封面人物 | 磨砺数智之角 拓耕财管之田——访中国蒙牛乳业有限公司执行董事兼首席财务官 张平

导读

创新不止，领跑不息。在战略的落实上，蒙牛锚定以“先进技术应用+数字化人才+敏捷赋能型组织”为中心思想的数智转型路径，完善数字化应用布局管理，建设财务数字化人才梯队，重构财务作业模式，并于2021年启动了蒙牛财务数智化转型项目，这是蒙牛财务团队携手普华永道构建未来集团财务价值转型的“行动指南”。在此项目中，借助普华永道财务数字重塑团队在快消品行业及集团财务转型领域丰富的经验，聚焦全价值链分析、营销费用管理提效等领域，通过财务数据中台等新兴技术的规划应用，在蒙牛共享财务的基础上，着力打造卓越的运营财务，形成蒙牛财务“CoE&BP”的新运营模式，使财务真正成为业务战略合作伙伴，持续支持业务成长，在数字化时代实现又一个里程碑式的管理创新及突破。

张平

中国蒙牛乳业有限公司执行董事兼首席财务官

浩渺行无极，扬帆但信风。“十四五”之下数字化长风浩荡，智能化惊涛拍岸，企业迎来高速发展契机。蒙牛作为我国乳业领军者和全球乳业十强，在数字化大潮中察势驭潮，搏浪先行，围绕“再创一个新蒙牛”的战略规划，持续推进数智化转型升级，引领构建我国乳业发展新格局，对我国乳业高质量发展贡献卓著。作为蒙牛数智化战略的重要一环，其财务管理数智化转型也是一骑绝尘，以行业领跑者的姿态打造了财务数智化解决方案典范，彰显出乳业“国家队”强大的创新、迭代、自我进化能力。舟循川则游速，人顺路则不迷。数字化转型作为新时代下企业高质量发展的必然选择，望之如山蔚然深秀，临之如川大道弥坚，企业踏上数字化转型之路，寻津问渡，既面临合理转型路径的选择，也需做好组织机制的重塑，迫切需要兼具创新性与实践性的典型案例来校正转型之标，调整发展之舵。基于此，本刊于日前邀请蒙牛执行董事兼首席财务官张平先生进行专访，得以领略蒙牛财务数智化转型的卓越实践经验，为行业提供榜样力量。

三轮驱动，护航战略落地

秉纲而目自张，对于蒙牛“十四五”时期“再创一个新蒙牛”战略目标，张平介绍道，“新蒙牛”的画像可以用“FIRST”来具体描述，“FIRST”所包含的五个字母对应着蒙牛未来发展的五个维度，分别是：F——First-Choice，成为消费者至爱的蒙牛；I——International，成为国际化的蒙牛；R——Responsibility，成为更具责任感的蒙牛；S——Spirit，成为拥有强大文化基因的蒙牛；T——Technology，成为数智化的蒙牛。简而言之，就是在“十四五”时期将蒙牛打造成为消费者至爱、国际化、更具责任感、文化基因强大和数智化的世界一流企业。为了保障和支撑这一战略的落地与实施，蒙牛制定了与之相匹配的财务战略。“我们财务部门以‘规范作业、控制风险、支持业务、提升价值’为使命，以成为持续推动公司价值增值的国际化专业水准的卓越财务团队为愿景。”张平说道，基于集团战略，我们将财务职能分为战略财务、运营财务和共享财务，同时以组织能力建设、人才培养和财务业务一体化信息系统及财务政策、流程管理体系作为基础保障构建了财务的发展战略。其中，战略财务涵盖全面预算管理体系、投资与股权管理体系、税务筹划及风险控制体系、集团化司库管理体系、财务内控体系五大体系，运营财务涵盖专业化运营决策支持、精细化成本费用管控、资产运营效率管理及多维财务分析体系四项职能，共享财务涵盖财务共享及资金共享两项职能。三大财务职能相辅相成，为集团财务管理转型奠定了基础，提供了指南。山以石峻，海为川归。蒙牛的财务战略契合了国资委对集团企业构建世界一流财务管理体系的要求，为集团战略落地提供了有力支撑。据张平介绍，随着财务战略的深入实施，蒙牛财务管理的基本职能进一步强化，在每个月5日之前便可出具上个月的全套财务报告，及时准确地提供财务信息，达到国际先进水平。同时，财务报表的及时准确，作业的规范化和标准化，运营效率和效果的提升及合规，对集团的风险防范工作起到了重要的支撑作用，为集团在防风险的基础上稳步高质量发展贡献良多。值得一提的是，在运营财务方面，随着共享中心的建设完善，财务BP能够将更多的精力投入到业务支持方面，截至目前，蒙牛财务团队在会计基础工作上所消耗的时间占比已经由原来的45%降至15%，释放出大量时间和资源用于支持决策和管理控制，财务的价值创造能力大幅提升，持续支持集团业务成长。

创新不止，领跑数智转型

新时代下，发展之势波诡，科技之用云谲，企业发展面临的不确定性不断增加，而数字化成为企业应对不确定性与实现高质量发展的重要抓手。随着“再创一个新蒙牛”战略中“数智化蒙牛”战略的落地，蒙牛开启了数字化升级之路。财务管理作为蒙牛数智化战略落地的重点领域，蒙牛财务部门在张平的带领下，因宜适变，革故鼎新，在财务数智化道路上先入先行，领跑转型发展，唱响时代新声。张平介绍道，蒙牛的数智化战略目标包括“四个在线”，分别是：“消费者在线”——完善自有消费者大数据平台，实现全域消费者运营及洞察；“渠道在线”——帮助合作伙伴部署数字化运营系统，开展科学决策与管理；“供应链在线”——实现牧场、工厂协同，市场、研发及货物、仓储、配送的数字化协同；“管理在线”——内部不断建设并完善财务、人力共享服务中心，外部搭建面向上下游合作伙伴的供应链金融生态体系。财务管理数智化转型是实现“管理在线”的重要支撑，其战略包括“一个中心、三个重构、三大能力和三大底座”。一个中心，即打造一个以用户为中心、以数据为抓手的生态型企业。三个重构，分别是重构思维模式，从产品思维转变用户思维；重构资源的组织模式，打破资源壁垒，形成跨部门资源共享平台；重构运营模式，从交易驱动向运营服务驱动转变，建设上下游生态伙伴平台。三大能力，则涵盖全域消费者/会员运营能力、全渠道销售履约能力，以及智慧供应链。三大底座，包括数据运营底座、业务运营平台和管理智能平台。对于蒙牛的数智化转型战略，张平着重指出，要先有“数”，再有“智”。该战略结合了全链路思维及数字时代财务与业务融合的新形态，从治理到底座，从底座到能力，从能力到重构，都布局在集团财务及各级业财层面，在执行合规标准的同时，转变思维，升级工具，从管控到赋能在各环节提供专业服务及深度洞察，辅助业务进行决策。

创新不止，领跑不息。在战略的落实上，张平表示，蒙牛锚定以“先进技术应用+数字化人才+敏捷赋能型组织”为中心思想的数智转型路径，完善数字化应用布局管理，建设财务数字化人才梯队，重构财务作业模式，并于2021年启动了蒙牛财务数智化转型项目，这是蒙牛财经体系响应“再创一个新蒙牛”发展战略的重要举措，也是蒙牛携手普华永道构建未来集团财务价值转型的“行动指南”。在此项目中，借助普华永道财务数字重塑团队在快消品行业及集团财务转型领域丰富的经验，聚焦全价值链分析、营销费用管理提效等领域，通过财务数据中台等新兴技术的规划应用，在蒙牛共享财务的基础上，着力打造卓越的运营财务，形成蒙牛财务“CoE&BP”的新运营模式，进一步提升财经体系的商业洞察及决策支持能力，使财务真正成为业务战略合作伙伴，持续支持业务成长，在数字化时代实现又一个里程碑式的管理创新及突破。据悉，该项目承接蒙牛总体战略，以全场景数字化驱动财务“CoE&BP”组织变革，建立解决问题的分析机制及稳步提升费用精细化的运营管理体系，打造集团运营财务可复制的标准范例，进而探索财务数据共享建设，赋能蒙牛生态圈。具体而言，一是针对营销费用精细化管理，紧密围绕战略目标，制定五大标准、三大平台、一个门户，建立营销费用“SCAD”精细化运营管理体系，提高费用投放效率和效益，支持精准决策，赋能客户；二是基于常温业务全链条运营管理及分析需求，建立一套以战略为导向的全链路分析体系，构建发现、解决问题的迭代管理机制；三是数据中台建设，通过财务的数字基础设施建设、数智应用开发和数字业务转型，支撑营销费用精细化管理，支持全链路分析，提升财务管理效率和价值。谈及蒙牛财务数智化转型项目的建设经验，张平强调，必须全面规划，统筹实施，分类施策，强力推进。财务数智化转型项目是列入蒙牛集团2021年Top10的重点建设项目，由集团领导亲自挂帅，成立以集团高级副总裁、首席财务官及普华永道财务数字重塑团队首席合伙人为组长的项目领导小组，并组织制定顶层规划策略。同时成立由常温财务总监与普华永道合伙人为组长的项目推进组，制定项目章程、管理规范，确定项目推进计划。在项目推进过程中，在关键节点、重要领域规划方面由专家组验收以确保项目质量。通过定标准促整合、搭体系精系统、强引领赋变革等三个阶段的规划，搭建全场景数字化的费用管理及全链条的分析机制，驱动蒙牛财务组织转型，实现业财高度融合。“财务数智化转型项目是财务巨舰向数智财务航母升级的重要步骤，是财务新时代开启的‘信号枪’。”张平如是表示，该项目将发挥纲领性的作用，覆盖当下业务财务的核心痛点，指引持续推进精细化管理的方向，产出落地方案卡片，在财经体系上补充底座管理进行精细化建设，梳理向转型变革目标拓展的路径及关键里程碑，同时充当纽带作用将数智方向的财经体系思维与数智化工具进行有效连接，保障数智工具的建设落地和高效耦合，为快准稳地切换思维、切换工具提供基础。

固本培元，打造人才高地

木茂贵培本，流长思养源。张平指出，人才是组织能力的保障、战略落地的基石，支撑蒙牛数智化战略实现的关键是人才队伍建设。培养人才如凿石索玉、剖蚌求珠，既需要健全的人才发掘机制，也离不开完善的培养体系。蒙牛基于数智化转型需求，搭建了人才培养全景图，通过“识别关键人才——明确人才画像——盘点人才来源——搭建职业通道——赋能发展培养”五大机制，发掘高潜人才，打造数智化人才队伍；随着财务组织从原有的科层式组织转变为CoE&BP赋能型组织，蒙牛重点提升运营财务团队的数字化运营能力，注重创新能力、跨领域学习能力、开拓思维的培养，并储备计算机专业、数学专业、人工智能专业等多元化人才，丰富团队知识结构，为打造卓越财务团队奠定基础。同时，引入优秀的高潜毕业生“未来星”群体，为蒙牛未来管理者岗位储备人才。
大道行思，取则行远。作为一名躬耕财会领域多年、经验积淀深厚的财务管理者，张平认为，财务人员进行数字化转型，不能只是能力的学习，更应该是思维的转变。数字化运用能力只是一种手段、一种工具，只有树立数字化思维，才能在数字化时代下瞻山识璞，临川知珠，更好地洞察价值，赋能业务，真正发挥财务管理的价值创造职能。蔚兮朝云，沛然时雨，新时代下我国企业既得数字化时雨普滋，高质量发展之路必定云蒸霞蔚。蒙牛作为我国企业数字化转型的杰出代表，砺数智之角，奋创新之蹄，正向着“消费者至爱、国际化、更具责任感、文化基因强大和数智化的世界一流企业”的发展愿景铿锵奔进，必将在新发展纪元下挥洒大手笔，再创新传奇。

来源：《中国总会计师》杂志 （2022年6月号 总第227期）

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