献礼二十大建功新时代 | 大庆油田财务系统助力高质量发展综述

Original 大庆油田财资部中国总会计师杂志 2023-04-01

打造“大庆样本” 护航百年油田

大庆油田财务系统助力高质量发展综述

不忘初心历久弥坚，矢志践行踔厉奋发。大庆油田有限责任公司（以下简称“大庆油田”）紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次中央全会精神，高举大庆红旗，弘扬大庆精神，突出高质量发展主题，把“当好标杆和旗帜”作为各项工作的根本遵循，在促进经济社会发展、建设国际知名创新型企业、深化国企改革、加强党的建设等方面始终走在前列，为中国石油建设基业长青世界一流综合性国际能源公司，为推动区域经济社会繁荣振兴，为实现中华民族伟大复兴中国梦，持续不断地贡献自己的力量。

大庆油田有限责任公司总会计师王学庆

现代企业之间的竞争，其本质是企业核心竞争力的竞争，现代化的财务管理系统是衡量一个企业核心竞争力的关键因素。大庆油田财务系统围绕中心、服务大局，不断推进创新发展、业财融合。今年以来，面对内外部复杂的经营形势，大庆油田财务系统牢固树立过紧日子思想，积极克服经济下行压力，深入推进开源节流降本增效，全力打好稳增长攻坚战，财务状况总体受控，经营业绩好于预期，2022年上半年营业收入、净利润均创近年最好水平，成功打造了财务管理的“大庆样本”，为当好标杆旗帜、建设百年油田，更好履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任提供了强有力支撑。

赋能决策：提高站位

保障大局护航发展

发展战略对于企业生存发展有着决定性、全局性和长远性的影响，特别是资源型企业进入成熟期后，确定科学合理的发展战略，对企业发展尤为重要。对大庆油田而言，庞杂的资产管理、广泛的业务布局、众多的工程项目，更需要借助财务系统提供的分析数据作为经营决策的参考依据。

立足大庆油田进入高质量发展的战略关键期，中国石油党组对财务工作提出新的更高要求，强调“企业管理以财务管理为中心”。“如何充分发挥财务资产职能作用，持续稳固盈利创效水平，更好维护油田政治经济地位和形象”“如何把握国企改革重大契机，突破发展瓶颈，改善经营状况”……一系列问题摆在面前。大庆油田（大庆石油管理局）总会计师王学庆在接受采访时表示，长期以来，大庆油田财务人按照中国石油战略部署，继承和发扬大庆精神、铁人精神，坚持科学理财、规范运作，服务公司战略、强化价值导向、推进创新发展，始终围绕中心、服务大局，为油田持续高产稳产提供了坚实保障。

针对大庆油田产业结构大而全、全而不精的情况，大庆油田财务系统坚持问题导向，把成本领先作为长期战略，努力拨响“金算盘”，全力解决企业“大而不强”的难题。坚持“事前算赢”，实施储量、产量、油价、投资、成本一体化联动，油气运行成本持续降低，油田用水量连续8年、用电量连续5年硬下降。扭亏治亏成效明显，分级分类精准施策，全级次子企业亏损户数、亏损额实现“双下降”。挂图推进提质增效价值创造行动，围绕“五个强化、五个提升”目标，注重实现短期目标和建立长效机制相结合，做好全过程跟踪督导和刚性考核，高质量完成了各项既定目标。

在履行社会责任上积极作为：在民营企业清欠方面，坚持无分歧逾期账款发现一笔清偿一笔；落实国务院《保障农民工工资支付条例》，组织油田总包单位开设工资专户，实行外部分包工资专户共管制度，切实保障了农民工劳动报酬权益。大庆油田作为本地主要支柱企业，多年来秉承“依法纳税、合理筹划”的理念，积极贯彻落实国家税收政策法规，高度重视税收管理，营造和谐税收环境，连续多年被主管税务机关评为“诚信纳税先进单位”和“A级纳税信用单位”，在保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应的同时，切实履行社会职能与责任，促进经济持续健康发展，创造企业与社会的和谐共赢。大庆油田2021年上缴税费占大庆市税收收入比重近50%，占省税收收入比重超过17%，在区域经济布局中居于主体地位。

在全面深化企业改革上持续发力：研究企业重组与制度变革政策要求，针对退休人员社会化管理、物业采暖货币化、矿区重组、厂办大集体收归主业等改革，分析测算财务影响，依法合规编制合并、收购及移交财务方案，牢牢把好财务资产关，最大限度维护企业利益。

面对新形势新起点新任务，大庆油田确定了“十四五”时期财务资产目标任务：以经济效益为中心；突出自由现金流为正和桶油成本控制两个重点；做好国内与海外、上市与未上市、财务资产与业务三个结合；加强油气生产、安全环保、员工利益、高质量发展四个保障。“十四五”期间，大庆油田将继续弘扬财务资产管理工匠精神，以高质量工作，促进油田高质量发展。

辅助业务：创造价值

业财融合再提速

企业经营行为的重要目的之一是追求价值最大化，而财务管理是一种价值管理。

近年来，大庆油田坚持强化以价值创造为核心的财务管理，聚焦价值创造，构建全面价值管理体系，强化资金管理，深化资产资本股权管理，强化预算和成本管理，深化价税统筹管理，强化会计信息和稽核管理，努力促进公司整体价值提升。

可以看到，财务工作的重心已从核算反映逐步向决策支持方面转型，企业的各项决策和内部经营管理活动迫切需要准确的会计信息和可靠的财务分析作支持，以上这些，大庆油田通过业财融合得以有效推进。围绕稳油增气目标、成本结构调整、外部市场拓展等中心工作，配套完善以激励为主财务经营政策，把价值管理与业务紧密联系并影响业务端经营行为，有效释放了创效潜能。“十三五”期间，克服生产规模不断扩大、工作量持续增加影响，油气运行成本连续5年硬下降。

同时，致力促进业财“双向融合”，即财务有可能向业务部门提出要求，而业务部门也有可能向财务领域发散，在深化沟通、相互理解的基础上实现互联共通、合作双赢甚至多赢的目的。积极参与业务主导事项，对金额较大的固定资产投资、新增业务领域特殊投资项目、海外收购项目等，积极配合业务部门参与评价。例如，公司某下属单位拟投资建设运营海外电站，初次提交可研报告三年回收投资，投资回报率10%以上。财务人员进行经济效益评价后认为，五年可收回投资，投资回报率8%，为油田开发部署和科学投资发挥了管理合力。同时，超前介入引导经营行为，以全面预算管理、精细成本管控、精准考核评价为抓手，深入参与重点项目全业务链管理，全力促进“单项投资不超预算，总投资不超计划”目标实现。

创新驱动：先利其器

大智移云推动会计信息化

回顾大庆油田财务发展史，守正是干事的标准，创新更是如影随形，贯穿始终。

资产管理方面，在20世纪90年代初，大庆油田就建成60个二级单位的资产数据库，并实施动态管理，实现信息集中管理和资源共享。2004年以后，大庆油田作为主体承担中油集团公司、股份公司的资产集中管理信息系统的开发与测试工作，2006-2007年又开发设备资产管理信息系统，实现资产设备管理数据信息共享。

财务管理方面，大庆油田1996年开始使用中油财务管理信息系统，最初只是单机版，解决了凭证、账簿和报表的手工生成问题。2003年，大庆油田全面甩掉旧系统，主导研发了基于局域网的集中核算系统，核算层次大幅减少，独立核算账套由261个减少到33个，实现二级会计集中核算。2004-2005年，又进一步完成一级集中核算系统的研发工作，会计核算实体由33个集中成为1个。一级会计集中核算系统建成后，所有内部交易一次性抵销，流程进一步简化，核算工作进一步规范，实现会计信息的资源共享，财务会计工作取得重大发展和进步。

王学庆总会计师透露，大庆油田是较早实行财务机器人审核的单位，今后将继续优化资金结算收款机器人应用，加快推广审核机器人，提高复审效率。

今天，大庆油田聚焦信息化建设，应用大数据、云计算、AI智能等先进技术，财务数字化、智能化转型有声有色，智慧型财务体系初具雏形。智慧服务平台实现价值增值，新网银报销系统历史性跨行交易，无纸化线上审批成功试点，财务资产数据分析平台开发完成，财务共享建设有序推进，数据运维和决策支持能力不断提升。

固本强基：严实为本

建设攻坚啃硬财务铁军

特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献，是大庆油田财务队伍的标签。由于业务特性关系，月底月初，都是财务人员最忙的日子，五一、十一、元旦，广大财务人员多是在岗位上度过的。特别是年底决算期，各单位财务部门办公室的灯光经常通宵达旦，顶风冒雪、披星戴月回家更是家常便饭。

2021年，为落实油田党委抓好“三件大事”工作部署，大庆油田财务系统创新开展十大严实作风先进典型评选活动。这在油田内外引起广泛反响和好评。业务精湛、踏实工作、无悔付出，十大典型的群像更是大庆油田每一位财务人员的缩影。

“品德第一、业绩至上、注重潜力”，这是大庆油田财务系统选人用人标准。财务系统开展了会计知识大赛、财会专业大学生考试、优秀人才选拔考试等工作，变相马为赛马。油田公司机关财务部门选人，连续三批都是在考试成绩前列人员中进行综合测评选拔。注册会计师等执业资质、职称情况、学校专业排名、群众基层评价，都是选人用人参考评判标准。来自水务公司的郑博原说：“感谢油田财务系统的选拔用人机制，让我有幸能够来到油田公司机关实习锻炼。为我们基层财务人员特别是年轻人提供快速成长的平台，开阔眼界、打开格局，在不同的岗位上得到全面的锻炼。”

在梯队建设方面，从油田公司机关，到二级单位财务部门，都不遗余力地推荐德才兼备的优秀人员，只要对企业、对个人发展有利，一路绿灯。2022年上半年，油田公司机关两个部门选用基层29名业务骨干到机关锻炼考察，四名同志被推荐到北京总部暂时工作。大庆油田天然气分公司大力选用新人，机关层面财务资产部科级干部平均年龄下降7岁；大队层面年轻主管的比例由35%提升至54%，形成了“一降一升”的良好趋势。

在理论研究方面，财务部门结合推广财务管理先进经验和做法，多层次、全方位开展课题研究与成果申报。《财务共享下大企业税收管理研究》等课题连续五年获中国总会计师协会研究课题一等奖，《石油企业以提质增效为目标的六维精益管理》等多项财务管理成果获省级一等奖。与《财会通讯》《财务与会计》等财会核心期刊合作，出版了企业专刊、专版，促进了理论水平提升。

近年来，大庆油田财务系统秉承“三个一”（一支军队、一所学校、一个家庭）“六个坚持”（坚持学习、坚持思考、坚持勤奋、坚持宽容、坚持健康、坚持创新）的队伍建设理念，加强作风建设，先后培养黑龙江省会计领军人才11人，两名同志代表中国石油，在中央企业财会职业技能大赛中个人成绩进入前10名，被国资委授予“十大金牌岗位能手”荣誉称号，多项课题、研究成果、管理论文获得不同级别奖励，油田公司财务资产部先后多次被评为中国石油财务系统先进集体，获得省部级荣誉称号30多项，为大庆油田当好标杆旗帜，建设百年油田提供了坚实保障。大庆油田财务系统将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，勇担使命、砥砺奋进，更好赋能业务，支持企业发展，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

来源：《中国总会计师》杂志（2022年8月号总第229期）

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