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为什么程序员愿意加入管理糟糕的创业公司?

Justin Kan CSDN 2018-10-27

我的整个职业生涯都在创业圈工作。在经历了几次成功(和更多的失败)之后我认识到,我对创业非常有热情,而且愿意为之贡献一生。人们似乎认为我会推荐所有人去创业公司工作,或者自己创业。其实不是的!

不论你的长期目标或远景是什么,都有许多加入创业公司的理由。但作为一个连续创业者(并且依然会继续创业),我希望一些人能认清一些事实。如果你在严肃地考虑是要加入传统公司还是创业公司,那可以考虑如下几点。


不加入创业公司的理由


我的目标是为你提供我手头最原始的信息,让你能够自己做出决定。

1. 管理

创业公司的管理通常都很糟糕。我很希望我是在开玩笑,但很不幸这是真的。

我通常会开玩笑地说,创业公司分为两种:一种是发展迅猛但管理糟糕的公司,另一种是普通的但管理糟糕的公司。可想而知,如果加入了创业公司,特别是处于早期的创业公司,那么基本不会有人带你入门,也不会有人告诉你该做什么,除非你十分积极主动地强迫别人告诉你方向。

但缺少方向的好处就是,由于你必须主动要求领导和经理给你指明方向,这对于许多没有主见的人是非常不利的。

我现在就有一个创业公司。我认为我们的经理干得很好(希望他们对我的评价也是如此),但是跟成熟公司的结构相比依然有天壤之别。大公司有完善的新人入职流程、管理培训、目标设定,并已实践了多年,这些都能给员工提供指导,帮助员工获得成功。

2. 财富

加入创业公司基本上不太可能致富,至少从统计的角度来看不太可能。在所有加入创业公司的理由中,致富也许是最差却最被美化的理由了。

人们听了太多关于Google的按摩师或Facebook的粉刷匠收到大量股份的故事,幻想着这些故事能发生在自己身上。

如果你的想法是加入创业公司过一辈子,那你一定会失望。与一般朝九晚五的工作相比,创业公司的确有一些优势,但首先必须要考虑两点,第一是你对于风险的接受能力,第二是放弃稳定健康的工作的机会成本。

3. 稳定性

从我加入硅谷后,硅谷在这几年成熟了很多。最初,人们来这里是因为他们想要加入感兴趣的前沿项目,而当时这些人比现在要少得多。

我觉得今天很多人来硅谷的原因是寻找好的职业生涯和更高的报酬,而许多大型科技公司都能提供这种稳定性。

如果你想要这些东西,那就不应该加入创业公司。而且我注意到越来越多的人(甚至我最近招聘的人)都在问,“这里的职业生涯是怎样的?五年计划是什么?”

而实际的答案基本上是,“我们还没有够花五年的钱”,所以我现在能告诉你的任何关于五年计划的东西都是垃圾。我们当然会做五年的计划,找出执行方式,并建立一个能持续几十年(甚至更久)的公司。但要是想让我今天就做出公司稳定性的保证,那我觉得你还是加入Google更好。


加入创业公司的理由


现在是你们关心的重点:加入创业公司的理由。下面每条理由我都会以企业家的身份给出我的经验。

1. 担任你不能胜任的工作

在创业公司中,你能担任你完全不能胜任、或者还不能做得太好的工作。我在justin.tv的经历就是最好的例子:八年前,我站在Y Combinator的“在创业公司工作”展会上的同一个舞台上,谈论我们的创业公司,最后我们真的从那次展会上招募了一个人。

那个人叫Guillaume,是个法国人,只有几年的实际经验。加入我们团队后的一年之内,他就开始运营我们的Rails应用后台了。justin.tv当时是全球前150名的网站,也是前20名的Rails网站(当时是2010年,所以标准还相当低)。

而这份工作当时他还完全不胜任,如果不是加入创业公司,如果不是公司里没人去做这份工作,他绝不会有机会获得这个机会。后来,他成了Justin.tv的另一个公司Socialcam的联合创始人。

他们通过YC获得了发展,然后在两个月内将用户数量从零增长到1亿2800万,从而面临更大的挑战。对于他来说,这种学习的速度是十分惊人的。现在他是一个名为Triplebyte(http://triplebyte.com/)的公司联合创始人,公司的使命是帮助科技公司招聘工程师。

2. 作为自己创业的跳板

加入创业公司是自己创业的很好跳板。

我举另一个例子。2012年,我创办了一家名为Exec的公司,招募了一个非常有天分的工程师Finbarr。他当时是Groupon的工程师,希望籍此进入创业圈,而且希望什么时候能自己开始创业。

我认为,把自己置身某个圈子中,使得周围的人能为你的成功指点明路,是非常重要的。我在Twitch的一名联合创视人Emmett Shear总是跟我说,“三人行,必有我师”,因此要想成功创业,就必须与创业圈的人交朋友。我完全同意这种观点。

在我们卖出了Exec后,Finbarr和我们公司的另一名员工一起启动了自己的创业公司。尽管那个公司最后没有成功,但却使他进入了创业圈,并最终促使他成立了另一个创业公司Shogun(https://getshogun.com/),也成功通过了YC并获得了非常好的成长。

3. 最好的学习速度

我认为这应该是加入创业公司最重要的理由了。我可以举两个做到这一点的人的例子,他们就是我在Cruise的两名联合创始人。我认为他们的例子很不错,因为其中一个人以最快的速度学习,而另一个人则以最快的速度向另一个方向发展。

Cruise的联合创始人之一Kyle Vogt是从MIT招聘到Justin.tv的学生。他是做硬件的,当时我们想做一个硬件平台。Kyle最后成了联合创始人和工程副总裁。他是个非常棒的黑客,经常喜欢自己鼓捣东西,经常能做出我们想要的东西。但当时他在可扩展系统或构建可扩展技术架构方面并没有太多经验。

Kyle最后终于构建了一个可扩展的、动态的实时视频系统,整个系统完全由他从零开始架构和构建。最初,这个系统经常会崩溃,我们每隔36~48小时就要呼叫他来修系统。有一次他去休假了,我们能联系他的唯一办法就是给他住的酒店订一份批萨,然后叫送批萨的人帮忙传消息!

之前并没有多少可以借鉴的技术,因此他必须迅速学习。

在2014年Twitch卖给亚马逊时,Kyle把我们的平台做到了北美流量第四的位置,在全球占有15%的流量,每个月的流量为90PB。作为软件架构师,他的学习速度无与伦比。而且很显然,他还在继续学习,并试图在Cruise利用学到的东西制造一台自动驾驶汽车。

Cruise的另一个联合创始人是我的弟弟Daniel,他遇到Kyle时还是Justin.tv的实习生。他也在后面的几年内学了有关创业公司的许多东西。作为工作的一部分,他招募了当时还默默无名的Jonas Brothers乐队在网站上进行直播。

终于,他们带来的流量甚至让Justin.tv网站崩溃了(这给了Kyle很多憎恨他的理由)。Daniel加入时只是个实习生,他必须和2007年当时全国首屈一指的青少年乐队去交涉。这种机会你在创业公司之外绝对得不到。

Daniel也是个如何在失败的创业公司(或者说正在走下坡路的公司)中以最快速度学习的绝佳例子。Daniel和我的朋友Amir和我在2012年创建了Exec,到2013年底,我们认识到家庭清洁业务并不怎么靠谱。我们打算将公司卖掉,最后与纽约的一家公司Handy开始了一笔交易。

结果这笔交易的结果遥遥无期。我们在一些无关紧要的问题上浪费了大量的律师事件。最后我放弃了,我说:“我去度假了,Daniel,你来搞定吧。”

我承认,我对这种事情并不太在行。但Daniel却在接下来的一个月内结束了这笔交易,而我当时还在泰国。他有时会通过电话联系我,但整个交易大部分都是由他完成的。后来他告诉我这个过程非常不愉快,但他学到了如何在没有任何优势的情况下进行交涉。而且,他从这次非常小、非常令人不快、我们几乎想放弃的的交易中学到了许多东西。

快进两年,他成了Cruise的联合创始人,后来Cruise以10亿美元卖给了通用汽车。Daniel把他从那次不愉快的交易中学到的所有东西都用在了这次交易上,结果让这次交易变得更好。


如果学习大于稳定性,就加入创业公司吧


不论如何,当你加入创业公司时,就会学到一些东西。不论公司成功还是失败,你总会获得许多有价值的东西。

我对于成长和最快速度学习的看法可以用YC的合作伙伴Buchheit经常说的一句话来概括:重要的不是Y轴上的截距,而是斜率。我认为这句话的意思是,我需要找到一种方式,使得我能以最快速度学习并成长。我建议你也这样做,不管你所在的公司是否是个创业公司。

原文:https://www.atrium.co/blog/work-at-a-startup/

作者:Justin Kan,互联网企业家和投资人,他创立了许多公司,包括鼎鼎大名的游戏直播平台Twitch。他是Y Combinator的合作伙伴,影响了900多家公司,并且投资了130多家公司。现在,Justin是Atrium的CEO,他希望给价值4500亿的法律市场带来一场革命。

译者:弯月,责编:郭芮


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