为什么 HTC 都沦落到要靠裁员续命了？

技术脉动下，企业重组、兼并、合作、倒闭等事件每天都在发生。

今年，继 IBM、惠普、爱立信、甲骨文等科技巨头大规模裁员之后，曾经的手机巨头 HTC 也陷入了新一轮的裁员风波，1500 人将被迫离职。

裁员四分之一，HTC 能否扭亏为盈？

近日，据外媒 TechCrunch 报道，HTC 正准备大规模裁员，波及中国台湾制造部门的 1500 名员工。此次裁员预计于今年 9 月底前完成，裁员幅度近四分之一，目的是为了恢复 HTC 的业务，实现扭亏为盈。

彭博台北 Samson Ellis 具体指出，此次裁员主要涉及 HTC 桃园厂，将削减 HTC 全体员工 22％ 的份额，这标志着 HTC 正在大规模重组制造部门和优化实现人力资源配置，以更好地应对未来经营过程中大幅裁员的情况。HTC 也发出声明称，HTC 继 2018 年初开始海外优化组织计划后，智能型手机和虚拟实境业务在各市场将由单一主管进行统筹管理。

此外报道称，HTC 高管表示，公司将与台湾地区“劳工局”合作，向所有受影响的员工提供必要的帮助。在裁员之后，HTC 在全球的员工人数将减少到不足 5000 人。而在五年前，HTC 在全球的员工曾高达 19000 人。

而就在宣布此次裁员之前，HTC 才刚刚发布了最新旗舰智能机 U12+，但是“乏善可陈”的设计亮点并没有给 HTC 带来太大帮助，而年初发布的 Vive Pro 虽受到了些许称赞，但高高在上的价格和配件匮乏还是影响了其销售利润。“烧钱”不断之下，HTC 也只能采取下策，裁员保平安了。

这也不是第一批被 HTC 裁掉的员工。去年，HTC 以 11 亿美元将 Pixel 团队出售给了谷歌，裁剪了约 2000 名员工；今年早些时候，HTC 重组过程中解雇了其美国办事处的几名员工，将其与 VR 和智能手机部门结合了起来......在这一系列的收购、重组以及最近一轮的裁员之间，HTC 逐步向一个更小、更专注的智能手机领域进军，从而专注于类似 VR 这样的项目。最新发布的 U12+，HTC 打出的口号就是实现了智能手机与 VR 设备的交互，并整合了 VR、AR、5G 及 AI 技术的优势——然而并没有带来多少水花。

盈利能力的持续滑坡仍然在困扰着 HTC，而且目前看不到任何复苏迹象。

昔日手机巨头是如何一步步走向衰败的？

HTC 最初是一家白色标签设备制造商，为运营商提供出售自家贴牌的设备。

在 2007 年之前，黑莓（BlackBerry）始终占据着手机市场的主导地位。但自那以来，HTC 凭借采用了 Windows Mobile 6.0 操作系统的创新触屏设备，开始正式进军手机市场。仅 2008 年，HTC 就推出了 Touch Diamond、Touch Pro、Touch 3G 以及 Touch HD 等一系列令人惊叹的产品。它们的运行速度很快，装有可更换的大电池和 microSD 卡插槽。Touch Pro 甚至还配备了前置摄像头，可以进行视频通话。

2009 年，HTC 与谷歌合作发布了首款 Android 设备。这款名为 HTC Dream 或 G1 的手机在当时远称不上完美，但这个首款 Android 手机也为 HTC 未来的成功打下了基础。在这之后，HTC 很快就推出了 Hero、Droid Incredible、Evo 4G 以及 2010 年备受赞誉的谷歌 Nexus One。

在 G1 之后，HTC 开始为 Android 打造智能皮肤，这使得 HTC 的用户界面变得极具吸引力——HTC 也帮助 Android 成为了苹果 iOS 的有力竞争者。

但是 2010 年之后，业界风向开始变了：谷歌选择转向三星，生产第二代和第三代旗舰 Nexus 手机。与此同时，三星也开始生产 Android 手机，将 HTC、索尼和 LG 远远甩开，成为了 Android 标准的代名词。

HTC 根本无法跟上其节奏。2010 年底，HTC 还是美国领先的智能手机供应商。而到 2014 年，HTC 在美国的市场份额仅剩 6%，落后于苹果、三星和 LG。2017 年，HTC 仅有 2.3% 的智能手机用户份额。而到了 2018 年，报道称 HTC 在智能手机市场的份额已经不到 0.5%。

今天的 HTC 主要专注于 Vive 产品和 VR 技术。目前，HTC Vive 已经是最好的虚拟现实（VR）平台之一了——或许这种另辟蹊径的做法，能帮助 HTC 找到“复兴”之路。只希望 HTC 能吸取智能手机时代的错误，避免重蹈覆辙。

快速迭代的技术系统下，开发者如何才能不被淘汰？

事实上，HTC 这个团队迄今为止打造出了许多神奇的设备，但是它们的衰落并不完全是内部本身的错，很大程度上还是要归咎于外部的竞争力量。

面对强有力的竞争者，企业迫于生存压力，要么破而后立、寻求生存契机，要么等待蚕食、无奈离场——而裁员不过是其中最为省时省力的一种罢了。

裁员事件每天都在发生，我们可以细数下近年发生过的大型裁员事件。

爱立信：受移动宽带投资降低、IT 和云计算业务持续亏损的影响，爱立信整个 2017 年都在亏损，在发布完尴尬的第四季度财报后，爱立信决定对管理层进行调整，并实施大规模裁员计划。据统计，单是在去年第四季度，爱立信就在全球就裁掉了 1 万人。

甲骨文：在过去的一年里，甲骨文一边在疯狂收购，一边也和其他 IT 企业一样，开始了裁员之路。去年九月份，甲骨文大规模裁减硬件和 Solaris 操作系统部门的员工，人数约为 2500 人。

微软：面对着全球 PC 市场销量的下滑，微软的转型堪称及时。今年 1 月微软对 3D、AR 和其它 Windows 10 应用与概念团队进行了重新洗牌。裁掉了数百个员工，但没有波及到公司组织重构层面。不过去年 7 月份，微软曾经行过一次 3000 人的大裁员，裁员比例约占微软整个销售团队的 10% 左右。微软希望通过裁员实现转型，重点调整全球销售人员，从而将销售云服务产品 Azure 作为公司的新重点。

亚马逊：亚马逊近来风头正劲，云计算和电商两项业务表现抢眼，也让其离万亿市值俱乐部越来越近，不过亚马逊也对人员作出了调整。今年 2 月份，据 CNBC 报道，亚马逊正在西雅图总部裁员数百人，并在全球范围内裁员数百人，而在云计算、Alexa 平台等新业务上却在积极招兵买马。

......

而各大科技公司的裁员动态下，也藏着互联网行业的进化脉络。

仅从以上几家科技巨头的动作下就可以看出，人工智能、云计算、AR 等智能技术风头正盛，主导着人员动向；而传统的硬件部门、移动带宽、PC 生产等却不可避免地沦为了“糟粕”，弃之可惜，留之价值却不大。

而对于广大的技术从业者而言，在企业的裁员下，如何体现自己的核心价值、不被企业所抛弃则是十分重要的命题。而想要紧跟技术潮流、不和时代脱节，自我修炼是永不过时的法宝。

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