382 名员工遍布 47 个国家如何炼成代码托管平台 GitLab？

对话 | 蒋   涛

撰写 | 卢鸫翔

出品 | CSDN（ID：CSDNNews）

提起“代码托管服务”，大多数人的第一反应是 GitHub，不过近两年，随着一系列颇有影响的事件，GitLab 正逐渐为中国的开发者所熟悉：

• 2017 年初，在遭受网络攻击后，GitLab 管理员误删了 6 个小时的提交数据，随后他们将恢复过程在 YouTube 上直播，迎来一片喝彩；

• 2017 年收购活跃的在线聊天开发者社区 Gitter，随后将其代码开源；

• 今年 5 月，开源标杆项目之一 GNOME 迁移至 GitLab，包含 400 个子项目，以及 900 位贡献者；

• 随着 6 月传来 GitHub 被微软收购的消息，有超过十万个代码库迁移至 GitLab；

• 9 月，GitLab 迎来 D 轮融资 1 亿美元，由 Iconiq 领投。有深意的是，Alphabet 的 GV（之前称为 Google Ventures）也在跟投之列——去年的 C 轮即为 GV 领投。此轮过后，GitLab 估值超 11 亿美元，跻身独角兽行列。

在开源社举办的 2018 中国开源年会上，GitLab 联合创始人兼 CTO Dmitriy Zaporozhets 向 CSDN 创始人&董事长、极客帮创投创始合伙人蒋涛讲述了，关于这家公司少有中国开发者了解的另一面。

CSDN 创始人&董事长、极客帮创投创始合伙人蒋涛（左）对话 GitLab 联合创始人兼 CTO Dmitriy Zaporozhets（右）

亚速海之滨诞生的代码托管服务

乌克兰程序员 Dmitriy Zaporozhets 与荷兰程序员 Sid Sijbrandij 在 2011 年 10 月创立了 GitLab（比另两种代码托管服务 GitHub 和 Bitbucket 晚三年），全部代码以 MIT 许可开源。两年后，产品演化为 GitLab CE（社区版，方便用户部署私有 Git Server）与 GitLab EE（企业版）两套，后者核心部分仍以 MIT 许可开源，部分附加组件为专有许可。

2015 年，GitLab 从创业加速器 YC 毕业，与其他 YC 毕业项目一样，Dmitriy 说，这段经历，对与外界建立联系——无论投资人，还是市场、客户都获益良多——尤其对技术派创业公司，这方面往往是短板。

GitLab 代码最初使用 Ruby 编写，目前技术栈，主要基于 Ruby on Rails 与 Vue.js——Dmitriy 特别提到，这是来自中国的开源项目，另外有部分系统以 Go 写成。GitLab 最初的定位是代码托管软件，不过与开发者熟悉的 GitHub 类似，除了代码托管，它们都为软件开发生命周期提供额外的功能。

今年早些时候，知名的问答社区 Stack Overflow 公布了其第 8 次年度开发者调查结果，其关键结论之一是“DevOps 是当下软件行业中的重要趋势。这些工作中涉及的语言和框架的数量正日渐增长，在这些领域工作的开发者拥有最高的薪水”，目前 GitLab 已经发展成一整套包含 DevOps 生命周期，在一致的交互界面下完成持续集成、交付解决方案，与当下的软件开发趋势紧密接轨。

离经叛道的 remote-only 企业

然而，你可能不知道，像 GitLab 这样一家提供复杂 IT 服务的公司，即便是联合创始人兼 CTO 的 Dmitriy 也没有办公室，这是一家彻底的“remote-only”企业—— 382 位全职员工，分布在 47 个国家和地区。

所谓“remote-only”，意味着企业推崇这样的价值观[1]：

1. 在全世界范围内招募雇员，让他们能在每个角落工作，而非逾于一处；

2. 弹性工作时间，胜于固定；

3. 用笔记录知识，胜于口头表达；

4. 记录下每个过程，胜于在职培训；

5. 公开分享信息，胜于需知者知；

6. 开放每份文档，人人可以修改，胜于由上至下管控；

7. 异步交流，胜于同步；

8. 工作成果，胜于工作时间；

9. 正式的交流渠道，胜于随意。

在 GitLab 官方网站上，从组织架构[2]到每位员工的具体职责[3]，都向公司内外公开展示。

此外，从 2017 年 Q3 起，GitLab 还将其 OKR 绩效，同步对外公开[4]，是难得的 OKR 样本。

或许还有读者对多年前网络上流传的游戏开发公司 Valve 的 50 页员工手册印象深刻，而作为“remote-only”践行者，GitLab 把这一工具发挥得淋漓尽致——工作中可能涉及的方方面面，事无巨细地被整理为在线手册[5]，包含人事、工程、市场、销售、法务、安全等诸多部分，假如将其打印，文档超过 2000 页。

这种文化和架构企业的方式并非 GitLab 独有，开发者们熟悉的 WordPress 背后的公司 Automattic、搜索引擎 Duck Duck Go 也都采用相似的机制。在 Remote Only [6]列表上，也许你还能发现更多自己熟悉的企业。

GitLab 之所以做出这样的选择，并非特立独行，而是源自创始人深受 Ruby 社区影响。

Dmitriy 向蒋涛解释说，“Ruby 团体高度强调开放与分享，成员也将这样的精神，开枝散叶带入了自己所创办的公司，我与另一位创始人开启 GitLab 项目，就是从网络合作开始”。除了 GitLab，Ruby on Rails 作者 David Heinemeier Hansson（DHH）所在公司 Basecamp 也是一家以产品和独特的企业风格而闻名的公司，也许你不是 Basecamp 用户，但很可能听过《Getting Real》、《Rework》、《Remote》这几本离经叛道却在开发者间风靡一时的企业管理著作。

不过，Basecamp 的公司架构还称不上“Remote-only”，只能算“Remote 优先”——GitLab 比离经叛道更离经叛道。

务实的一面

GitLab 亦有务实的一面。“公司同事之间，并不需要当面交谈，但与客户就不同了，拉近距离常常变得重要，为了业务发展，销售会深入腹地，与客户建立起多种形式的联系——这也得益于远程办公模式，我们的销售团队，能遍布每个地区”，Dmitriy 解释说，公司 CEO、另一位创始人 Sid Sijbrandij 目前正坐镇 IT 行业资源密集的旧金山。

Bill Joy 曾总结道[7]：无论你是谁，最聪明的员工，总会被旁人雇佣。对于招募员工，Dmitriy 对蒋涛说，GitLab 并未追逐最顶尖的开发者，“尤其在企业的起步阶段，招聘到合适的人，对公司的发展更关键”。

蒋涛向 Dmitriy 问起，他对当下流行的用区块链技术构建分布式组织的概念怎么看，是否有助于吸引更多开发者参与 GitLab 发展？“GitLab 当然希望通过新技术吸引专业人士参与，不过，对像 GitLab 这样的开发者服务和工具开发团体来说，更重大的责任在于构建易用的产品，降低门槛，让尽可能多的人，参与其中”，Dmitriy 说，是否引入最新技术，需要整个开发者团体进行评估，才是更稳妥的选择。

如果你问别人，必须把工作做完的时候会去哪儿？很少有人回答“办公室”。就算真这么说，也常常补充一句，“我会一大早赶去，趁着大家都没来”或者“等大伙儿都走了，我会留下来”。

从来没有哪个时代能像今天一样，如此便捷地能在任何时间、地点与人沟通、协作——技术手段早已齐备，可是还有一个基本问题没有解决，是人们的思想。

参考资料：

[1] https://www.remoteonly.org

[2] https://about.gitlab.com/company/team/org-chart/

[3] https://about.gitlab.com/team/

[4] https://about.gitlab.com/company/okrs/

[5] https://about.gitlab.com/handbook/

[6] https://www.remoteonly.org 

[7] https://en.wikipedia.org/wiki/Joy%27s_law_(management)

【完】

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