM则是关心做正确的事这一决策问题。因此，以数据驱动的EPM管理和以流程驱动的FSSC、ERP需要相互融合，这样逐渐打通企业的信息孤岛，让局部数据资产发挥更大的整体价值，借助数据的力量实现管理上从管控到赋能的职能转变。“在数字经济时代下，企业自身高质量发展的诉求以及资本市场对企业履行社会责任的关注，赋予了EPM管理在国内市场新的内涵。”曾超总结道，新一代EPM打破了传统管理工具的桎梏，成为融合盈利能力管理、战略成本、预算计划、管理合并、绩效管理、决策支持的企业整体决策大脑，是企业构建集团战略地图，实践管理对标的最优选择。

前驱举燧，领跑行业赛道

乞火不若取燧，寄汲不若凿井。曾超表示，国内EPM市场长期由Oracle、SAP和IBM等国外厂商主导，但随着外部环境不确定性的增加，企业数据的安全性和国产系统替代越发受到重视，国产化需求的释放推动了基础业务软件的更新换代。除此之外，近数十年中国企业自身对管理模式的探索也呼唤有一款满足“中国式管理”的EPM系统在数字经济的春风中伴随中国企业发展壮大。而久其软件以报表软件起家，在合并报表、预算管理、作业成本、绩效评价、分析决策等EPM的核心领域已深耕二十多年，积累了丰富的产品理论与实践经验，天生具备集团财务数字变革所需的数智基因，在国内管理软件市场吹响新一轮EPM发展号角之际，久其软件乘势而起、厚积薄发，将国际通行的EPM概念体系融合中国管理会计理论和实践，将全面预算、合并报表、管理报告、决策支持等技术能力进行有机整合，形成了系统的本土化EPM解决方案。相对功能固化的国外EPM体系，久其EPM产品不仅适应了中国大型企业集团个性化、国际化的灵活管控需求，也打通了公共数据服务和企业价值链，为企业在数字经济时代更敏捷的决策提供保障，更加契合当前国内企业的管理需求。

曾超介绍称，久其EPM解决方案是一个承载企业战略、决策与价值管理的综合方案，首先是对企业战略目标的承载和分解，然后以一套完善的全面预算管理体系覆盖各个计划目标，并有计划预测、盈利管理、管理报告、决策管理等核心支柱，支撑战略的落地。该方案以全面预算、合并报表和企业数据分析为主体，涵盖投资管理、成本管理、风险管理、绩效管理等子方案，以久其女娲平台为技术基座，能充分满足大型企业复杂场景下的数字化管理需求，深入到企业战略计划、生产经营、财务管控等运营管理的各个环节，支撑企业快速打通业务和财务的多维度数据资源，并结合业务目标、财务模型等进行建模，帮助企业对预算目标、执行偏差进行快速调整，同时依据智能算法提供实时分析、预实对比和滚动智能预测，将分析结果高效、清晰地呈现出来，提升企业决策的效率和准确性，充分发挥数据资产价值，赋能业务发展，助力战略落地。“要做好EPM，必须具有强大的数据整合能力，国外EPM的头部产品构建过程都基于收购BI厂商的核心能力，比如Oracle收购了海波龙、SAP收购了BO、IBM收购了Cognos。”曾超坦言，在企业的整个IT架构中，EPM往往需要依托数据仓库或数据中台的作用，向下整合业务系统数据，打破数据孤岛；向上赋能业务管理，根据行业和场景进行细分，最终解决企业全面预算、财务合并、绩效管理及管理报表的基础上，实现业财数据的联动和交互，通过实时分析、调整和预测帮助企业管理层有效决策。久其软件在报表、BI等领域的多年深耕，实现了多维数据引擎技术、规则引擎方面的突破性创新，铸就了业内领先的数据整合能力，久其EPM在设计上考虑到了企业软件系统的异构部署问题，采用了多维数据引擎等创新技术，通过融合指标和多维模型对数据进行采集、汇总、审核校验和分析应用，通过“一本账”方案在一套标准体系下实现数据的整合，支撑EPM的深度应用。源流深者，光澜必章。据了解，久其EPM凭借强大理念与技术优势，在超大型央企和大型企业集团中广泛应用，市场占有率遥遥领先。对于EPM的发展前景，曾超认为，EPM不像ERP、财务共享等基础业务系统会在企业初创阶段考虑，而是企业管理的面向集团化、敏捷化的进阶，是企业对标行业一流、世界一流时的必然选择，所以目前主要应用于大型集团企业，随着我国企业进入高质量发展、迈入世界一流行列，EPM其道大光，大有可为。未来久其软件将加强和咨询公司的合作，结合其咨询成果，将久其EPM在央企和大型集团企业等核心客户的最佳实践沉淀下来，下探扩展到中型集团企业，更好地助力我国企业高质量发展。同时，久其也将加强与学术界的合作，聚力推进本土EPM的理论发展与理念传播，共建行业生态。大道弥坚，履而后宽。久其软件以引领发展的弄潮精神和振业兴邦的责任担当，前驱举燧，孜孜求索，推动本土化EPM发展高歌猛进，可谓是行业之柱石、济川之舟楫。久其软件掌专业之舵，行匠心之举，追求卓越将更上层楼，峰高亦攀必再谱新篇，必将以卓越的EPM方案为我国企业高质量发展导输源头活水，扫荡遮望浮云，助其圆满作答数字化转型时代命题。

访谈嘉宾简介

曾超，久其软件董事、高级副总裁。财政部财政人才库会计人才首批专家，高级工程师，多次参与国家级数字化规划标准的咨询和制定。北京林业大学经济管理学院会计专业硕士研究生校外导师，国内最早的EPM产品和财务共享领域的行业专家，先后主导了数十家大型中央企业财务数字化项目。

来源：《中国总会计师》杂志 （2022年4月号 总第225期）
 

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