Google 工作 4 年，我最终还是选择了离开
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声明：本文已获作者授权翻译，封面图为付费下载自视觉中国。
【CSDN编者按】作为全球领先的科技公司，Google 一直是许多开发者梦寐以求的地方。身处 Google，你可以和全世界最优秀的工程师一起工作，用着全世界最先进的开发工具，研究全世界最前沿的技术领域。本文的作者 Michael Lynch 就是一位 Google 的软件工程师。在 Google 工作的四年，他一直希望通过努力，让升职组委会认可他的能力。然而最终，Michael Lynch 还是选择了离开。下面让我们来一探究竟。
以下为译文：
过去的四年里我一直在 Google 从事软件开发。但是 2 月 1 日，我辞职了。因为他们拒绝给我买圣诞礼物。
好吧，开个玩笑，事情实际上要复杂得多。
开始的头两年
头两年，我爱死 Google 了。
年度员工调查问我是否愿意在 Google 工作 5 年以上的时候，我毫不犹豫的选择了是。
当然今年确实是我在 Google 的第 5 年。我身边都是全世界最优秀的工程师，用着全世界最先进的开发工具，还吃着全世界最免费的食物。
这几年我的业绩评价都是“远超预期”。照此下去，很快我就可以晋升到更高级的职位：高级软件工程师。多酷的头衔啊！从此以后，谈论起职业生涯我就可以说，“是的，我是高级软件工程师，在 Google 工作。”大家都会很羡慕的。
我的经理也肯定我很快就会晋升，他感觉我已经可以胜任高级职位的工作了。我需要的只是一个合适的项目向升职委员会来证明我的能力。
经理无权提升你？
但是，Google 的经理根本无权提升他们的直属下属，他们甚至没有投票权。
员工的晋升由升职委员会决定，这个委员会由高级的软件工程师和经理组成，如果不是晋升的当天见到你，他们可能从来都没有听说过你。
申请升职的时候需要准备“升职资料”，包括：队友写的推荐信，本人创建的设计文档，以及一篇小文章解释为什么你够资格得到晋升。
然后由升职委员会审核所有申请人的资料，在当天决定有哪些人将得到晋升。
在头两年的蜜月期，我觉得这个机制非常棒。当然我的命运应该由一个神秘而又陌生的委员会决定。因为他们不会偏袒任何人，也不会受办公室文化的影响。他们会看到我过去做出的业绩，并透过高品质的代码和敏锐的技术判断重新认识我。
然而事实并非如此
在整理第一份升职资料前，我从未想过这个机制是如何运作的。
在我脑海中，这个升职委员会无所不知而又十分公平。如果每天我都在解决正确的问题，改进我们的代码库，并帮助队友提高效率，那么这个升职委员会很神奇地了解这些情况，并奖赏我。
不出所料，事实并非如此。我花了两年才认清这个事实。
我真是太天真了
我的工作主要是负责一个旧的数据流水线。它已经处于维护模式很多年了，但是由于负载的增加，流水线已超出了负荷。它会经常悄无声息的死掉，或输出错误的信息。我需要花好几天的时间分析并找到原因，因为除了原始需求外，没人写过任何文档。
我很自豪，在我悉心的照顾下，这个数据流水线起死回生了。我修复了几十个 bug，还写了自动化测试，确保 bug 不会重现。我删除了几千行无效的或可以用流行的代码库替换的代码。随着研究的深入，我将这个系统的知识记录到文档中，供我的队友参考，而不仅是在我个人脑海中。
然而，在升职的时候我却发现，我所做的所有工作中没有任何一项可以用数字度量。我无法证明我做的努力对 Google 有任何积极的影响。
度量指标或权当没发生过
数据流水线没有任何度量指标。即便有，也只会让度量结果更加糟糕。我发现的 bug 导致整体 bug 数增加。异常情况下我故意让数据流水线挂掉，以避免传输错误的数据，结果导致系统的故障次数增加。我大幅地降低了开发人员修复系统故障的时间，但是并没有任何指标涉及开发人员的时间。
我其他的工作看起来也很糟糕。好多次，为了帮助面临发行危机的队友，我不得不把自己的项目放在一边几周甚至几个月。对于团队来说，这样做没有错，但是放到升职资料中就很不起眼了。对于升职委员会来说，队友的项目更大，重要的工作需要多个开发人员的配合。如果他们能骗我去帮忙，那只能证明他们有很强的领导能力。我只是个没主见的人，承担着如此无关紧要的工作，可以随叫随到。
第一次提交升职资料后，结果正是我所担心的：升职委员会说，我没有证明自己有能力处理复杂的技术问题，并且他们没有看到我对 Google 做出的贡献。
从失败中吸取经验教训
升职申请的驳回对我来说是很大的打击，但是我没有就此气馁。我感觉我所做的工作已经超出了现有的职位，但是只是升职委员会没有看到而已。我可以想办法解决。
我觉得自己在前几年太天真了。我没有提前做周全的计划，确保所做的工作都有书面记录。现在我明白这个升职机制是如何运作的了，我可以继续做好本职工作，并更好地记录成果。
比如，以前我队友有时会因为假的系统警报而收到大量邮件提醒。这要放到以前我肯定只是修改好这些提醒就好了。但是现在我知道我要把这项工作写入到升职资料中，首先我会设置度量指标，记录过往邮件提醒的发生频率。在升职的时候，我可以做一张曲线图展现邮件提醒发生大幅下降。
不久，我被分配到一个看似很有机会升职的项目中。项目中用到了大量机器学习，这一直是 Google 很热门的方向。项目可以将需要几百个人手动操作的任务自动化，很明显这个目标对 Google 有很大的影响。我还需要在项目中领导一个初级开发员，这也可以在升职委员会面前大大加分。
圣诞礼物引发的深思
几个月后，Google 上了新闻头条，因为他们取消了给所有员工发放圣诞礼物的悠久传统，并把买礼物的钱奉献给了广告慈善事业，为贫困的学龄儿童买了 Chromebooks。
之后不久，我听到两个员工的一段谈话：
员工 A：你还是变相的拿到礼物了啊。经这么一折腾，Google 股票肯定升值。你卖掉一些股份就可以买自己喜欢的礼物了啊。
员工 B：就像我告诉我老婆我不给她买圣诞礼物了，但是她可以用我们银行账户里的钱随便买自己的喜欢的礼物？
员工 A：你跟 Google 是商业关系。如果你因为 Google 不像你对你老婆那样“浪漫”，没有给你买礼物就感到失望的话，那你对这段关系的认识本身就是错误的。
等等，我和 Google 只不过是商业关系。
听起来有点怪，我花了两年半时间才意识到这一点，但是 Google 一直在公司内部积极建设社区的氛围，让我们大家感觉我们不只是员工，而是 Google 这个大家庭的一份子。
两位同事的谈话让我意识到我并不属于 Google，我只是在拿钱为 Google 服务。
既然我和 Google 是商业关系，自取所需，那么为什么我花了那么多时间完全为 Google 的喜好服务，而不是我自己的呢？如果升职委员会不会因为改 bug 或帮助队友而奖励我，我为什么要做呢？
为升职做改变
首先升职给我的经验教训是错误的。我以为我可以继续原来的工作，但是要在升职资料里准备地更好一点。其实我要做的恰恰相反：我需要搞清楚升职委员会想要什么，然后专门做这些工作。
我采取了一种全新的方式。在开始做任务前，首先我问自己这个任务对我的升职是否有帮助。如果答案是没有，那我就不做。
我的行为标准从“在接下来 5 年中，我们是否可以继续维护系统？”降到了“这个系统可以维持到我升职吗？”我不再记录或修改任何 bug，除非影响到项目的启动。我设法逃避所有维护工作的责任。我不再自愿参加校园招聘大会。我主导面试的次数也从每周 1 - 2 次降到了零。
随后我的项目取消了
工作优先级发生了调整。管理层把我的项目发给了印度的兄弟团队，作为交换，他们把一个项目让给我们。那是一个完全没有文档记录的系统，建立在一套垃圾的基础设施之上，竟然还是产品的关键部分。领导指派我去将代码从兄弟团队的代码库中分离出来，并转移到新的框架上，同时还要保证产品正常运行，各项性能指标达标。
想想我的升职，又要往后拖几个月了。因为取消的项目让我一无所获，我白白在上面浪费了两个月。现在又要花好几周搞清楚这个我即将参与的系统，而且还有可能花费更长的时间给人打杂，以确保系统的正常运行。
我究竟在干什么？
半年来，这已经是第三次经理中途重新把我分配到另一个项目组。每次他都说这与我的工作表现无关，完全是因为高层管理的战略改变，或者平衡团队人数。
当时，我认真地想高层究竟在干什么。先别管我的经理，也别管他的经理，也别管升职委员会。如果单单看我和 Google，我们之间的“商业关系”究竟是什么状况？
Google 一直说需要等到项目完成才能评价我的工作表现。但是，我没法完成任何项目，因为 Google 不断在中途把我调配到新项目。
这种动向很荒谬。
我的职业生涯不断被调整，陌生的委员会只用一个小时就决定了我的升迁与否。管理层丝毫没有征求我的意见就妄做决断，随随便便就把我几个月的辛劳一笔抹去。
最糟糕的是，我一点都不为自己的工作感到自豪。我问自己，“我怎样才能解决这个困难？”我的意思是说，“我怎样才能让现有的工作看上去对升职很有帮助？”
即便我升职了，又能怎样？大家常说每次升迁后的工作难度都会加倍。为了继续发展我的职业生涯，我需要更大的项目，需要跟更多合伙团队协作。但是这仅仅意味着项目可能因为更多我无法控制的因素失败，浪费我几个月或几年的时间。
我还有别的选择吗？
正当此时我发现了 Indie Hackers。
这是个小型软件创业者的在线社区。需要特别强调小型，上面的人并不是像扎克伯格（Facebook 的创始人及 CEO）那样的牛人，只是一群想要建立一些赚钱的项目，用以养家糊口的人。
我一直梦想创建自己的软件公司，但是我只知道硅谷创建公司的情况。我一直以为软件创业者需要花大量时间去集资，以及担忧如何吸引更多的用户。
Indie Hackers 展现了另一条富有魅力的路。很多会员都用自己的积蓄建立他们的业务，或在全职工作之外搞一些业余项目。他们不需要应付投资者，当然也不需要向陌生的委员会证明自己。
当然也有一些弊端。他们的收入不是很稳定，还要面临更多灾难性的风险。如果我在 Google 犯了错误，害得公司损失一千万，那么我个人不用承担任何后果。我只需要事后写份检讨，然后每个人都会因为这次学习经验教训的机会而感到高兴。但对于大多数创业者来说，一千万的损失意味着创业失败，欠下的债务几辈子都还不清。
Indie Hackers 上的创业者深深吸引了我，因为他们有控制权。无论他们的创业是一炮而红，还是停滞不前，他们都是有机会的。在 Google，我感觉对自己的项目毫无控制权，也感觉不到职业生涯的发展或团队前进的方向。
我仔细考虑了几个月，最终做了决定。我想加入 Indie Hackers。
离开前的最后一件事
我在 Google 还有未做完的事情。为了升职我花了 3 年多的时间，我不能一无所获默默离开。距离我再次申请升职仅剩几个月的时间，所以我决定最后再试一次。
在业绩考核期截止前六周，我的项目取消了。又一次！
事实上，我们整队人都取消了。在 Google 这种事情很平常，委婉的说法是组织重整。管理层把我们的项目转给了印度的兄弟团队。我和队友不得不从完全不同的领域重新开始。
无论如何，我申请了升职。几周后，我的经理向我宣读了最终结果，我的业绩被评定为“非常优秀”，最高分，每次也只有 5% 的员工可以得到这样的评价。升职委员会注意到，在过去的 6 个月里我清晰地展示了高级开发者的工作能力。这一点也不意外，这就是我为升职做改变的那几个月。
但是他们觉得 6 个月的时间不够长，所以……希望下次有好运。
我的经理告诉我，如果我继续这样再工作 6 个月，下次我肯定能升职。我不得不说我还是有点动摇，但是那个时候，我只想说，“6 个月内肯定能升职”的话我已经听了两年了。
我该走了。
接下来该干什么？
当我告诉大家我要从 Google 辞职的时候，他们都以为我有了很好的创业点子。只有傻瓜才会轻易抛弃 Google 软件工程师这样的工作。
但是我确实是个傻瓜，我还没有想法。
我的计划是在接下来几个月，先尝试下几个不同的项目，比如说：
继续做KetoHub ，看看是否能找到盈利点；
在Sia上开展业务，Sia是一种分布式存储技术，我曾多次提到；
花点时间写作，看看能不能通过写作挣钱。
Google 是个很好的公司，在就职期间我学到了很有价值的技术。离开是艰难的抉择，因为我还有很多想学的东西，但是还会有很多像 Google 一样的公司。也许我不会一直自由自在地创业，所以我想看看自己究竟会走向何处。
原文链接：https://mtlynch.io/why-i-quit-google/
作者：Michael Lynch
译者：马晶慧
责编：言则
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