CEO 职位也不保，盘点 2017 年 IT 界残酷的裁员事件

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铁打的营盘，流水的兵。一个人始终如一地坚守一份工作很难，身处日新月异的 IT 界，想要如此可谓是难上加难。本文暂不论技术人自身的选择，而从公司发展的战略角度来看，解读大规模的裁员风潮。

其实，裁员年年都有，但 2017 年似乎是 IT 界最为动荡的一年。下面我们就来盘点一些今年迄今为止几起最残酷的裁员事件。

近观国内，从去年一夜火热的 VR、短视频行业，在年初经历了资本大潮退去之后，一批又一批创业团队倒闭；而在传统的手机行业，联想宣布 ZUK 不再推出新机、中兴手机业务接连亏损、锤子科技频频被传裁员......由此，发展不好的小公司为控制成本熬寒冬，而大公司为调整战略布局，纷纷选择裁员。

远看国外，尽管美国失业率保持相对稳定，但是 IT 行业仍出现了大规模的裁员事件，其中最严重的裁员来自长期的老牌公司，比如 Oracle、微软之类的巨头，或者像 Etsy 这些日渐壮大的昔日宠儿，这些公司纷纷走上业务转型的道路，希望在千变万化的市场找到一席之地。

微软

今年初夏这则传闻就已甚嚣尘上：微软将裁员数千名员工（主要是销售部门），旨在将精力集中在 Azure 云平台上。2017 年 7 月初，这把利斧终于砍了下来，裁员约 3000 人至 4000 人。微软发布的声明称，此次削减的工作岗位主要在市场营销部门，将裁去营销岗不到 10% 的员工，其中 75% 来自美国以外的分公司。虽然微软是家大公司，但此次裁员的规模也着实不小。

Oracle

Oracle 总的来说仍是一家庞大的盈利公司。但 Oracle 于 2010 年斥资 74 亿美元收购了 Sun，甲骨文的服务器和 Solaris 操作系统就来源于此。2017 年 9 月，甲骨文已裁减了大约 2500 名员工，涉及到该公司在加州圣克拉拉和圣迭戈办事处的人员及其在德克萨斯州奥斯汀、科罗拉多州布鲁姆菲尔德、马萨诸塞州伯灵顿和印度的员工。裁员显然很不妥当，许多员工接到自动呼叫电话的通知才知情，一些观察人士怀疑 Solaris 是不是仍是一种可行的产品。

IBM

虽然蓝色巨人还没有实行 2016 年出现的那种大规模清洗，但该公司绝对似乎动不动就裁员。2017 年 3 月进行了一连串大规模裁员，公司内部的许多人认为这只是开除成本高昂的年迈员工的一个借口。该公司证实在北卡罗来纳州研究三角园（Research Triangle Park）的一个庞大研究中心裁员，不过还没有上升到IBM要透露具体数字的地步。与此同时，到 5 月，该公司做出了许多人称之为“隐性裁员”的举措：按照其“移动计划”（Mobility Initiative），大多数员工很早以前就被允许远程办公（如果他们想这么做），但现在他们突然被告知回到办公室工作，不然另谋出路——这个最后通牒可能影响多达 40% 的员工。

希捷

大多数硬盘用于笔记本电脑，而笔记本电脑的销量在下滑，现在越来越多销售的笔记本电脑配备清一色的闪存。这对希捷之类的存储生产商来说是坏消息，2016 年希捷裁员数千人，还没有设法止住流血。今 年 1 月希捷裁掉了明尼苏达州的 155 名员工；此外还宣布出于持续优化运营效率的考虑，关闭中国苏州工厂并裁员 2000 人；该财年以 6 月告终时，公司另外裁员 600 人，包括首席执行官斯蒂文•卢斯科（Steve Lusco）。

思科

作为全球最大的网络设备商，思科正采取措施，转型成为以软件为核心的公司。并于今年 5 月宣布，裁员超过 1100 人。然就在去年的 8 月份，思科就宣布裁员 5500 人。

乐视

从电商、搜索、社交、视频以及软硬结合产品等所形成生态体系的乐视，自资金链断裂之日起，话题就从未停歇。20 多位高管离职、上千人被裁，乐视的生态帝国风雨飘摇。

Etsy

Etsy 是一家历来信誉卓著的公司，但最近麻烦不断。对于客户群以女性为主的设计师和手艺人而言，这家公司曾是备受喜爱的独立市场，但 2015 年 IPO 后，它变得极其专注于账本底线（盈利），因而疏远了许多客户和新老员工。你会认为，其网站的新版本至少会赚钱，但事实并非如此，2017 年春天和初夏，Etsy 裁掉了 22% 的员工，这个比例对一家比较小的公司来说已很大。

SoundCloud

SoundCloud 这项服务让你可以将音乐上载并存储到云端，并提供基于浏览器的音频播放器，它是许多独立音乐活动的中坚分子。它还在迅速烧钱，2017 年 6 月该公司突然裁掉 40% 的员工。当时乱成一团糟，引起了大规模恐慌，不过该公司最终制定了筹集更多资金的计划，包括抛弃首席执行官。

AOL/雅虎

在经历过世纪之交网络热潮的读者看来很荒谬的一连串事件中，Verizon 在 2015 年和 2016 年收购了两个现在却陷入困境的互联网先驱：雅虎和 AOL。计划将它们合并到 Verizon 的内容部门（取了个奇怪的名字Oath）。2017 年 6 月，终于为这一切举措付出了代价，公司裁员 2100 人，占员工总数的 15%，旨在消除这两家公司之间的业务重叠。好消息是，一位内部消息灵通人士说：“这方面似乎经过了深思熟虑，而且花了很大的力气。”

思杰

思杰是一家传统的桌面虚拟化软件公司，正在进军热门的 SaaS 和云计算业务，但这种转型未必一帆风顺。为了重新专注于基于订阅/云计算的经营模式，并逐步缩减不大盈利的业务，该公司宣布对劳德代尔堡的总部和北卡罗来纳州罗利的办事处都进行裁员。“出于尊重那些受影响的员工”，思杰未宣布具体数字，不过该公司还会在此过程中缩减办公场地。

HPE

HPE 本该奉行老惠普既定的方法：摈弃声誉卓著但亏损的 PC 和打印机业务，专注于销售利润丰厚的高端企业技术和服务。但是自老惠普分成面向消费者的惠普公司和 HPE 后，它其实没有收到预期的效果。HPE 首席执行官梅格•惠特曼砍掉了公司旗下的中国业务和咨询服务，但是没有将公司变成一颗根粗叶茂的摇钱树。2017 年 9 月，HPE 宣布另外裁员 5000 人，这占员工总数的 10%；没有表明具体哪些部门被砍（惠特曼提到了削减“企业层次”）。

可谓任何一个行业在到了泡沫极限的时候都有可能会破灭，优胜劣汰，大自然的法则，而我们身为其中一员，可做的是：静观局势，力争上游。不知对此，你怎么看呢？

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