程序员最喜欢什么样的项目经理？
作者 | 车干
责编 | 郭芮
在当今的专业环境中，项目经理需要戴上各种帽子，在管理团队的日常功能和理解大局策略之间切换。
正因为如此，项目经理对组织变得更有价值，并且他们对技能和战略角色的需求在全球范围内不断增长。但这也提出了一个问题：如何在如此高压的环境中成为更好的项目经理？
不幸的是，没有一个技能可以让某人成为一名出色的项目经理。相反，有才能的PM将拥有许多技能，包括采用协作方法、管理时间表和预算、提高生产力等。
无论你是刚开始职业生涯还是挣扎于当前的管理风格，我们都会为你提供一些很好的见解。以下是目前在PM行业工作的项目经理的81个见解列表。一些是为大公司工作的，另一些为小企业工作。
无论如何，他们的提示和建议为你提供了一个内部人员的视角，以便更好地理解项目经理的角色，并帮助你收集与你自己的团队一起实施的想法。
沟通
“在我完全理解之前，我不会开始一个项目。这意味着我将与项目赞助商坐在一起，直到我确定他们的愿景为止。”——Michiko Diby
促进有效沟通；
管理项目利益相关者的期望；
制定沟通计划；
控制过程和语言；
简化沟通。
通过这五个有效会议提示，充分利用你的会议时间。49％的员工表示，没有重点的会议是他们最大的工作时间浪费。
首先倾听；
过滤不相关或琐碎的信息；
设置清除操作项；
通过谈论他们的语言赢得高级管理人员的支持；
沟通超出你认为必要的；
保持透明；
与你的团队持续讨论您的风险管理计划；
让其他人能够解决自己的问题；
尽早解决问题；
学会自我意识和接受批评。
关键要点——在与你的团队、上级或利益相关者交谈时，请记住保持简单并始终提供解决方案，指定它们所需的操作并继续报告项目的状态。
时间管理和生产力
客户行为对72％的创意服务团队来说是一个挑战，因为没有追索滥用或滥用的可能性。
创建标准化模板；
分析项目的“关键路径”；
从你想要解决的问题开始；
成为时间管理大师；
为困难客户设定明确的变更订单预期；
为你的团队利用时间管理软件；
设定现实的期望以避免项目延迟；
使用数据来对抗客户不切实际的期望；
为你的客户创建计划模板；
跟踪团队的时间。
企业文化与建设
“PM的作用首先是创造了PM的团队可以全无成功的多，也不少的环境。” ——克里斯菲尔德
建立共同信念；
与你的团队建立关系；
从每个人那里获得支持；
表达感激之情；
召开协作小组会议。
查看这六个提示，以便举行更有效的状态会议，而不会浪费每个人的时间。
与利益相关者建立积极的关系；
联系你的网络；
处理人际关系技巧和建立关系；
与他人分享你的经验；
使用工具和方法来增强你的项目文化；
不要忘记继续学习。
框架、工作流程和项目进度表
消除障碍和其他干扰；
设置子任务截止日期；
实践坚持不懈；
尽可能彻底地完成项目章程；
保持领先地位；
按照你的计划行事；
找到遏制范围蔓延的方法；
做一个“是”的领导者；
建立早期承包商参与；
内置预警系统；
制定利益相关者管理计划；
分享为什么截止日期是截止日期；
回顾和学习项目；
精心制定战略时间表和预算。
关键要点——在项目的整个生命周期中绘制里程碑，包括所涉及的所有任务以及何时到期。
领导与合作
“领导层正在为一个团队设定一个新的方向或愿景，而管理层则根据既定标准控制一个群体中的资源。”——彼得泰勒
密切关注细节；
确定每个团队成员的优势和劣势；
相信自己；
不要忘记你是在帮助人们的事业；
不要过度反应或失去你的冷静；
相信你的团队和你的项目；
直接进入；
支持你周围的人；
为任何事情做好准备。
关键要点——同情你的团队。大多数领导人都花时间在战壕里。利用你过去的经验与团队交流，以充分利用他们。
此外要倾听并参与你的团队。倾听客户、上司和团队必须说出的内容，以便知道在出现问题时如何应对。H还要争取创造性的时间，确保你的创意团队有足够的时间来发挥他们的魔力。
从服务的角度来看工作；
记住，失败不仅仅是一个因素；
培养初级员工；
从每个人那里吸取想法；
花时间了解团队的工作职责；
将任务授权给您的团队并提供支持；
拥抱预防心态；
鼓励团队内部的合作。
关键要点——鼓励团队分享他们的想法和想法。让会议重要，不要浪费时间设定责任。相反，直接进入协作并说明你面临的挑战以及你将如何解决它。
做一个无所畏惧的项目经理；
利用团队的集体优势。
管理工具和资源
永远不要让程序偏离轨道；
利用Workfront和Dropbox等在线工具；
愿意承担任何抛弃你的任务；
使用比电子邮件更方便的通信工具；
使用Word Picture。
进一步的建议和启示
项目管理是一门艺术和科学；
同情人们对变化的情感抵制，但继续推动事情发展；
承诺采取行动，不要只说“我相信”；
向其他项目经理学习；
花时间反思项目；
避免错过市场研究；
了解管理内部和外部团队的挑战。
结论
现在你已经阅读了这81个提示，你可能会感到有些不知所措。有这么多的建议，你应该从哪里开始？一种方法是选择你认为最有帮助的前三名，并将其应用于你自己的项目管理风格。随着时间的推移，你可以实施其他提示，进行调整，并自行决定哪种方法最有效。
PS：这81个建议都是简短的总结，具体如执行，大家可以认真思考，有好的方法或意见欢迎评论留言。
作者：车干，2016年来上海参加工作，做过需求分析、产品设计、测试主管。平时会学习一些运营的知识，已通过PMP考试，有较好的、系统的项目管理方法，目前正在往产品经理方向转型。简书账号@不吃蔬菜的胖轩。
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