人物 | 数智赋能逐梦神州 税务管理财聚云合——访北京神州云合数据科技发展有限公司创始人 周奇兵

导读

财务管理数智化升级势在必行，北京神州云合数据科技发展有限公司助力集团企业实现财务高效运营，在赋能财税工作系统化、标准化、自动化和智能化方面取得了可观的成绩。

周奇兵

北京神州云合数据科技发展有限公司创始人

春风催新绿，数智正当时。数智化时代春雷响，万物长，新的动能和新的增长引擎犹如雨后春笋般涌现，神州大地处处葱葱绿绿、生机盎然。作为企业管理的中心环节，财务管理数智化升级是企业发展的必然趋势。国务院国资委近日印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出，企业要充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型。作为一家专注于为企业提供纳税申报SaaS服务的公司，北京神州云合数据科技发展有限公司（下文简称“神州云合”）为集团企业实现财务高效运营保驾护航，赋能财税工作系统化、标准化、自动化和智能化，助力将财务部门打造成为企业的中枢神经和感知器官，凭借数智春风之力，聚行业涓滴之水而云合雾集，在数字中国建设中卓然而立、蔚为大观。近日，本刊记者走进神州云合总部，与创始人周奇兵围绕行业发展及纳税一键申报等话题进行了交流。

志不求易勤耕耘 事不避难终收获

志不求易者成，事不避难者进。自2016年创立以来，神州云合砥砺前行，聚焦纳税申报这一核心环节，为企业提供SaaS产品以及延伸的财税相关服务，在财税智能化赛道上一往无前。谈及躬身入局，周奇兵感慨道：“我们的事业是做针对大B企业级服务的SaaS，注定这个行业艰难异常。我一直强调两点，第一这件事情没有捷径，第二我们必须坚持下去。”神州云合成立之前，业内几乎没人相信能够搭建出一套面向全国各行业、不同税种的企业实现一键纳税自动化申报的平台，这其中包含大量对税务的理解、政策的解读、系统的对接以及对不同业务场景及纳税流程的掌握，壁垒之高，难度之大，可想而知。周奇兵表示：“尽管国地税合并，但由于税种不同，各企业申报的场景也不同，每个月地方的申报规则变化频繁，所以建设自动化系统的门槛很高。”周奇兵敢为人先，源自于厚积薄发。他曾担任金税工程多个项目的负责人，于2003年参与了国家税务总局的纳税申报规范制定，20多年扎根于财税领域积累的研发及市场经验赋予了他敏锐的行业洞察力及开拓竞进的底气，同时神州云合核心团队均来自财税、支付和供应链领域的头部企业，参与过国家税务总局的金税工程以及纳税申报标准建设，具有丰富的财务、税务、供应链管理、信息化建设和纳税申报行业经验。

绳锯可以断木，滴水当能穿石。神州云合创立之后前五年完全投入到自动纳税申报的研发当中，以工匠精神细细打磨产品，直到2020年终于收获成果：一条覆盖全国36税区、全税种、全行业的财税“高速公路”宣告诞生！神州云合提供了全行业、全税种的税务报表自动生成、自动纳税计算并完成一键申报服务，助力大型集团客户几乎全自动地完成纳税申报工作，包括税务申报表核对、凭证录入及核销，分子公司的信息采集、底稿制作及修改、应缴实缴核对等环节均可自动完成。循大道，至万里，在周奇兵的带领下，神州云合践行了坚持不懈、专注专心的理念，通过经年积累终于开启了行业新局面。

纳税申报强平台 财税一体优生态

大道之行，壮阔无垠。神州云合的成功之道在于紧跟大趋势，创造新价值。在企业纳税申报自动化实现之前，传统纳税申报尤其是大企业的纳税申报流程存在诸多痛点。周奇兵介绍道，首先中国各行业和各省税务局的申报表单以及系统由不同厂商实施，再加上税种差异较大，非常复杂，无统一标准；其次各大集团在全国各分、子公司都要有专岗负责日常涉税申报，导致人力成本居高不下；再者，国家及各地税收政策经常变化，存在税务实操人员对政策的获取不及时、把握不透彻的情况，导致错报风险增加；另外传统纳税申报均为分子公司独立操作模式，管理者往往对所管辖企业的申报数据及纳税申报进度无法及时了解把握；最后传统申报方式无法做到集团对于分子公司的事前风险监测。2020年3月，财政部出台了《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》，财税电子化成为企业信息化升级的重要一环。同时，随着进项管理、销项管理，以及电子发票的逐步落地，纳税申报自动化的需求迅速增加，时代呼唤新的方案解决旧的痛点。

财云通平台就是神州云合在时代考题下的作答。财云通为大型集团提供涉税数据归集、申报表生成、一键申报、风险管理等多功能的一体化综合管控，主要包括申报表生成、税务风险管控、一键申报三大核心子模块，专注于解决集团企业纳税申报环节人员成本高、手工操作易出错、集中管理难、风险管理滞后等痛点，为客户提供轻量、低成本、便捷、高效的纳税申报服务。税务信息化的实现不仅宣告了分子公司独立手工申报时代的终结，同时也将推进企业税务、财务、业务的有机结合。

2021年11月29日，财政部发布了《会计改革与发展“十四五”规划纲要》，指出：“经济社会数字化转型全面开启，会计工作数字化转型有待进一步加强；随着业务创新发展和新技术创新迭代，各单位业财融合需求更加迫切；深入推动单位业财融合建设，加快推进单位会计工作数字化转型，通过会计信息的标准化和数字化建设，推动企事业单位深入开展业财融合，充分运用各类信息技术，探索形成可扩展、可聚合、可比对的会计数据要素，提升数据治理水平。”数字中国建设如河出伏流，一泻汪洋，业财融合与财会数字化成为相辅相成的重大目标。传统的会计核算下，财务人员对公司业务只做到事后核算，业财融合要求财务由事后监督转向事前预测、事中控制、全程参与业务发展，通过分析，发现数据背后的经营问题，找出原因，并提出解决方案，帮助领导层更清楚地了解企业的经营状况，从而更有效地布置战略，做出决策，最终推动业务的发展。长期的行业经验让周奇兵洞察到税务在业财融合中的重要意义和作用。他指出，企业的财税系统是供应链金融中的核心环节，其中涉及的发票、账单、合同等信息都是企业业务和经营状况的体现，一旦将财税系统线上化，将促使业财税的有机统一。财云通帮助企业实现税务信息化，致力于推动税务裂变到财务，从财务裂变到业务，促成业、财、税、票、资、档一体化的生态演进。周奇兵说：“若将企业CFO的关注点浓缩成一个细胞，最里面的细胞核就是税务，中间的细胞质就是财务，最外面的细胞壁就是业务。”一般人倾向于直观的业务状况，而核心实则是税务，税务质量的好坏将影响业务的发展。神州云合在传统ERP厂商的基础上推动三单匹配对账，帮助上游供应商和供应链上的中心企业解决自动化对账的问题，延伸至进项发票问题，进而触及到付款问题，因此神州云合SaaS平台从纳税裂变到另一超级网银产品——资财宝。神州云合通过资财宝将国内几百家银行和全球海外银行进行对接，解决了票和资对账的问题以及进项发票涉及到款的问题。借助神州云合的SaaS平台，集团CFO能够很清晰地从税务到财务再到业务层层穿透整个企业细胞，通过信息化将税务、财务和业务进行有机结合。

志行万里者，不中道而辍足。目前，神州云合纳税申报SaaS平台正继续强化、拓展更多功能，包括从全税种申报表到所得税汇算清缴申报、重点税源申报、纳税风险管控等功能，税种也进一步增加，定位财税综合性服务云平台，包括五大云——税务云、费控云、发票云、协同云、资金云，能够实现业务、财务、税务、发票、资金管理无缝衔接和数据共享。

借力好风逐云飞 数智赋能勇担当

踔厉奋发当其时，又踏层峰望眼开。“十四五”开启新征程，数字化长风浩荡，未来数字中国建设将向更大范围、更高层次、更深程度拓展，持续驱动经济高质量发展。神州云合在赋能企业财税管理数智化的道路上亦将乘风而起、腾云而上，做出应有的担当。

周奇兵介绍道，有一家企业集团旗下有数百家分子公司，每家公司每个月的纳税申报均需要耗费大量人工手动办理，与神州云合合作后，神州云合帮助集团所有分子公司实现全流程申报表的取数、算税、风控和报税一体化。最终该企业集团的平台打通了税务与业务的信息化对接，大大提高了效率，并于2021年成功上市。这并不是单一现象，在服务多业态的大型企业过程中，财云通平台把诸多环节中传统人工方式平均耗费的22.5个小时缩短为现在的1个小时，帮助企业纳税申报提升95%的效率，这在大型集团的财税智能化升级中表现得尤为突出。对于那些业务多元化、布局全国化的大型集团来说，神州云合给出的业财税一体化实践方案可谓是实现智能财税风控、达成税企协同的利器。

据了解，另一家著名的全国500强集团业务范围覆盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务，需要进行独立纳税申报的分支机构达100多家，遍及全国22个省市，是典型超大型多元化经营的集团企业。由于不同业务具备不同特点，所涉及的业务管理模式、内部管控规则、纳税申报重点、财税风险项目自然千差万别，这为数据共享和业财税协同带来了巨大的挑战。首先，税收官方系统封闭性强，难以与企业内部系统实现自动化办税交互。防伪税控系统管开票，综合服务平台做勾选，查验平台验真伪，电子税局做申报，内部系统管账、管业务，该企业内外各个系统间数据的比对、搬运、核算，极大制约了内部管理效能的提升。其次，税务和企业系统之间的分立与隔离，造成一定程度上的信息不对称，进而加大税务风险。俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，神州云合领先行业的一站式纳税申报综合服务平台和数字化、智能化税务管理解决方案为该企业实现税企协同、内外系统云化集成、风险可视可控、业财税一体融合提供了可能。实施方案包括四大核心组成部分：第一是建设统一销项发票管理平台，通过内部ERP系统与开票系统对接，通过系统直连自动触发开票，实现开票与业务、财务数据匹配和协同；第二是建立内部进项票自动合规性校验体系，实现进项票据从识别、查验、认证全业务流程的自动化智能化处理；第三是基于进销项发票统一管理平台，建立统一企业发票数据池，实现自动化智能申报；第四是建立自动化的风险指标识别体系，风险预防前置，生成可视化风险报告，通过内部审批进行风险应对确认，建立完整的税务指标风险管理体系。最终，该集团实现了不同业务板块、不同层级分支机构业务、财务、税务、发票管理的无缝衔接，在加强内部协同的基础上，打通财税管理最后一公里，实现税企系统集成。升级后的信息化体系，财税管理人员只需要一套系统，即可实现各个系统业务的一体化处理，告别了过去大量、低效、琐碎和重复的手工作业，同时有效提升了税务遵从和内控管理水平。

神州云合这种舍我其谁的担当精神和对症下药的实践效果让其在市场中迅速扩大占有率，已帮助数百家行业标杆企业实现纳税申报数智化转型，其中包括中国电信、华润集团、国家电投、中国远大、中化国际、烽火通信、银河证券、物美、新奥集团等行业龙头客户。同时，从成立至今，神州云合在不到6年的时间内已经获得了5轮融资，投资方包括红杉资本、IDG、嘉实投资、麦星投资、普华资本及齐心控股等多家国际顶尖资本。

旖旎风光，应在巍然高峰。多年的技术沉淀和产品打磨，再加上公司创始团队近二十多年的财税信息化服务经验，为神州云合赢得了资本的青睐和市场的高度认可，这也是其作为国内财税SaaS头部公司的核心优势。未来神州云合将持续不断研磨产品，苦修内功，在一键申报的基础上，不断叠加新功能和新服务。云行万里，领跑神州，期待神州云合在绚丽的数字中国画卷上添加更多色彩笔墨，推动数字中国号巨轮劈波斩浪、高歌远航。

神州云合公众号

来源：《中国总会计师》杂志 （2022年5月号 总第226期）
 

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