还争什么流量场景，罗振宇已经用时间挣钱了！

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当互联网红利结束、平台型公司形成之时，线上流量已基本枯竭。关于用户流量的争夺其实早就已经结束了，接下来，无论是传统领域公司，还是新一代的互联网科技公司，面对已经基本饱和的存量市场，它们究竟要如何走下去？人工智能、区块链等新技术带来的科技革命，又是否会一不留神被身旁的对手弯道超车？

这是此次IF2018极客公园创新大会第一天，带给我的两点思考。

首先，目前用户不会持续停留在某一个应用平台上，而是早已被多种应用严重碎片化了，互联网平台公司对用户数量的争夺，早已悄然上升到对用户时 47 28043 47 13249 0 0 7993 0 0:00:03 0:00:01 0:00:02 7990的争夺。

极客公园创始人张鹏谈到：“流量红利和场景红利已经越来越少，接下来竞争的焦点应该是时间资产红利。而其中的关键是，创造并利用时间资产红利。如果能增加用户的时间，就有机会参与对这部分红利的分配。”

不过，并不是用户时长越长越好，而是应该认真对待用户停留的每一秒。正如张小龙所言，微信并不想占用用户太多的时间，而是用完即走，用完再来。

用合适的时间资产去交换合理的服务。

二是可以线上化的东西基本上都已经线上化，唯独“严肃内容”成为了当下年轻人、中年人、老年人三代聚焦的一个话题，而这恰恰唤醒人们对近年来一直渲染的娱乐至死的价值观的反思。

科技圈以网红起家的罗振宇，通过对“得到”App商业价值的思考和认知，甚至脱口而出：“去他妈的趋势、风口，创造价值才是最重要的。”

那么，什么叫价值？他将做生意的原则主要归结为四点：

一是效率。只有效率的不断提升，才是不变的主方向。关键就在于，如何通过产品打磨提高人类知识交付的效率，降低知识交付的成本。

二是分工。分工产生效率，协作导致繁荣。一个好的生意，一定伴随着一个标准，就是推动人类分工，因为公司的存在促生了新的行业、新的生计、新的生产方式。

三是价值。不为社会贡献价值，是无法生存下去的。2018年，知识能不能当做信用来分发？这取决于你和信息的关系。知识的价值不仅限于被销售、被听、被学习，知识的价值实际上是未来人呈现自我的一个尺度。

四是算法。坚守一套原则、一套与真实世界互动的原则，然后用这套原则不断地感知来自真实世界的反馈，在一条长长的坡道上，不断的修正自己，并把大量的协同者卷入由我创立的系统，将其称之为“算法”。

最后，随着新技术的落地和应用的不断成熟，换做是有着消费者身份的我们而言，科技的进步又如何影响我们对时间的消费观念呢？

正如加西亚·马尔克斯所言：“我们这一代人年轻的时候对生活都太贪婪，以致身体和灵魂都忘记了对未来的期盼，直到现实告诉我们未来和我们曾经的梦想不一样，便又开始怀恋旧日。”因为，在时间的战场上，我们都还是孩子。